Дата резервирования

[leshy]

Здравствуйте.
Из заказа производится резервирование номенклатуры. Можно ли где-нибудь посмотреть дату, когда номенклатура была зарезервирована? Или как узнать - сколько времени номенклатура находится в резерве по данный заказ.

(Axapta 3.0 SP1)
Спасибо.

[slava09]

В складских проводках есть такая гадость как: "Дата присвоения статуса", проверте может это то что вам надо

[leshy]

У меня в это поле система пишет не дату резервирования, а значение поля "Дата поставки" из строки заказа. Это так и задумано или что-то с настройками?

[glibs]

Решения поставленной вами задачи влоб я не знаю. Но для чего вам это нужно могу предположить. На всякий случай напишу, как буржуи решают задачу подобного рода. Вдруг вы сможете этот вариант включить в число рассматриваемых.

В стандартной функциональности снятие резерва можно достичь следующим образом. В заказе есть дата "срока" заказа (deadline). В параметрах можно установить срок жизни заказа, и это поле начнет заполняться автоматически (дата создания заказа + срок его жизни). Обычным менеджерам можно запретить редактирование этого поля. Дальше старые заказы можно удалять с помощью периодической операции. При удалении заказов будет отменяться и резервирование. Если заказ удалять не нужно, либо отдельный менеджер должен сдвинуть его срок жизни вперед, либо по нему должен быть обработан заказ на отгрузку.

А вообще резервирование очень вредно.Старайтесь обходиться без него кроме случаев, когда клиент уже оплатил товар.

[NJD]

А чем вредно резервирование? Хотя бы схематично. Спасибо.

[glibs]

Резервирование замораживает оборотные средства, т.е. снижает их оборачиваемость. Это приводит к тому, что компания теряет прибыль и может быть вынуждена прибегать к привлечению заемных средств, которые, безусловно, дороже собственных.

Резервирование может привести к тому, что клиент, который хочет купить сегодня, ничего не получит и вы его потеряете, т.к. на складе у вас м.б. много товара, но весь в резерве. Данная ситуация, безусловно, разруливается, но в "ручном" режиме. Такая процедура м.б. весьма неприятной (и сопровождаться склоками, внутренней "торговлей" резервами и т.д.) при наличии нескольких менеджеров продаж.

Тотальное резервирование может привести к тому, что менеджеры будут создавать фиктивные заказы и, как только товар поступит на склад, грести его под себя. Потом начинается снятие резервов с мгновенным перерезервированием товара под новый заказ.

[leshy]

Спасибо.

[NJD]

А, ну это понятно. Я думал что резервирование как-то системно плохо реализовано, и бывают какие-то косяки...
Но без резервирования тоже нельзя. Это тоже очевидно - есть ключевые клиенты, под которых всегда нужно держать товар и т.п.

[glibs]

Цитата:

Изначально опубликовано NJD
...Но без резервирования тоже нельзя...

Резервирование необходимо в производсте. В некоторых случаях в проектах. Оплаченные клиентами заказы тоже желательно резервировать.

Во всех остальных случаях...

Цитата:

Изначально опубликовано NJD
...Это тоже очевидно - есть ключевые клиенты, под которых всегда нужно держать товар и т.п...

Это не очевидно.

Держать запас для ключевых клиентов и резервировать под конкретного клиента — это разные вещи.

Да, в некоторых случаях проще бывает что-то для кого-то зарезервировать. Но вообще эффективней будет научиться рассчитывать необходимый размер страхового запаса и наладить эффективную систему поставок, а также работать над оптимизацией отношений с клиентами. То, о чем вы говорите, это экстенсивный путь.