И снова про Сводное планирование

[costa]

Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Некая компания осуществляет планирование закупок в разрезе номенклатурных групп, и желают видеть тоже самое в Аксапте
Ну что касается планирования по номенклатурным группам, то здесь все достаточно просто: вносим план продаж в разрезе номенклатурных групп, указывая при этом определеное номенклатурное распределение, далее осуществляем прогнозное и сводное планирование и... видим предложения системы по закупке отдельных номенклатур согласно распределению.
А вот теперь начинается самое интересное - компании важно чтобы общее количество товара по номенклатурной группе примерно совпадало с расчетом, а то, какие конкретно номенклатуры и какое их количество будет заказано решает менеджер по закупкам (т.е. фактическое распределение внутри номенклатурной группы заведомо будет отличаться от используемого в расчете).
Наверное, проще объяснить на примере: допустим есть 2 номенклатуры (А и В), входящие в одну ном.группу. План продаж по группе - 100шт, распределение внутри группы 50/50 (хотя может быть любое, не суть важно). В результате сводного планирования допустим получили - нужно 50 единиц А и 50 единиц В. И вот теперь манагер меняет количество А с 50 на 90 и утверждает заказ. При этом он хочет, чтобы в результате следующей сессии планирования система выдала ему предложение на закупку 10 единиц В...
Насколько я понимаю, стандартным функционалом сводного планирования такая "хотелка" не решается (по крайней мере, протестировав сводное я решения не нашел), поэтому модификация неизбежна... Или может я ошибаюсь? Так или иначе, помогите "горемычному" - укрепите в уверенности или направьте на путь истинный...

[blokva]

Когда в группу входит 2 номенклатуры - это просто увеличить количество одной, за счет другой, а когда 3,4,...и т.д. как программа определит количество какой уменьшать?
Поэтому мое ИМХО говорит, что манагер должен сам ручками корректировать количество или надо написать доработку, где опять таки надо ручками выставлять количества заказанных номенклатур, с контролем общего количества.

[glibs]

На мой взгляд, у вас проблема в методологии планирования. Не пользуйтесь распределением.

План детализируйте до каждой номенклатурной единицы. Работы будет побольше на начальном этапе, но зато потом проще (например, если вы на основании плана продаж захотите бюджет построить). Естественно, система сокращать план продаж одной номенклатуры за счет другой не будет.