Зачем ERP российским предприятиям?

[George Nordic]

Цитата:

Изначально опубликовано Pavel Предположим, переход бухгалтерии в аксапту на себестоимость продукции и производственый цикл не повлияет.

Что-то я сомневаюсь

Цитата:

Дальше, будет у вас "единное информационное пространство" и что? Какую пользу собираетесь из этого извлечь?

Вот. Возвращаемся к изначальному вопросу "зачем преприятию Единая ИС"?
У нас: Полная поддержка механизмов MRP / MRP II. (Т.е. прогноз в потребности материалов + планирование загруженности р.ц.). Т.е. производство имеет представление о том, что им предстоит пилить. Технологи знают, что из чего состоит и имеют быстрый доступ к спецификациям изделий. Склад знает, что и где у него чего лежит, когда это все закончиться и что и когда надо закупать. Отдел ПАОКД знает, кто чего пилил, какие переработки были, трудочасы и их стоимосить, и кому и сколько надо заплатить. Фин. отдел знает, какое изделие из каких частей состоит, и какова стоимость трудозатрат на это изделие. Исходя из этого, они рассчитывают нормативную себестоимость изделий. Отдел закупок получает список со склада в потребностях материалов, и, исходя из этого, планирует закупки. При закупке по цене, отличной от стандартной, от этом извещается начальство и фин. отдел. Начальники цахов / Директор завода точно знает, что сейчас происходит в цехе, какой заказ пилиться и какой процент выполнения от плана. Потом все отделы дружно представляют отчеты руководству, которое, исходя из предоставляемых данных, руководит
Это вкратце... там еще много модулей разных присобочено... один склад чего стоит...

С Уважением,
Георгий.