24.09.2003, 11:03
|
#1 |
|
Moderator
|
Сводное планирование (что если...)
Добрый день.
Есть в Аксапте механизм сводного планирования, который по плану продаж и закупок предлагает выполнить какие-либо действия (закупки, перемещения,производства) дабы обеспечить эти планы. Меня же интересует обратная ситуация..... Допустим мы выполнили сводное планирование, получили набор спланированных заказов, часть из них утвердили, а одну закупку нет - ну не удалосьнам найти поставщика, который привез бы мне товар в заданный срок. Я могу изменить дату поставки и все перепланировать. Система ,обнаружив, что при данных датах поставки я ну не могу выполнить план продаж сгенерит фьючерс (действие) по данному спланированному заказу. Все ок,но меня интересует вопрос - "а сколько я смогу продать, если все таки я не могу обеспечить эту закупку вовремя ?". То есть запланировал я 100, чтобы продать 100, мне нужно 200 единиц какого-то компонента. Из 200 - 50 у меня есть, 50 я прибрету (открытый заказ), 50 я произведу (произ. заказ) и еще 50 мне система предлагает приобрести. Если я не приобрету этих 50 единиц, это вовсе не значит, что я не смогу продать ничего из 100 запланированных, так как какое-то количество исходного материала у меня все-таки будет. А вот сколько я смогу продать..... ? В принципе в системе есть все данные, чтобы ответить на данный вопрос - количество товара в наличии, открытые закупки и производства.... и т.д. Но где полуить эту цифру - я так и не понял. 
|
|
|
|
08.10.2003, 10:51
|
#2 |
|
Member
|
Re: Сводное планирование (что если...)
Вообще, я надеюсь, вам известно, что Аксапта, как, впрочем, и любая другая система управления, построенная на принципах MRP (обеих), занимается сбалансированием спроса на ресурсы с запасами (т.е. в теории пытается свести запасы к 0). Для этого ей приходится предлагать закупать тогда и столько, сколько нужно для достижения баланса.
Это я к тому, что идеальный вариант под вашу постановку задачи я бы, например, даже не стал искать в Аксапте. Тем не менее... Цитата:
Изначально опубликовано Андре
..."а сколько я смогу продать, если все таки я не могу обеспечить эту закупку вовремя ?" ... А вот сколько я смогу продать..... ?... Кстати, у вас 3.0? Я по трешке опишу. Итак, 3.0 сп1 СНГ. Последняя версия демоданных из дистрибутива. "Управление запасами\Номенклатурные единицы". Выбираем спецификацию "с1_Кофеварка007". (Интересно, что значит "1с"? А "007"? — мысли автора в слух). Жмем "Спецификация\Конструктор". Видим, что кофеварка сделана из кнопочки, 10 винтиков, лампочки... Короче, не важно... (Хм, тоже все "1с" — снова ворчу). Возвращаемся к номенклатуре. Жмем "Спецификация\Макс. приемка". Видим, что на складе есть 3000 болтиков и по 300 штук остальной дребедени. Видать, кто-то закупил компоненты специально под эту спецификацию. "Типа не нарочно" не получилось, но тем не менее мы видим, что сию минуту можно произвести максимум 300 этих кофеварок... В общем не уверен, что это именно то, что вы хотели... Само сводное планирование, например, производить часть заказа сейчас не станет, а будет ждать закупки, предлагать фьючерсы, но не начнет производство, пока на складе не насобирается компонентов под весь заказ. Если это неделимый заказ, то это правильно. Нафиг нам загромождать склад готовой продукцией (которая включает затраты труда и, как известно финансистам и им сочувствующим, замораживает оборотные средства компании)? Но вот если заказ можно отгрузить частями, то, возможно, было бы полезно получать "фьючерсики" типа "а вот этому клиенту можно предложить немного отгрузить сейчас, а остальное — потом". По идее, это может повысить уровень сервиса. Но такого в системе нет. По крайней мере я не нашел ни в документации, ни на ощупь. Впрочем и в MRP такого не описано, так что это не удивительно. Но система позволяет вручную разбивать заказы... В общем, сама она это не делает, но если посадить за систему менеджера, то вполне достаточный набор необходимых инструментов, чтобы рулить процессом, она ему предоставляет. Кажется, все.
__________________
С уважением, glibs® |
|
|
|
08.10.2003, 11:03
|
#3 |
|
Member
|
Re: Re: Сводное планирование (что если...)
Цитата:
Изначально опубликовано glibs
...Кажется, все... Эх бизнес-процессы, бизнес-процессы... Вышеупомянутая формочка ведь не зря в номенклатуре живет, а не в производстве. Менеджер по продажам может и должен сразу выяснить в таких случаях, чего на складе уже есть и сразу клиенту предложить вариант с частью пораньше, остальное чуть попозже. Да и все-равно переговоры с клиентом продажнику вести... Теперь все.
__________________
С уважением, glibs® |
|
|
|
08.10.2003, 14:01
|
#4 |
|
Участник
|
По идее, надо же пользователься запросом "Максимальная приемка". Или нет?
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..." с уважением, ESys. |
|
|
|
08.10.2003, 15:28
|
#5 |
|
Участник
|
По идее, надо же пользователься запросом "Максимальная приемка". Или нет?
__________________
"...жизнь проходит, пока мы строим планы на жизнь..." с уважением, ESys. |
|
|
|
08.10.2003, 17:07
|
#6 |
|
Dynamics 365 MR
|
Re: Re: Сводное планирование (что если...)
Цитата:
Изначально опубликовано glibs
Выбираем спецификацию "с1_Кофеварка007". (Интересно, что значит "1с"? А "007"? — мысли автора в слух).  ... всё просто.А "007" - это модель ... именно модель с 7м номером оказалась удачной для демобазы ... есть ещё существенные вопросы? |
|
|
|
08.10.2003, 17:33
|
#7 |
|
SAP
|
Re: Re: Re: Сводное планирование (что если...)
Цитата:
Изначально опубликовано Vadim Korepin
... есть ещё существенные вопросы? 
|
|
|
|
09.10.2003, 15:21
|
#8 |
|
Moderator
|
Кажется все-таки мой вопрос не совсем поняли. Максимальная приемка - как я понимаю - сообщит о том, сколько номенклатур мы можем собрать в ДАННЫЙ МОМЕНТ, с учетом товара в наличии. А меня интересует, сколько номенклатур мы сможем собрать в будущем (завтра, через неделю, через месяц) - то есть с учетом наличия, открытых закупок, заказов, производств, планов.
Есть идеи ? p.s. Насчет того, что все это не правильно - согласен - но надо
|
|
|
Линейный вид
