Обороты и остатки номенклатуры по счетам

[Raven Melancholic]

longson - Замечательно!!!
Как правило, после долгих и нудных выяснений у бухов зачем им нужно то или иное (первоначально заявлялось, что это требования законодательства), выясняется, что "мы так привыкли".
Я сам год работал замом главного бухгалтера и могу подтвердить, что ПБУ гораздо мягче относятся ко многим вещам, чем заявляют бухгалтеры.

[Alexius]

Цитата:

Сообщение от Raven Melancholic

Я сам год работал замом главного бухгалтера и могу подтвердить, что ПБУ гораздо мягче относятся ко многим вещам, чем заявляют бухгалтеры.

Само то ПБУ может быть и мягче, только вот "братки" из налоговой трактуют многие вещи гораздо жёстче и далеко не всегда выгодно вступать с ними в препирательства

PS. Вам "посчастливилось" пообщаться с ними как зам главбуха ?

[longson]

Цитата:

Сообщение от Alexius

Для принятия собственного решения для консультанта, гораздо важнее его "настойчивости", является наличие у него "административного ресурса". При присутствии первого и полном отсутствии второго получается классический "русский Левша" с пробиванием темы "... а англичане ружья кирпичом не чистят ..."

А у консультантов, по моему, никогда нет административного полномочия или ресурса заставить пользователей принимать их решение.

ПМ на стороне консалтинге не может заставить заказчика принимать решение консультантов его команды.
ПМ на стороне заказчика тоже вряд ли может заставить своих пользователей принимать решение его консультантов.
Исключение может быть только тогда, когда ПМ на стороне заказчика сам топ-менеджер, но в этом случае, вряд ли он примет участие в вопросе, правильно поставлен какой-то отчет к разработке или нет.

Да, я согласен с вами в том, что не все зависит от консультантов. Кроме устойчивости консультантов, нужно еще желание заказчика. Сам я не один раз делал такие постановки, которые потом стыдно признать что это свои :-), просто потому что заказчик этих решений упорно не уступали :-)

Цитата:

Сообщение от Alexius

Само то ПБУ может быть и мягче, только вот "братки" из налоговой трактуют многие вещи гораздо жёстче и далеко не всегда выгодно вступать с ними в препирательства

PS. Вам "посчастливилось" пообщаться с ними как зам главбуха ?

Да, согласен. Большая головная боль главбуха - общение с налоговыми органами. Поэтому я очень сочувствую когда они не желают объяснять причины делать что-то. Есть вещи, которые надо делать, просто потому что так требуют налоговые органы, ни бухи, ни мы, не знаем в чем суть.

Я просто к тому, что с позиции консультантов не следует дать бухгалтерам злоупотреблять данный подход.

По РПБУ, давайте ограничимся темой этой ветки, здесь мы говорим об отчетах. В РПБУ и НУ, кроме обязательных форм квартальных отчетов и годовых отчетов нет ни каких требований к другим отчетам, используемым в организации, в том числе, отчет по оборотам и остаткам номенклатуры по счетам.

[Alexius]

Цитата:

Сообщение от longson

А у консультантов, по моему, никогда нет административного полномочия или ресурса заставить пользователей принимать их решение.

У консультантов/аналитиков/программистов и пр. ИТ-шников действительно нет прямого "административного ресурса", он реализуется через босса.

Цитата:

Сообщение от longson

ПМ на стороне консалтинге не может заставить заказчика принимать решение консультантов его команды.

Приказать напрямую ? Да не может, но обычно воздействие идёт на уровне "псих обработки" или выставления ценника на реализацию "хотелки".

Цитата:

Сообщение от longson

ПМ на стороне заказчика тоже вряд ли может заставить своих пользователей принимать решение его консультантов.

ПМ так же может не иметь прямого "ресурса", но обычно в конторе есть человек из высшего руководства, который принял решение о внедрении (необязательно АХ и является крайне заинтересованном лицом в успешности затеянной "авантюры". Вот через него этот заклятый ресурс и можно получить. Естественно он не будет вдаваться в мелочи, но продавливать с его помощью серьёзные решения можно, хотя и переменным успехом Основной вопрос все равно стар как мир - кто круче ? Тот кто внедрячит/продавливает/лоббирует систему или тот, кто генерячит "хотелки" ? Если чаша весов очень серьёзно качнётся в пользу последних, то шансы на заваливание проекта устремляются в бесконечность, если в пользу первых, то может появиться реальная угроза самому существованию конторы

PS. Да, бывают ситуёвины, когда решение о внедрении в компанию спускается напрямую от собственников и не находит никакой поддержки у высшего руководства, вот это действительно "бип-бип-бип"

[Raven Melancholic]

Цитата:

Сообщение от Alexius

PS. Вам "посчастливилось" пообщаться с ними как зам главбуха ?

Да, конечно, это одна из причин, из-за которой я не стал продолжать свою карьеру в этом направлении (правда не главная).
На самом деле, с налоговой вполне нормально можно общаться, если все свои действия обосновывать со ссылкой на законодательство и документы. Кстати, от них единственный раз был запрос, связанный с оборотом по счету. В то время остатки 45 счета включались в расчет налога на имущество, а при расчет НДС (и существовавшего в то время спецналога) как раз исключались обороты по этому счету (в общем-то по НДС это до сих пор так) и у нас запросили данные для встречной проверки. Но запрос звучал не "дайте обороты по счету 45 в разрезе покупателей", а "дайте список покупателей, которым продукция отгружена, но право собственности еще не першло к покупателю".
PS: вообще-то последние несколько постов имеют косвенное отношение к теме и можно было бы переместить их в отдельную ветку.