|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
а суть очень простая: 1. стратегический план - это некая линия в будущее. 2. стратегический план может ветвиться (подпланы) - образуется веер стратегических целей 3. для достижения каждого плана нужно выполнить несколько Мероприятий. Мероприятия - это точки на линии (стратегическом плане) У каждого мероприятия есть свой ответственный Отношение выполненных мероприятий ко всем запланированным в рамках стратегического плана дает некую меру, которая показывает насколько стратегический план выполнен. Мероприятия могут использоваться и без стратегических планов. Тогда они являются своеобразной заменой Аутлуковского ToDo. Только результатов может быть больше чем Выполнено/Невыполнено Система умеет автоматически создавать новые мероприятия при появлении результата мероприятия. На базе этого создается очень примитивная сеть мероприятий, которая в маркетинговых материалах громко называется workflow и управление бизнес-процессами ![]() Ну и дополнительный сервис, связанный с шаблонами мероприятий. Шаблоны позволяют заранее распределить одно большое комплексное мероприятие на несколько элементарных мероприятий для каждого ответственного. В последствии можно одним движением запустить все элементраные мероприятия, используя шаблон. Если в кратце, это все. Все остальное обвязки вокруг этой идеи, улучшайзеры и помогатели... В целом, очень красивая идея. Жаль, что такие дурацкие цены на этот функционал. |
|