AXForum  
Вернуться   AXForum > Microsoft Dynamics AX > DAX: Функционал
All
Забыли пароль?
Зарегистрироваться Правила Справка Пользователи Сообщения за день Поиск Все разделы прочитаны

 
 
Опции темы Поиск в этой теме Опции просмотра
Старый 06.03.2013, 17:23   #1  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Контроль остатков на складе поставщика при планировании
Посоветуйте возможные варианты реализации следующего БП:
1. Раз в месяц на основании прогноза продаж рассчитывается потребность в производстве и закупках.
2. На основании этой информации делается заявка поставщику.
3. Поставщик производит заявленное количество.
4. Под план производства в течение месяца (пусть один раз в неделю) необходимая комплектация доставляется на территорию завода. Каждая такая поставка = приходная накладная.

Теперь задача:
1. Так как факт не совпадает с прогнозом, то фактически необходимое количество комплектации не равно заявленному.
2. Если требуется меньше чем заявили, то в конце месяца выбирают остаток, который лежит на сладе поставщика, и используется в следующем периоде. С этим требованием особых проблем нет.
3. А вот если нужно больше чем заявили, то такие закупки не могут быть осуществлены в текущем месяце и это нужно учесть при планировании.
З.Ы.: Axapta 3.0
Старый 06.03.2013, 17:54   #2  
Vals is offline
Vals
Аманд
Аватар для Vals
Компания АМАНД
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2009
 
1,765 / 507 (20) +++++++
Регистрация: 27.02.2002
Адрес: Pass partout, Москва
Цитата:
Сообщение от Starling Посмотреть сообщение
то такие закупки не могут быть осуществлены в текущем месяце и это нужно учесть при планировании.
З.Ы.: Axapta 3.0
Каким образом учесть? Перенести на следующий период?
Или бить в колокола, что не хватает и т.д.?

Почему план производства не корректируется?
Какой цикл производства, поставки?

У вас потребность рассчитывается раз в месяц, а поставщик возит 4 раза, почему заказ не корректируется?

Нужно БП планирования отлаживать.
Старый 06.03.2013, 17:57   #3  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,273 / 3466 (122) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Здесь ключевым документом является заявка поставщику. Также нужно ответить на вопрос - если нужно больше, чем заявили - то может ли закупка быть осуществлена в меньшем объеме, но в ранние сроки. Ну т.е. важнее хоть сколько-то, но сейчас или уж все целиком и фиг с ними со сроками.
А дальше - смотрим реализацию. По логике - в заявке поставщику - должна быть информация об ответе поставщика (может / не может, сколько и когда может). Соответственно, при планировании - нужно анализировать эти заявки поставщика и при расчете даты - учитывать информацию из заявки.

Я правильно понял поставленный вопрос?
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени
Старый 06.03.2013, 18:26   #4  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Каким образом учесть? Перенести на следующий период?
Или бить в колокола, что не хватает и т.д.?
Меня бы лично устроил вариант, при котором параметр "Резерв заказа у поставщика" применялся бы только к закупкам, которые превышают заявленное количество.


Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Почему план производства не корректируется?
Какой цикл производства, поставки?

У вас потребность рассчитывается раз в месяц, а поставщик возит 4 раза, почему заказ не корректируется?
Я не понимаю вопрос.
Свое производства планируется исходя из текущих потребностей каждую неделю.
У поставщика свое производство, которое он планирует на основании месячной заявки - и менять его согласно текущих договоренностей не обязан.
Если закупка в пределах месячной заявки, то ее выполняют за 2 дня. А вот если выше, то как повезет (как поставщик спланирует свое производство) - можно увеличивать время поставки например на 14 дней.

Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Нужно БП планирования отлаживать.
Посоветуйте как.
Старый 06.03.2013, 18:41   #5  
Vals is offline
Vals
Аманд
Аватар для Vals
Компания АМАНД
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2009
 
1,765 / 507 (20) +++++++
Регистрация: 27.02.2002
Адрес: Pass partout, Москва
Обычно в какое время возникает дефицит: в начале, в середине, ближе к концу месяца?
Какой характер спроса и почему ошибки в прогнозах?

А "Действия" у вас включены?
Старый 06.03.2013, 18:52   #6  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Обычно в какое время возникает дефицит: в начале, в середине, ближе к концу месяца?
Обычно к концу месяца, так как заявка месячная и прогнозы редко расходятся с фактом больше чем на 20%.

Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Какой характер спроса и почему ошибки в прогнозах?
Честно - мне трудно сказать почему ошибки в прогнозах. Это товар массового потребления, на рынке есть много конкурентов, очень много факторов могут влиять на продажи.
Например - эпидемия гриппа - это не шутка реально продажи сильно растут.

Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
А "Действия" у вас включены?
Пока нет. А чем они могут быть полезны в данном случае?
Старый 06.03.2013, 18:55   #7  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
Здесь ключевым документом является заявка поставщику. Также нужно ответить на вопрос - если нужно больше, чем заявили - то может ли закупка быть осуществлена в меньшем объеме, но в ранние сроки.
Скажем так поставщик не обязан покрывать такую потребность, в этом случае пробуют договорится. Я так предполагаю, что если у поставщика есть свободные мощности он соглашается что-то произвести, если мощностей нет, то нужно ждать. Отслеживать загрузку его мощностей не возможно, так как мы у него не единственный клиент.

Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
Ну т.е. важнее хоть сколько-то, но сейчас или уж все целиком и фиг с ними со сроками. А дальше - смотрим реализацию. По логике - в заявке поставщику - должна быть информация об ответе поставщика (может / не может, сколько и когда может). Соответственно, при планировании - нужно анализировать эти заявки поставщика и при расчете даты - учитывать информацию из заявки. Я правильно понял поставленный вопрос?
Я не совсем понял ваши выводы. Может так будет проще меня понять - в 2009, 2012 (и в 4-ке наверно тоже можно) я бы эту задачу попробовал бы решать так:
1. Активировал бы еще одну компанию
2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет.
3. Активировал бы внутрихолдинговое планирования.
4. Выполнил бы следующее настройки в компании производителе:
- Время упреждения = 2
- Код покрытия = Период 7 дней.
5. Выполнил бы следующее настройки в компании поставщика:
- Время упреждения = 0
- Время резерва заказа у поставщика = 14 дней.
- Код покрытия = Период 30 дней.
6. При формирования месячной заявки я бы ее отражал в компании поставщика в виде оприходованных остатков в количестве = месячной заявке.
7. Далее планируя производство я бы получил следующую картину:
a. Пока месячная заявка не выбрана потребность закрывается за 2 дня.
b. Как только месячная заявка выбрана – в компании поставщика в остатках ноль.
c. Система планирует новую закупку в компании поставщика и с учетом резерва в 14 дней увеличивает сроки поставки.

Я не пробовал настраивать этот вариант, в теории он работать должен. Но в 3-ке нет внутрихолдингового планирования и тут оно мне не поможет.
Старый 06.03.2013, 19:08   #8  
sukhanchik is offline
sukhanchik
Administrator
Аватар для sukhanchik
MCBMSS
Злыдни
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2011
Лучший по профессии 2009
 
3,273 / 3466 (122) ++++++++++
Регистрация: 13.06.2004
Адрес: Москва
Цитата:
Сообщение от Starling Посмотреть сообщение
Я не совсем понял ваши выводы. Может так будет проще меня понять - в 2009, 2012 (и в 4-ке наверно тоже можно) я бы эту задачу попробовал бы решать так:
1. Активировал бы еще одну компанию
2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет.
Эммм... И так по одной компании на каждого поставщика?

Я то просто рассуждал с позиции того, что поставщиков может быть много. Ну т.е. достаточно много, чтобы на каждого заводить по компании.
А по поводу заявки - я просто хотел понять - что подразумевается под заявкой поставщику. В АХ 2009 появился документ "Запрос предложения" - фактически аналог заявки поставщику. Я хотел понять - существует ли у Вас в виде какой-то сущности аналогичный документ. И, если он существует, то - соответственно - попытаться из него программно (докодить) скорректировать расчет сводного плана.

Ну т.е. я не хочу утверждать, что это наиболее правильный способ. Просто пока размышляю вслух
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени
Старый 06.03.2013, 21:24   #9  
Vals is offline
Vals
Аманд
Аватар для Vals
Компания АМАНД
Лучший по профессии 2015
Лучший по профессии 2014
Лучший по профессии AXAWARD 2013
Лучший по профессии 2009
 
1,765 / 507 (20) +++++++
Регистрация: 27.02.2002
Адрес: Pass partout, Москва
"Дежа вю" какое-то
Прогноз закупок и прогнозное планирование
Цитата:
бы эту задачу попробовал бы решать так:
1. Активировал бы еще одну компанию
2. Активировал бы для поставщика внутрихолдинговый учет.
3. Активировал бы внутрихолдинговое планирования.
4. Выполнил бы следующее настройки в компании производителе:
- Время упреждения = 2
- Код покрытия = Период 7 дней.
5. Выполнил бы следующее настройки в компании поставщика:
- Время упреждения = 0
- Время резерва заказа у поставщика = 14 дней.
- Код покрытия = Период 30 дней.
6. При формирования месячной заявки я бы ее отражал в компании поставщика в виде оприходованных остатков в количестве = месячной заявке.
7. Далее планируя производство я бы получил следующую картину:
a. Пока месячная заявка не выбрана потребность закрывается за 2 дня.
b. Как только месячная заявка выбрана – в компании поставщика в остатках ноль.
c. Система планирует новую закупку в компании поставщика и с учетом резерва в 14 дней увеличивает сроки поставки.

Я не пробовал настраивать этот вариант, в теории он работать должен
Работать конечно будет, но так делать не нужно.

Цитата:
Но в 3-ке нет внутрихолдингового планирования и тут оно мне не поможет.
В тройке нет кнопочки "внутрихолдинговое планирование", а реализовать его можно
В том числе описанную вами схему

Если я правильно понял, вы хотите, чтобы на количество дефицита формировалась закупка в период будущей поставки следующего месяца?

Я бы сделал так:
1. Включить Действия
2. Отрицательные дни, например 15-30

Итого, обнаружив дефицит, система предложит отсрочить закупку на период до 15-30 дней до первой закупки следующего месяца и увеличить эту первую закупку.
3. Включить фьючерсы - система предложит перенести дефицитный заказ.
Старый 07.03.2013, 11:49   #10  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
А по поводу заявки - я просто хотел понять - что подразумевается под заявкой поставщику. В АХ 2009 появился документ "Запрос предложения" - фактически аналог заявки поставщику. Я хотел понять - существует ли у Вас в виде какой-то сущности аналогичный документ. И, если он существует, то - соответственно - попытаться из него программно (докодить) скорректировать расчет сводного плана.
Пока такая сущность как "месячная заявка" в системе не отслеживается. Я вот и пытаюсь понять как ее отразить и самое главное учесть при планировании.


Цитата:
Сообщение от sukhanchik Посмотреть сообщение
И, если он существует, то - соответственно - попытаться из него программно (докодить) скорректировать расчет сводного плана.
Пока программировать не хочется. Может все таки найдется решение в рамках стандартного функционала.
Старый 07.03.2013, 12:13   #11  
Starling is offline
Starling
Участник
Дети Юза
 
530 / 76 (4) ++++
Регистрация: 20.10.2005
Адрес: Kiev
Цитата:
Сообщение от Vals Посмотреть сообщение
Я бы сделал так:
1. Включить Действия
2. Отрицательные дни, например 15-30

Итого, обнаружив дефицит, система предложит отсрочить закупку на период до 15-30 дней до первой закупки следующего месяца и увеличить эту первую закупку.
3. Включить фьючерсы - система предложит перенести дефицитный заказ.
Что-то я не понимаю. Давайте на примере:
  1. Есть спецификация ГП:
    • Ном1 = 1 шт.
  2. Прогноз продаж на месяц = 1000 шт ГП
  3. Остатки по
    • ГП = 0
    • Ном1 = 0
  4. На основании прогноза продаж получаем:
    • Необходимо произвести 1000 ГП
    • Закупить 1000 Ном1 – эта цифра отправляется поставщику. Как это должно быть отражено в системе?
  5. Спустя неделю меняется прогноз и мы получаем потребность в Ном1:
    • Неделя1 = 300 (уже факт)
    • Неделя 2 = 300 (новый план) - Система планирует закупку на 300 шт
    • Неделя 3 = 400 (новый план) - Система планирует закупку на 400 шт
    • Неделя 4 = 500 (новый план) - Система планирует закупку на 500 шт
  6. Мне бы хотелось, чтобы при планировании
    • Потребность по неделе 1, 2, 3 была закрыта, так как она в рамках заявки.
    • Покрытие потребности на 4 неделю система перенесла на 15 дней – как этого добиться?
 

Похожие темы
Тема Автор Раздел Ответов Посл. сообщение
Статья о новом механизме блокировок складских остатков в Ax 4.0 lev DAX: Программирование 3 01.06.2011 10:56
Входной контроль ТМЦ от поставщика (коды расстановки) sunmakeR DAX: Функционал 3 19.11.2009 17:12
Критический минимум остатков на складе Pustik DAX: Функционал 2 25.07.2005 15:48
Контроль отрицательных остатков Сисой DAX: Функционал 4 22.12.2003 21:21
Учет остатков сырья на складе akvi DAX: Функционал 7 02.04.2003 00:11
Опции темы Поиск в этой теме
Поиск в этой теме:

Расширенный поиск
Опции просмотра

Ваши права в разделе
Вы не можете создавать новые темы
Вы не можете отвечать в темах
Вы не можете прикреплять вложения
Вы не можете редактировать свои сообщения

BB коды Вкл.
Смайлы Вкл.
[IMG] код Вкл.
HTML код Выкл.
Быстрый переход

Рейтинг@Mail.ru
Часовой пояс GMT +3, время: 22:54.
Powered by vBulletin® v3.8.5. Перевод: zCarot
Контактная информация, Реклама.