Columbus IT Partner автоматизирует ОАО "Алтай-кокс" [navision.ru]

[Nikolson]

Columbus IT Partner автоматизирует ОАО "Алтай-кокс" [navision.ru]

Международная консалтинговая компания Columbus IT Partner продолжает проект по внедрению системы Navision Axapta в ОАО "Алтай-кокс".
ОАО "Алтай-кокс" является одним из ведущих коксохимических предприятий России. Основными задачами завода в ближайшем будущем является расширение присутствия на рынке, освоение новых рынков и увеличение прибыльности существующих направлений.

Подробности тут.

[Nikolson]

Международная консалтинговая компания Columbus IT Partner продолжает проект по внедрению системы Navision Axapta в ОАО "Алтай-кокс".

ОАО "Алтай-кокс" является одним из ведущих коксохимических предприятий России. Основными задачами завода в ближайшем будущем является расширение присутствия на рынке, освоение новых рынков и увеличение прибыльности существующих направлений. Используемая автоматизированная система управления перестала удовлетворять ряду ключевых требований завода и в результате сдерживала его рост и развитие. В связи с этим руководство ОАО "Алтай-кокс" приняло решение о внедрении новой автоматизированной системы управления, которая снимет существующие проблемы, поможет организовать оптимальную управленческую бизнес-модель и заложит основу долгосрочного развития инфраструктуры предприятия.

После анализа предложенных систем руководство компании остановило выбор на решении Columbus IT Partner на базе Navision Axapta. По мнению топ-менеджмента "Алтай-кокс", в результате внедрения ERP-системы предприятие получит:

- Единую интегрированную систему для управления товарно-материальными и финансовыми потоками;
- Возможность получения достоверной и оперативной информации, расчет рентабельности заказов, проектов и контрактов;
- Гибкие и мощные средства финансового планирования и анализа;
- Безопасное информационное пространство с надежной защитой от несанкционированного доступа, и четкими правами доступа между сотрудниками компании;
- Оптимизацию складских запасов;
- Возможность удаленного доступа к системе;
- Возможности использования механизмов электронной коммерции;
- Автоматизацию бизнес-процессов компании и рутинных задач, включая автоматизацию отдела материально-технического снабжения;
- Устойчивую, масштабируемую корпоративную информационную систему с опциями расширения, настройки и внесения модификаций

Формализация бизнес-процессов выполнялась в течение трех месяцев, за это время были завершены следующие операции:

- Описание 59 процессов, 119 функциональных дизайнов модификаций, 193 отчетов и выходных форм;
- Разработан и согласован новый план счетов;
- Разработана структура финансовой аналитики - перечень подразделений, центров затрат и статей затрат;
- Подготовлен документ по профилям проводок, в котором описан полный набор бухгалтерских проводок, действующих в рамках предприятия, в соответствии с формализуемыми бизнес-процессами. Общее число описанных типовых проводок составляет более 600;
- Подготовлены документы: по распределению затрат участков вспомогательного производства, по распределению общезаводских расходов, модель расчета себестоимости по каждому участку и формирования себестоимости готовой продукции основного производства. В документах указаны формулы отнесения затрат на центры затрат и формулы расчета себестоимости;
- На основе плана счетов, с использованием составленного списка финансовой аналитики и документа по профилям проводок разработан прототип системы, в который включены наборы реальных поставщиков, клиентов, банков, номенклатуры и т.п. Настройка прототипа произведена в соответствии с существующими описаниями бизнес-процессов и текущему представлению реализации процессов в системе;
- Демонстрация работы системы на прототипе. Был показан полный цикл производства, состоящий из закупки собственного сырья, получения давальческого сырья, формирование шихты, учет выхода готовой продукции, отгрузка и реализация, расчет прямых материальных затрат на готовую продукцию, отнесение прямых нематериальных и косвенных затрат на себестоимость готовой продукции, формирование себестоимости готовой продукции. В конце презентации были проанализированы выполненные бухгалтерские проводки по счетам Главной книги, в том числе по отнесению затрат на себестоимость готовой продукции;
- Собран итоговый документ - "Техническое задание", который включает в себя описание всех процессов, необходимых настроек в системе, функциональных дизайнов модификаций, отчетов и выходных форм.

Оценка формализованных процессов и разработанной системы документооборота позволяет утверждать, что с внедрением системы можно сократить время отражения хозяйственных операций максимально до трех дней, что в несколько раз меньше, чем существующая скорость обработки операций.

Руководитель отдела ООСУ "Алтай-кокс" Александр Калинин говорит, что: "В процессе эксплуатации прототипа системы пришли к выводу, что система может служить объединяющим корпоративным стандартом и не только как средство разработки самой системы, но и как средство интеграции приложений, как сторонних разработчиков, так и собственных, работающих под разными операционными системами". По его словам, Navision Axapta предлагает уникальное средство разработки комплексной системы управления самим предприятием, что не дает ни одно другое решение.

За 2 месяца был разработан новый модуль "Поликлиника", которые позволяет: строить расписание работы врачей по специальностям; осуществлять регистрацию пациентов с печатью "Назначения к врачу"; вести учет загруженности персонала поликлиники; учет проведения медицинских осмотров; получать множество отчетных и статистических сведений.

Данный проект выполнялся совместно с компанией ООО "Байт-Софт", являющейся партнером Columbus IT Partner. ОАО "Алтай-кокс", Columbus IT Partner и ООО "Байт-Софт" пришли к соглашению о переходе к следующему проекту по построению системы на основе утвержденного "Технического задания".

Источник:
http://www.navision.ru/main.asp?IDR=0000000614