Microsoft Navision Axapta в крупнейшей сети по торговле шинами [columbus.ru]

[Nikolson]

<font color=#AA0000 face=arial size=+0><b>Microsoft Navision Axapta в крупнейшей сети по торговле шинами [columbus.ru]</b></font>
<br><font face=arial size=-1>Международная консалтинговая компания Columbus IT Partner успешно завершила проект по автоматизации сети торгово-сервисных центров «МВО», лидера на рынке розничных продаж и монтажа шин и дисков.<br>&nbsp;<br>
Интенсивные темпы роста сети «МВО» привели к необходимости использования новой информационной системы, которая обеспечит интеграцию всех бизнес-процессов в компании, и гарантирует ее дальнейшее успешное развитие. Структура бизнеса «МВО» предъявляет жесткие требования к механизмам доставки товара. Чтобы сохранить лидирующие позиции на рынке, необходимо выбирать оптимальные по времени и издержкам маршруты поставки, а также в режиме реального времени контролировать пополнение товарных запасов в магазинах.<br><i>Подробности <a href="http://www.axforum.info/forums/showthread.php?goto=newpost&threadid=1162"><u>тут</u>.</a></i>
</font>

[Nikolson]

<font color=#AA0000 face=arial size=+0><b>Microsoft Navision Axapta в крупнейшей сети по торговле шинами [columbus.ru]</b></font>
<br><br><font face=arial size=-1>Международная консалтинговая компания Columbus IT Partner успешно завершила проект по автоматизации сети торгово-сервисных центров «МВО», лидера на рынке розничных продаж и монтажа шин и дисков.

Интенсивные темпы роста сети «МВО» привели к необходимости использования новой информационной системы, которая обеспечит интеграцию всех бизнес-процессов в компании, и гарантирует ее дальнейшее успешное развитие. Структура бизнеса «МВО» предъявляет жесткие требования к механизмам доставки товара. Чтобы сохранить лидирующие позиции на рынке, необходимо выбирать оптимальные по времени и издержкам маршруты поставки, а также в режиме реального времени контролировать пополнение товарных запасов в магазинах.

До внедрения решения Columbus IT Partner на базе Microsoft Navision Axapta, в компании использовалось несколько раздельных баз данных, куда поступала информация из 25 магазинов, которая потом вручную вводилась в единую базу. Необходимо было обеспечить автоматизированное создание единой базы, содержащей информацию обо всех розничных операциях компании. Компании также нужен был эффективный инструмент, обеспечивающий автоматизированное управление работой с зарубежными поставщиками. Важным требованием к системе стала автоматизация учета Основных Средств, а так как среди акционеров «МВО» есть зарубежные инвесторы, возникла необходимость в ведении финансовой документации согласно стандартам GAAP.

Внедрение современной информационной системы стало необходимым фактором дальнейшего роста компании. «Для того, чтобы выбрать приемлемое решение, был объявлен тендер, в котором приняли участие восемь ERP-систем разного класса из разных ценовых ниш», - рассказывает заместитель генерального директора компании «МВО» Александр Смоляк, – «Системы сравнивались между собой по многим критериям, включая наличие необходимой функциональности, гибкость решений, стоимость внедрения и поддержки, надежность партнеров. В финальную часть тендера вышли Navision Axapta, SAP и JD Edwards One World. Принять решение оказалось очень сложно, так как все системы имели свои плюсы и свои минусы. Для нас был важен опыт нашего будущего партнера по внедрению. Необходима была информационная система, учитывающая специфические особенности бизнеса «МВО». Решение этой задачи было невозможно без опыта создания аналогичных проектов для российского рынка. Потребовалось несколько месяцев, чтобы остановить свой выбор на решении Columbus IT Partner на базе системы Microsoft Navision Axapta».

Темпы роста бизнеса «МВО» требовали, чтобы новую систему можно было начать использовать как можно быстрее, поэтому перед поставщиком решения была поставлена задача, провести внедрение в крайне сжатые сроки. Это было успешно осуществлено специалистами Columbus IT Partner – от начала внедрения до начала параллельной эксплуатации системы прошло всего 5 месяцев.

Проект по внедрению системы начался в феврале, и завершился в сентябре 2002 года, а параллельная эксплуатация системы началась 1 июля 2002 г. Были внедрены основные финансовые и логистические контуры системы, автоматизирован учет ОС и торговля. В настоящий момент система поддерживает 30 одновременно работающих пользователей.

В результате внедрения системы были достигнуты следующие результаты:
<UL>
<li>сведен к минимуму «человеческий фактор»;
<li>существенно увеличилась скорость ряда типовых операций. В частности, выросла скорость обработки и анализа продаж в розничных магазинах, сократилось количество ошибок, связанных с ручным вводом данных и дублированием информации, повысилась оперативность поставок и достигнуто более эффективное регулирование закупок товаров;
<li>внедрение системы позволило автоматически получать консолидированную отчетность по всем магазинам сети;
<li>автоматизировано создание финансовой документации согласно стандартам GAAP;
<li>комплексная информационная система обеспечивает контроль товаропотока в режиме реального времени, менеджер может в любой момент узнать, где находится тот или иной товар, каков статус заказа и через какое время продукция будет доставлена. Это позволяет контролировать товаропотоки и избегать сбоев в цепочке поставок;
<li>автоматизирована торговля, что позволило существенно повысить качество обслуживания клиентов;
<li>управление движением товаров ведется с помощью модуля SCM, разработанного российским офисом Columbus и уже доказавшего свою эффективность в ряде крупнейших российских дистрибьюторских компаний.</li></ul>

Использование современного IT-решения открывает перед компанией новые перспективы развития и является необходимым фактором сохранения позиций лидера на рынке.

Модуль "Управление цепочками поставок" разработанный международной консалтинговой компанией Columbus IT Partner позволяет максимально эффективно вести планирование и контроль потоков материалов, информации и денежных средств в процессах снабжения, производства, сборки, хранения на складах и доставки товаров и услуг конечным потребителям.

Задачи, которые помогает решать использование Supply Chain Management:VV • уменьшение затрат, связанных со снабжением, производством, хранением и доставкой продукции, за счет оптимизации движения материальных потоков;
<ul>
<li>улучшение информационных потоков между всеми участниками цепочки поставок и, как следствие, уменьшение времени простоев, задержек и связанных с этим затрат;

<li>увеличение числа лояльных клиентов за счет повышения качества обслуживания: сокращения времени выполнения заказов и установления привлекательных цен.</li></ul>

Одним из основных преимуществ использования SCM является возможность управлять и администрировать транспортировкой, выбирая из маршрутов или подрядчиков наиболее оптимальный для исполнения конкретного заказа. При существовании нескольких точек отгрузки или сортировки (филиалы, удаленные склады, логистические платформы) разнесенных в пространстве эта задача становится особенно актуальной. Сегодня, качество доставки (прогнозируемость, быстрота, возможность администрирования и слежения в пути и т.д.) по сути, является товаром и четко поставленная транспортная логистика, которую предоставляет SCM, дает высокое конкурентное преимущество.

SCM дает возможность прогнозировать затраты по каждой поставке и соотносить все понесенные затраты на доставку с конкретной партией. Это предоставляет плодотворную почву для оптимизации работы компании.

Функциональность модуля "Управление цепочками поставок" позволяет:
<ul>
<li>создавать грузы и формировать их номенклатурный состав на основании заказов, закупок, складских и производственных журналов;

<li>контролировать издержки на доставку и хранение на всем пути следования груза;

<li>следить за движением груза и фиксировать любые отклонения от запланированного маршрута;

<li>динамически изменять маршрут груза, чтобы придерживаться оптимального пути;

<li>контролировать использование транспортных средств;

<li>отслеживать и обрабатывать ситуации слияния и разбиения грузов в пути.</li></ul>

Компания МВО владеет крупнейшей в России розничной сетью торгово-сервисных центров европейского уровня, специализирующихся на продаже высококачественных шин и колесных дисков и оказании быстрых сервисных услуг. Сеть торгово-сервисных центров МВО отмечена Департаментом потребительского рынка товаров и услуг г. Москвы как одно из лучших предприятий города.

На московском рынке импортных шин, колес и услуг доля МВО составляет 15%. Количество торгово-сервисных центров в Москве – 22, в Санкт-Петербурге – 3. Численность сотрудников - более 600 человек. В 2001-2002 году компания планирует внедрить новые стандарты в области торговли и комплексных услуг, расширить спектр предлагаемых шин и колес, увеличить ассортиментный ряд за счет включения в него автозапчастей, автокосметики и автоаксессуаров. </font>


Источник:
http://www.columbus.ru/Modules/NewsV...=105&ItemId=45