|
25.12.2009, 13:12 | #1 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от lagr221374
Для полноты картинки:
А некоторые особо крупные ретейлеры таки внедрившие SAP у себя уже успешно накрываются или накрылсь. Всего три года прошло с тех пор как внедрили SAP Что внедряется в "Банана-мама"? и результат не заставил себя ждать http://detki.tyumen.ru/forum/536055/ Как видим проблемы появились сразу после внедрения. По сути темы: согласен с Ivanhoe обратитесь в Microsoft там подозреваю дадут "наводку" на образец для подражания Есть примеры перехода и с AX на 1С - получается что 1С лучше AX, а AX лучше SAP потому что Банана-мама разорилась?) |
|
25.12.2009, 13:21 | #2 |
Гость
|
Винить в этом случае надо только SAP на который так неосмотрительно перешли .
Есть ли вина системы в том что все плохо? Безусловно есть и не малая. Так как SAP сама по себе система тяжелая - то она банально не может реагировать на быстроизменяющуюся обстановку, например кризис, и после установки медленно но планомерно "топит" владельца. Так что перейди Банана мама на Аксапту хз чтобы вышло - а с SAP ом все стало ясно с первых дней ) |
|
25.12.2009, 14:47 | #3 |
MCTS
|
Мне вот интересно. А что должно меняться в системе во время кризиса? Понятно, что меняется ассотримент и цены. А как меняются бизнес-процессы?
|
|
25.12.2009, 15:00 | #4 |
Гость
|
2pm-erp
Мелькали мысли что в Ашане есть Axapta Во всяком случае ее внедрением гордится Корус http://www.spbit.ru/news/n10838/ 2twilight Легко. Идеи на практике генерятся легко и просто: А давайте раз крупняк (например оптовые сети) ушел начнем работать с розницей? А давайте изменим структуру А может поможем отделу Х А давайте.. Вариантов масса. Какие то бредовые, какие то нет. И сделать их надо было вчера. В упомянутых выше конторах, где SAP и сложности с изменением бизнес процессов и их отражением в ИТ системе C Аксаптой шанс на спасение у них есть. Последний раз редактировалось lagr221374; 25.12.2009 в 15:13. |
|
25.12.2009, 15:52 | #5 |
Участник
|
Цитата:
ИТ-Директор идет к консу Аксапты и тот за полдня настраивает розницу?)) Или долго чешет репу, чье "отраслевое" решение более отраслевое и лучше купить и как его потом срастить с текущем не менее "отраслевым" решением по опту/дистрибуции? Цитата:
Самому не смешно? Цитата:
Сообщение от lagr221374
В упомянутых выше конторах, где SAP и сложности с изменением бизнес процессов и их отражением в ИТ системе
C Аксаптой шанс на спасение у них есть. Уж не идите на поводу у rigid-minded маркетологов |
|
25.12.2009, 16:28 | #6 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от lagr221374
2pm-erp
Мелькали мысли что в Ашане есть Axapta Во всяком случае ее внедрением гордится Корус http://www.spbit.ru/news/n10838/ .... http://www.korusconsulting.ru/projects/?alpha=А "Ашан Крупнейшая сеть гипермаркетов в России. Проект: электронный обмен коммерческими документами на базе ECOD." Т.е. не Аксапта. |
|
25.12.2009, 16:33 | #7 |
Гость
|
Ну значит обманули.
В ссылке просто: "Axapta Retail активно продвигается «КОРУС Консалтинг» как на региональном, так и на федеральном рынке. За последние месяцы на ее базе было автоматизировано товародвижение в группе предприятий «Кенгуру», оной из крупнейших сетей розничной и оптовой торговли товарами для дома и ремонта в Центральном регионе (см. выпуск новостей от 10 октября 2006 г.). В августе было завершено внедрение системы в сети автозаправочных станций Neste (см. выпуск новостей от 9 августа 2006 г.). Из более ранних петербургских проектов - сеть гипермаркетов «О'Кей», «Стройбаза Рыбинская», сеть гипермаркетов «Санта Хаус», «Альтернатива синицы» и др. В Москве - сеть супермаркетов «SPAR», ЦУМ, компания Daily Foods, сеть «Ашан» и др" |
|
25.12.2009, 16:38 | #8 |
Участник
|
|
|
25.12.2009, 23:01 | #9 |
Участник
|
Цитата:
(1) Слишком дорого стала обходиться собственная логистика -> переход от распределения с собственного РЦ на самостоятельный развоз товара по магазинам поставщиками. (2) Снижение покупательной активности населения и как следствие прогноз увеличения срока окупаемости новых магазинов -> разные условия отсрочки платежей поставщикам при поставках в новые и в старые магазины (3) проблемы с оборотными средствами у поставщиков и прогноз невозврата долгов за товар -> многие поставщики потребовали значительного сокращения отсрочки оплаты, в т.ч. задним числом (вследствие этого часть накладных оказалась "просрочена", хотя по старым условиям срок оплаты еще был далеко) (4) проблемы с оборотными средствами в ритейле -> специальный алгоритм распределения выделенной на оплату суммы между поставщиками по разным хитрым критериям (это в случае, когда можем заплатить меньше, чем фактически должны). (5) стало нужно быстро избавляться от больших остатков плохо продающихся товаров, чтобы освободить складские площади и быстро получить хоть что-то за эту фигню -> специальные алгоритмы распродажи (подробнее - коммерческая тайна). |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: sukhanchik (2), twilight (1). |
28.12.2009, 13:21 | #10 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Zabr
Приведу несколько реальных примеров (хотя мой пост уже и не вписывается в разведенную тут бодягу противостояния Ax и SAP).
(1) Слишком дорого стала обходиться собственная логистика -> переход от распределения с собственного РЦ на самостоятельный развоз товара по магазинам поставщиками. (2) Снижение покупательной активности населения и как следствие прогноз увеличения срока окупаемости новых магазинов -> разные условия отсрочки платежей поставщикам при поставках в новые и в старые магазины (3) проблемы с оборотными средствами у поставщиков и прогноз невозврата долгов за товар -> многие поставщики потребовали значительного сокращения отсрочки оплаты, в т.ч. задним числом (вследствие этого часть накладных оказалась "просрочена", хотя по старым условиям срок оплаты еще был далеко) (4) проблемы с оборотными средствами в ритейле -> специальный алгоритм распределения выделенной на оплату суммы между поставщиками по разным хитрым критериям (это в случае, когда можем заплатить меньше, чем фактически должны). (5) стало нужно быстро избавляться от больших остатков плохо продающихся товаров, чтобы освободить складские площади и быстро получить хоть что-то за эту фигню -> специальные алгоритмы распродажи (подробнее - коммерческая тайна). Ну почему же.... Зато хоть есть конкретика, в отличие от пурги от lagr221374. На днях как раз показывали одному клиенту функционал по логистике, за 2,5 часа успели только по закупкам кратко проехаться. Вспоминая свой пресейловый опыт на DAX - местами слюну пускал 2 копейки относительно вопросов выше из того, что заметил что есть в SAP, но нет в DAX в этой части: "Сбытовая организация/Закупочная организация" - для каждой СО/ЗО можно указать практически все параметры для каждого дебитора/кредитора, в том числе и условия платежа отсрочки. Т.е. один дебитор/кредитор имеет может иметь различные свойства для разных сегментов. Соответственно тема 2 легко закрывается без программизма. Также интересно, что для графика платежей для каждого платежа можно указать свои условия оплаты (отсрочка, премия за срок и пр.). |
|
28.12.2009, 13:42 | #11 |
Гость
|
2Aleck
Раз слили, то имейте мужество это признать , а не пытаться опосредованно опорочить мой честный ник. "Пургу" как вы выразились, к сожалению для SAP, в основном, несете вы: хотя что еще можно ожидать от вас. Мне даже стыдно за SAP . |
|
28.12.2009, 13:57 | #12 |
Участник
|
Цитата:
Что именно слил? Для начала сформулируйте спорный вопрос четко и без аллегорий. |
|
Теги |
axapta, axapta retail, sap, выбор, сравнение, холивар, dynamics |
|
|