Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно?

[mazzy]

Занесло меня там на трек по отраслевым решениям. В том смысле, что кто-то делает некое решение для одной компании, а потом устанавливает его по всем другим в отрасли. От этого происходит совместное развитие решения всеми участниками, у которых оно установлено - все получают всё, что придумано всеми, сокращаются затраты, сроки внедрения и т.д. и т.п. и в том же духе. В общем - всеобщее счастье. Теоретически ...

...

В общем - происходит то, что Н. Карр называл "commodity" (в результате которой IT does not matter), а несколько более фундаментальный с точки зрения бизнеса М.Портер называл "конкурентной конвергенцией" и предостерегал, что она загоняет отрасль в целом в ценовую борьбу и низкую прибыльность. Давно уже ведь известно, что самый опасный конкурент - это тот, который максимально на тебя похож. С ним рынок поделить не удастся - придется грызться зубами.

...

Сам же потребитель отраслевого решения - оказывается перед выбором

* Или оно будет неудачным - и это будет провальный проект
* Или оно будет удачным - и его приобретут конкуренты - и оно никому преимущества в итоге не даст (а заплатят все)
* Или его уже внедрили конкуренты - и деваться некуда - надо догонять (без перспектив на преимущество)

Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно?
(с) анекдот

Подробнее...
http://itblogs.ru/blogs/cio_anatomy/.../25/21303.aspx

[glibs]

Сразу видно, что писал ИТ-шник.

ИС поставлена "осью, вокруг которой Земля крутится".

Маркетологи бы сочли его ламером .

На самом деле бизнес — это люди (а именно менеджеры), а не железяки (необоротные активы). От железяк много чего зависит (в краткосрочном отрезке времени от них может зависеть даже очень многое), но... в конечном счете от людей зависит больше. Все это касается конкурентных преимуществ непосредственно.

[EVGL]

Правильно Глиб говорит. По моему опыту, система помогает в основном отделу продаж и бухгалтерии, а работягам в цеху скорее мешает. А отдел R&D вообще почти не затрагивает. И где тут, спрашивается, "конкурентное преимущество" выжимать?

Кроме того, если изобретать свою уникальную систему, есть хороший шанс получить продукт, который хуже отраслевого решения. Перед глазами есть такой пример. АйТи-директор уж очень хотел сам владеть исходным кодом. Ну что же, теперь владеет кодом менее гибкой системы, развитие которой тащится в хвосте.

Автор слишком много пресс-релизов ERP-систем прочитал, а потом окончательно затупил себе мозг на курсах MBA.

[macklakov]

Отвечу цитатой на цитату:

Цитата:

Сообщение от mazzy

Джон, тебе не кажется, что мы съели по куче дерьма бесплатно?
(с) анекдот

Цитата:

Сообщение от ©Льюис Кэрролл "Алиса в Зазеркалье"

Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте!
Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее!

В этом, собственно, и суть конкурентной борьбы, все бегут ноздря в ноздрю, но самый пронырливый чуть-чтуть впереди

[Hans]

Цитата:

Сообщение от macklakov

Отвечу цитатой на цитату:
В этом, собственно, и суть конкурентной борьбы, все бегут ноздря в ноздрю, но самый пронырливый чуть-чтуть впереди

Могу добавить следующее.
При прочих равных условиях в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого больше процессов автоматизировано.

[glibs]

Цитата:

Сообщение от Hans

...
больше
...

Советская гигантомания...

Может "лучше", а не "больше"?

[petr]

Цитата:

Сообщение от Hans

Могу добавить следующее.
При прочих равных условиях в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого больше процессов автоматизировано.

Лучше математику знает не тот у кого больше (или мощнее) калькулятор, а у кого выше IQ (или попросту умнее)

P.S. Если за равные условия принимать одну и ту же школу, одного и того же учителя, одно и то же время занятий и т.п.

[Hans]

Цитата:

Сообщение от petr

Лучше математику знает не тот у кого больше (или мощнее) калькулятор, а у кого выше IQ (или попросту умнее)

P.S. Если за равные условия принимать одну и ту же школу, одного и того же учителя, одно и то же время занятий и т.п.

Вот как раз тот кто лучше знает математику и ищет то место где ему предоставят для работы лучшие условия (чтобы он работал над проблемой, а не решал не нужные задачи, они уже автоматизированы и не требуют его участия, я имел в виду этот контекст в своей цитате), а не будет использовать лишь его знания, не предоставляя как Вы отметили "мощный калькулятор..". Эмиграция физиков и математиков яркий пример. Люди ищут нормальные условия работы. А талант вооруженный "мощным калькулятором" сделает намного больше. Больше ничего добавлять не буду.

[EVGL]

Пытаюсь представить себе такого гениального логистика на собеседовании: "Так-так... А система у вас какая стоит? Аксапта?! Нет, я к вам и за 10К не пойду, прощайте!"

[Михаил Андреев]

Цитата:

Сообщение от Hans

Могу добавить следующее.
При прочих равных условиях в конкурентной борьбе побеждает тот, у кого больше процессов автоматизировано.

Не бывает "прочих равных условий".
Правильнее сказать, что обычно автоматизация нужна для того, чтобы не проиграть в конкурентной борьбе. И далеко не всегда автоматизация влечёт конкурентное преимущества, также как шикарная мебель и золотые унитазы в гостинице не принесут никаких конкурентных преимуществ, если персонал хамит клиентам.
Как говорят французы, если у мадам плохо идут дела, она меняет не мебель, а девочек.

[komar]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Сам же потребитель отраслевого решения - оказывается перед выбором

* Или оно будет неудачным - и это будет провальный проект
* Или оно будет удачным - и его приобретут конкуренты - и оно никому преимущества в итоге не даст (а заплатят все)
* Или его уже внедрили конкуренты - и деваться некуда - надо догонять (без перспектив на преимущество)

А оно никому преимущества не даст в любом случае. В долгосрочной перспективе конкуренты все равно скопируют решение, если оно окажется удачным. Собственно, даже в краткосрочной перспективе, единственные преимущества, на которые может расчитывать использующий программу - это ускорение обработки информации, и ускорение доступа к ней для принятия решений. Это тоже не мало, особенно в компаниях, зародившихся в перестрелках 90х. Однако этого явно не достаточно для того, чтобы выдвинуть компанию в лидеры рынка. Правильно говорили предыдущие ораторы - ключевые факторы не есть системы.