12.10.2005, 16:55
|
#22 |
|
Участник
|
Цитата:
Изначально опубликовано ESergey
гм.. единственное что могу ответить - максимальное удовлетворение существующих потребностей Читайте то что есть. Для начала http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp/prices.html http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp..._navision.html http://www.rabota-na-rezultat.ru/erp/prices_impl.html http://axapta.mazzy.ru/lib/names/ Задавайте вопросы по почте, раз уж скрыли свой адрес. mazzy@rabota-na-rezultat.ru Цитата:
Изначально опубликовано ESergey
У меня производственная компания - это основа нашего бизнеса, но есть и любимая бухгалтерия, которя задыхается. Могу только заверить, что у многих так же. В двух словах: 1. На многих предприятиях бухгалтерия подчиняет себе остальные службы и становится "пупом земли". 2. На многих предприятиях бухгалтерия одобряет практически все операции. 3. И у бухгалтерии конечно же есть обоснование такого поведения 4. Но в результате бухгалтерия становится своеобразным бутылочным горлышком. 5. Бухгалтерию приходится расширять и расширять, чтобы протолкнуть задачи через бутылочное горлышко. 6. А расширенная бухгалтерия с еще большим успехом подчиняет своим интересам другие отделы (возвращаемся к пункту 1) Как развязать этот порочный круг? = распределить работу между менеджерами Да, я знаю ваши возражения, которые сейчас у вас возникли. На них есть длинный ответ. Если в двух словах: каждый должен вводить только то, что знает. Не больше. Но и не меньше. Еще раз: каждый должен вводить только то, что знает. Не больше. Но и не меньше. Как добиться выполнения этого принципа? А это и есть длинный ответ. Тоже давно стоит в планах написать статью на эту тему... Задавайте вопросы. Постараюсь ответить. |
|
|
|
|
|
Древовидный вид