|
18.05.2021, 17:03 | #1 |
Участник
|
И я не обо всём пишу, а конкретно про работу консультантом / программистом MS Dynamics AX, которая по моему мнению в 99% меряется именно деньгами.
__________________
Марафончик 365AX2 Поговорить о работе - пишите: axtalkget@gmail.com Присылайте ваши истории и ситуации на разбор. Блог "Беседа о вашей работе" |
|
19.05.2021, 06:52 | #2 |
Участник
|
Цитата:
смотрите: 1. по вашему мнению работа "в 99% меряется именно деньгами" 2. при этом вы признаете, что существует достаточно много людей, которые не поддаются мотивации деньгами 3. вы восклицаете "КАК???" из несоответствия вашего "мнения" и реальности можно вывести, что ваше мнение не учитывает каких-то факторов. и надо изменить ваше мнение. но вы предпочитаете делать вывод, что люди несовершенны. вы предпочитаете изменить людей. например, "разговорами о работе". изменить людей - в принципе, похвальное желание... Но уверяю вас, люди очень сообразительны и настойчивы в части "сделать лучше себе любимому". Не стоит думать, что люди чего-то "не догоняют", когда речь идет о их собственном благополучии (так как они сами понимают свое благополучие). |
|
19.05.2021, 08:22 | #3 |
Участник
|
А мне понятно то, что вы пишите. И если не придираться к формулировкам, то готов согласиться.
Но все же главная мысль текста Недостойно удаленно не про это.
__________________
Марафончик 365AX2 Поговорить о работе - пишите: axtalkget@gmail.com Присылайте ваши истории и ситуации на разбор. Блог "Беседа о вашей работе" |
|
23.05.2021, 23:03 | #4 |
Участник
|
Выгодружба
Наблюдаю и разбираю множество конфликтов консультантов с программистами, когда они в паре работают над задачей.
Разные ситуации. Не совпадают представления и ожидания от обязанностей и работы друг друга. Это подкрепляется страхами и давлением от руководства. Кто-то ошибается, принимает неверные решения и не хочет признавать свои ошибки перед другими или, что ещё хуже, перед собой. Бывает, что не хватает опыта, каждому в своей мере. Часто утопические масштабные задачи оценены исходя из того, что консультант и программист знают функционал и архитектуру наизусть, а они оба видят это впервые. А процесс обычно построен упрощённо так: консультант описывает, программист делает, консультант тестирует. Далее начинается перекидывание недоописанных и недоисследованных недорешений с невнятными формулировками от консультанта программисту. Иногда откровенно сырые бизнес требования просто записываются консультантом и передаются без обработки программисту. Программист в условиях информационной недостаточности и ограниченной оценки делает то, что описано, чтобы это хоть как-то было похоже, без уточнения деталей, на которые нет времени. Иногда пытается что-то раскопать, но, чувствуя негативный блок от консультанта, в итоге передает что-то такое же непонятное согласно описанию на тестирование. Консультант начинает проверять что-то там отдаленное от описания и естественно сразу обнаруживает, что что-то не работает или вообще не сделано (часто оно и не было описано). От этого добавляется негатива, задача идет на доработку, но информации для программиста не прибавляется. Программист зажат между оценкой, давлением от консультанта и недостатком информации. Чтобы программисту грамотно сформулировать вопрос относительно задачи, надо изучить много кода, а это время, которого нет. Попытки отсылки консультанта на уточнения требований или работы существующего функционала также встречаются консультантом в штыки. Он также зажат оценкой, сроками, негативом от бизнеса, давлением руководителя и недостатком информации, необходимой для выполнения своей роли. В лучшем случае программист и консультант все-таки договорятся, поймут и сформулируют те вопросы, ответы на которые необходимо получить для выполнения задачи, когда сроки выполнения уже неоднократно сдвинуты, а часы на разработку превышены в 3 раза. К этому моменту наконец-то стало понятно, что и как надо сделать. Но каждый уже получил свой набор минусов в кошелек и репутацию. Это в лучшем случае. В худшем это дальнейшие разборки, обострение, смена исполнителей (одного или сразу двух) и ещё больше минусов для каждого. Для наблюдающих за этим процессом сверху, для тех, кто создал или не предотвратил умышленно или случайно такую ситуацию, виноваты будут оба. Кто-то в большей, а кто-то в меньшей степени в зависимости от политической ситуации. Словом, засада со всех сторон. Никому не выгодное противостояние консультанта и программиста. Не имеет значения, кто виноват больше. Что вы делите? Что и кому доказываете? Какая цель? Вместе сообща разверните ситуацию в свою пользу. Получите информацию каждый на своем уровне, сложите этот пазл и выработайте правильную стратегию в своих интересах. Никто не знает всех особенностей лучше вас двоих - пользуйтесь этим. Если консультанту заранее известен программист, то имеет смысл при осознании задачи и описании решения согласовать его с программистом. Вместе посмотреть, разобрать, оценить, а главное двоим одинаково понять суть планируемой разработки. Когда вам двоим всё понятно, можно легко крутить комбинации для вашей совместной выгоды. Там уже не так важно, что в описании будет - чем сложнее и запутанней, тем лучше для вас. На этом этапе уже можно увеличить бюджет на анализ и описание. Большую мутную задачу делите на части, выполняйте и тестируйте их отдельно, показывая промежуточные результаты и то, что процесс движется. При видимом движении запросто будут согласовываться новые оценки, сроки и расширение бюджета. Если программист назначается уже после передачи описания в разработку, то в первую очередь свяжитесь и обсудите. Обозначьте совместно неясные моменты, кто что должен прояснить со своей стороны. Честно признайтесь себе и друг-другу, какие моменты недоработаны со стороны консультанта. Продумайте заранее, как будет проще согласованными действиями и едиными показаниями расширить бюджет на разработку и тестирование. Обозначайте прямо и без стеснений затраты на анализ процессов, существующего функционала и архитектуры. Это необходимый минимум для построения правильного решения. Будьте единогласны в этом. Консультант вправе просить себе в помощь программиста, для уточнения функционала по коду. Программист вправе просить помощи консультанта для понимания отражения процесса в системе или создания тестовых примеров для отладки. В вашем взаимодействии это происходит по инициативе помогающей стороны. Даже просить никого не надо. Подсказывайте друг-другу какие-то особенности, которые помогут каждому быстрее и правильнее выполнить свою роль. Вы в одной лодке. Надо грести одновременно, чтобы двигаться по кратчайшей траектории. Но не забывайте зачем и почему вы поступаете именно так. Важны три момента: 1. Вы так нежно дружите не потому, что так правильно, не ради глобальных целей проекта, не для радости руководства, не для экономии бюджета, не для процветания компании и пр. Это все и так достигается автоматически. Вы действуете исключительно в своих общих интересах. У вас взаимовыгодная дружба. Вы не просто не засаживаете друг друга и не считаете чужой доход, а даже наоборот проявляете инициативу по дополнительным бонусам и поощрениям своего выгодруга. 2. Ваш сговор — это не обман. Благодаря ему вы вывезли эту мутную задачу, вопреки условиям, в которые были поставлены и бездействию руководителей. Во что это могло превратиться описано в начале этого поста. Благодаря вашим совместным действиям все пошло по благоприятному сценарию. Все довольны, включая руководство. И если уж они этого не понимают, то выпишите себе премию сами. 3. Когда только один понимает и принимает то, что тут описано, так не работает. Важны оба двое. Поэтому прямо сейчас поделитесь ссылкой на Выгодружбу со своим сегодняшним выгодругом, чтобы не тратить время на лишние объяснения.
__________________
Марафончик 365AX2 Поговорить о работе - пишите: axtalkget@gmail.com Присылайте ваши истории и ситуации на разбор. Блог "Беседа о вашей работе" |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Dynamics365Eng (1). |
04.07.2021, 20:36 | #5 |
Участник
|
История о двух программистах
Работали два программиста с опытом 3-5 лет. Оба были относительно хорошими программистами, честными и ответственными людьми со своими тараканами и установками. Оба к чему-то стремились, хотели, чтобы их ценили. Каждый по-своему.
Оба развивались, читали книги и статьи, слушали различные тренинги и умных людей, задумывались о будущем. Оба знали про биржу, инвестиции, пассивный доход, финансовую подушку, бизнесы и прочее из этой серии. Первый старался откладывать каждый месяц по 50 тысяч рублей, планировал через несколько лет купить небольшую квартиру на этапе строительства или офисное помещение, чтобы сдавать в будущем. Экономил. Второй тратил всё. Каждый месяц уходил в ноль. Иногда накапливал за полгода на путешествие-отдых и снова обнулялся. Как-то в горячую фазу проекта пришлось работать интенсивнее, часто более 8-ми часов в день и иногда по выходным в течение 2-х месяцев. Завершилось успешно и каждому выдали премию по 30 тысяч рублей. Через два года от начала истории оба программиста чувствовали себя достаточно комфортно в плане работы и своих обязанностей. Появилась возможность управлять своей загрузкой и находить «свободное» время. Первый стал углубляться в изучение технических особенностей разных специфических вещей и новых технологий. На него стали больше наваливать сложных занудных задач типа оптимизации и таких, по которым сложно было сказать нужен ли кому-то вообще какой-то результат. Второй искал возможность повысить свой доход. Сначала пытался как-то вырасти внутри компании, но скоро убедился, что усилия не сопоставимы с результатом, да и расти-то особо некуда. Выполнять больший объем работ тоже не вариант на примере недавней премии. Однажды знакомый из другой компании предложил удаленно подстраховать его на время его отпуска и побыть неделю на поддержке, совмещая с основной работой. Все прошло ровно и принесло 30 тысяч рублей за неделю, при этом уложилось все в такой же 8-ми часовой рабочий день без задержек и выходных. С этого момента второй программист стал искать и рассматривать варианты других работ, чтобы совмещать их с основной. Изучал рынок, откликался на любые удаленные варианты, проводил много встреч и собеседований, в том числе провальных. Первое время работал с консалтинговыми компаниями, а через год удалось найти удаленную работу на клиенте по договору. Через некоторое время он уже в полном комфорте работал 8-ми часовой рабочий день, совмещая две работы. Это оказалось не сложно. Он оптимизировал свою работу, старался по возможности избегать мутных задач и не вляпываться в невыгодные проекты. Накапливал опыт совмещения. Был честен с собой. Изучал не всё подряд или что ему навязывали, а то, что потенциально можно было более выгодно продать в будущем. Качество жизни изменилось, траты возросли, но и стало получаться что-то копить. Первый программист занимался своими очень техническими и очень специфическими мини-проектами. Распределение нагрузок АОСов, параллельное выполнение пакетных заданий, планы запросов, написание процедур на SQL... Это уже было его «свободное» время. А у второго снова стало появляться его «свободное» время даже при совмещении двух работ. Через 5 лет от начала этой истории первый программист стал ведущим, ЗП выросла, но откладывать удавалось пока все так же по 50 тысяч в месяц в своем режиме экономии. Многое в компании держалось на нём. Его очень ценили и доверяли. Второй совмещал 3 работы с ежемесячным доходом за 500 тыс. в месяц. Ему уже было давно пофиг как и где его ценят. У него были свои планы и цели, которых он достигал. Когда появлялась возможность работать удаленно, первый всегда выбирал офис - ему там было привычнее и комфортнее. Второй всегда выбирал удаленный вариант - так у него появлялось больше возможностей заработать. Первому аплодировали коллеги на корпоративе, когда руководство вручало ему почетного лучшего сотрудника года. Второму хлопала жена 6 раз в месяц, когда приходили смс о зачислении. Их жизни были похожи, с одной стороны, но в мелочах все отличалось. Отличался кофе, который они пили. Разные машины. Разный образ жизни, разный семейный отдых и досуг. Ну, вроде как, незначительно всё это, да и к черту подробности. Как Джеймесон и Макалан - и то и то хорошо! Через 10 лет первый купил квартиру. ЗП 270 — это очень хорошая растущая компания, с которой повезло. Второй крутил накопленные 10 миллионов на бирже. Средний доход от работы близился к 800 тысяч в месяц - там уже не всё было программирование. Это не конец. Продолжение следует... Как думаете, что будет дальше? —— Мне тут случайным образом стали попадать запросы на консультантов и программистов MS Dynamics AX. Я их отфильтровываю и оставляю самые интересные для тех, кому ближе путь второго программиста. Всё удаленно. Есть в штат на клиента по 2012 (нужна трудовая) и есть почасовка по 365-ой (нужен опыт). Подробности, которые делают их интересными, расскажу при знакомстве. Пишите: axtalkget@gmail.com Беседы о вашей работе проходят в том же формате.
__________________
Марафончик 365AX2 Поговорить о работе - пишите: axtalkget@gmail.com Присылайте ваши истории и ситуации на разбор. Блог "Беседа о вашей работе" |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (5), Dynamics365Eng (1). |
05.07.2021, 01:08 | #6 |
Участник
|
Цитата:
Аки при просмотре фильмов Голливудских про хакеров мудро-ловких. Цитата:
безличным возвратным глаголом. Те, кто умеет читать тексты ТЗ, знают, что как только в тексте ТЗ появляется что-то сделавшееся само, без участия исполнителя, то тут то и жди подвоха и странного. угу-угу. само, значит, стало появляться... ============ Опять же, умеющие читать ТЗ, знают, что самое интересное в ТЗ - то, что в нем пропущено и отсутствует. Работа - это процесс в котором участвуют несколько действующих лиц. Исполнитель (даже два) в байке присутствуют. Даже жена присутствует. А остальные действующие лица где? Тот-кто-платит-зарплату, например? Цитата:
по усам текло, да в рот не попало... ============ Автор, пиши есчо. Последний раз редактировалось mazzy; 05.07.2021 в 01:10. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: klimova_m (1), Dynamics365Eng (-1). |
05.07.2021, 11:34 | #7 |
Участник
|
А что про них рассказывать? Ну какие-то компании. Собственников этих компаний второй программист скорее всего мог и не знать, да и не имеет это значения в этой истории.
__________________
Марафончик 365AX2 Поговорить о работе - пишите: axtalkget@gmail.com Присылайте ваши истории и ситуации на разбор. Блог "Беседа о вашей работе" |
|
15.07.2021, 12:52 | #8 |
Участник
|
А мораль будет? Если второй работает 160 часов в месяц за 500 тысяч, то его часовая ставка 3 тыщ. Такого нет сейчас в РФ. Или он работает на каждую компанию по 3 часа, а выставляет 8? Тогда обман получается. Или перепродает более дешевой силе неофициально и наваривается на разнице? Это вообще за гранью. Хотя на Европу можно вполне и больше в час получать, но это же не вписывается в кейс, он просто лучше искал себе рабочее место или больше вложился в изучение языка, история не про то.
Еще вопрос - а где он столько разных контрагентов взял? На рынке не так много игроков, да и соглашения о конфиденциальности и эксклюзивных правах никто не отменял. И не едет ли у несчастного крыша, когда он все это мониторит, и еще немножко на бирже играет. Кстати, как он остается востребованным на рынке, если не обучается постоянно новому? Технологии на месте не стоят, сертификаты требует каждая третья компания. А отпуск и больничные он сразу на всех работах берет одновременно? Или просто отказался от этой ненужной затратной деятельности. В общем, или цифры надо уточнять, или писать про сферического программиста в вакууме. Про другого специалиста больше на правду похоже, конечно, если он не пошел на должность руководителя (другой статус и другая зарплата), не спился в очередной глобальный кризис из-за понижения зарплаты или в кризис среднего возраста. Жизнь у него не в пример спокойнее, дети папу видят чаще, отпуск есть, ДМСка, наверное, тоже, какая-никакая. И выданные грамоты очень радуют. Хотя стоп, почему всего 270 тыщ такому молодцу, который в технологии разбирается, долго работает на одну компанию, и без него никак? Лояльность сегодня в цене, и если компания хорошая и клиентская, то бонусы годовые там в районе миллиона вполне могут быть. А если консалтинговая - то проектные бонусы. В общем, не верю (с)
__________________
Ты лучше голодай, чем что попало есть, И лучше будь один, чем вместе с кем попало.
|
|
15.07.2021, 15:10 | #9 |
MCTS
|
Это в какой компании разработчику миллионные бонусы дают? Да и в большие проектные бонусы не верю, большинство проектов выходят за бюджет.
__________________
I could tell you, but then I would have to bill you. |
|
15.07.2021, 17:58 | #10 |
Участник
|
Да обычный вывод. Уже, вроде, кто-то писал
"Зарабатывание денег" - это такая отдельная профессия. Вообще никак не связанная с тем, чем Вы там официально занимаетесь. Как правило, сопровождается либо прямым воровством, либо нарушением неких неписанных правил (совесть, мораль и т.п.) "Если Вы такие умные, то почему такие бедные" - как раз поэтому. Ум вовсе не под зарабатывание денег "заточен". Просто axtalk пытается убедить, что у сильно зависимого наемного рабочего (здесь - "программиста"), который в деле "зарабатывания денег" ничего не понимает, есть в этом какие-то шансы по сравнению с профессионалом (работодателем). Ну, и в качестве аргумента рассказывает ну очень древние сказки, слегка адаптированные конкретно под программистов. Тут многие давно живут. Похожие сказки как раз в перестройку рассказывали Ага. Разбогатели все...
__________________
- Может, я как-то неправильно живу?! - Отчего же? Правильно. Только зря... |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: klimova_m (1), Pandasama (2). |
15.07.2021, 19:48 | #11 |
Участник
|
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: klimova_m (1). |
16.07.2021, 01:36 | #12 |
Участник
|
про 30 тысяч прям жиза. Еще вариант, что обычно премия была 60 тысяч, а этот проект "вышел в минус, долго вы ту задачу делали".
|
|