|
22.08.2002, 22:13 | #1 |
Member
|
Re: должен-не должен
Цитата:
Изначально опубликовано komar
Кладовщик может, и не должен, а вот система должна. Иначе какая она на фиг интегрированная. Мы как-то плавно скатились в вопросы организации труда кладовщика, а сторно по складу к этой проблеме отношения не имеет. Если вы позволите, я все-таки продолжу данную дискуссию. Заранее прошу прощения, что вторгся в вашу тему. Мелочи. Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
Ой... Я приношу извинения. А можно на ты? Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
Спасибо за интересное обсуждение. Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
1. Разница офигительная! С бухом ты можешь говорить о 62, о 76, о 90 счетах. Бух тебе разложит по полочкам на какие бухгалтерские счета какие ДЕБИТОРЫ могут разносится, будет говорить о 64 или о субсчетах 62. Бух обязательно будет просить разложить реализацию по ставкам НДС. Бух обязательно отметит, что использование 64 счета надо бы минимизировать. Для буха очень важно какие продажи будут оплачиваться налом, а какие безналом. С менеджером ты можешь говорить о VIP-клиентах, о прочих клиентах, о категориях клиентов, об отсрочке платежа, о кредитной линии, о сроках доставки. Именно в менеджером можно обсуждать цветных клиентов (которые не попадают в бухгалтерию, кстати). Менеджер попросит тебя разложить реализацию по группам клиентов. Менеджеру, как правило, до фени все эти НДСы, НСП и прочая бухгалтерская «мутотень» Такими параметрами являются: - профиль разноски, - налоговая группа, - налоговая группа номенклатуры, - признак включения налога в цену, - в некоторых случаях счет разноски. Эти параметры определяют: - на какой бухгалтерский счет пойдет проводка по приходу или что будет списываться по бухгалтерии (является ли покупаемая/продаваемая номенклатура ОС, запасом, полуфабрикатом, МБП, товаром – это все разные бухгалтерские счета). - какие налоги будут начислены. У нас это целая песня – налоги зависят от того, связаны ли закупаемые товары с хозяйственной деятельностью, амортизируются они или нет (ОС – не ОС), используются ли эти товары для производства облагаемой НДС продукции или нет – право на возмещение НДС (а они могут использоваться и для той и для другой). По бартеру, комиссии, «связанным лицам», взаимозачетам отдельные схемы. - на какие счета проведется реализация/себестоимость реализации (это зависит от того, где в бухучете числится/будет числиться номенклатура - ОС, запас, полуфабрикат, МБП, товар). А еще есть накладные расходы (с учетом того, что в текущей версии Axapta они реализованы специфически) – в т.ч. и импортно/экспортные налоги. Я с вами согласен, что менеджер все это знать не должен. Но, если он будет разносить (отфактуровывать) закупку/заказ, все параметры должны быть корректно им выставлены. Теоретически, этого можно достичь при очень многих «если». Например, менеджер продает только товары определенной категории клиентов по одной-двум формам оплаты (оплата-предоплата). Тогда ему можно сделать инструкцию, мол, при сделке на таких условиях проставляешь такие параметры, при таких – другие. И пусть работает как мартышка. Но такого далеко не всегда можно достичь. Другой вариант – менеджер продает: вносит номенклатуру, условия сделки (сроки оплаты, скидки, прочее всякое разное), а другой менеджер (я его привык называть бухгалтером) разносит, предварительно изучив все условия и корректно определив налоги. Он же и налоговые документы выпишет (у нас это буквально еще одна накладная - налоговая - не имеющая никакого отношения к складу). Им даже можно доступ разграничить на уровне полей. Есть еще один момент. Пользователем системы является и Финансовый Директор. И он заинтересован в корректной простановке аналитик и формировании реальной себестоимости запасов путем корректного распределения накладных расходов. Это тоже нужно обеспечить, возможно, привлекая экономические службы (не к разноске, а к определению dimensionsи схемы распределения накладных расходов). Конечно, как правило, они будут корректно проставляться автоматически. Тем не менее, возможны варианты. Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
Насчет финансовых аналитик. Финансовые аналитики (ужасный перевод) – на самом деле изменения, которые видны во всех операциях во всей фирме. Вписывать в dimention бухгалтерские термины – огромная ошибка! 2. Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
А система автоматизации зачем? В Аксапте менеджер выпишет сборочную накладную, кладовщик увидит ее на своем рабочем месте. В твоей терминологии это «предупредит». Заметь, что в Аксапте не надо никуда звонить и ничего писать 3. Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
А затем менеджер печатает накладную и ОТДАЕТ ее КЛИЕНТУ. Клиент идет на склад. То, что у него есть документ с печатью, есть его авторизация. По этому документу кладовщик и отдает товар. Товар кладовщик уже собрал, когда получил сборочную накладную в системе. Заметим, что на накладной могут присутствовать хитрые штрих-коды и прочие элементы защиты. 4. Цитата:
Изначально опубликовано mazzy
Оп! Заметь разницу в терминологии! Я говорил – инвентаризацию. Ты говоришь списание. Списание должно идти с подтверждением. За инвентаризацию отвечает только склад. Это его зона ответственности. Да в системе списание и инвентаризация приводит к похожим следствиям. Но заметь, что на списание и инвентаризацию можно и нужно поставить разные права. Все-таки за остатки отвечает склад. А вот с Журналом складских проводок проблема. Предположим, если нужно организовать передачу на филиал. Думаю, проблема элементарно решалась бы, если бы там был механизм подтверждения, как в журналах ГК: кладовщик вводит - бухгалтер подтверждает. Глеб |
|
Теги |
как правильно, коррекция, накладная, сторно, удаление, crm2011 |
|
Похожие темы | ||||
Тема | Ответов | |||
Сторно ввода в эксплуатацию ОС | 16 | |||
Обработка входящего НДС | 12 | |||
Висит обработка фактуры | 12 | |||
Суммарная обработка накладной | 1 | |||
Корректная обработка НДС по счёту со скидкой по оплате | 1 |
|