Yotaphone мертв

[komar]

Немного о секретах успеха Эппл, которых не знали создатели Йоты, и почему эти секреты уже не сработают:

Цитата:

The first threat to the iPhone’s ongoing success is the iPhone’s ongoing success. Apple realized long before any of its competitors that portable technology is as much a fashion item as it is a gadget, and marketed its products accordingly. But now that so many different kinds of people own an iPhone, it’s no longer cutting edge fashion. Being popular in the tech world might feed on itself, but being too popular in fashion is dangerous.

The second threat to the iPhone, and smartphones in general, is the success Apple and its competitors have had in cramming every imaginable feature into the latest devices. Today’s iterations are more like “a computer in your pocket” than a communication device, and that’s a liability. Once smartphones become little computers then the only improvements left to be made are incremental. The next model will be a bit faster and have a better camera, but what it probably won’t have is a revolutionary feature that will dramatically shift user experience. There was a time in the PC business where the release of every new Windows version or Intel processor was a milestone and a boost to sales, but the changes eventually became incremental, and it was PC makers who paid the price.

Not all aspects of the iPhone’s dominance have followed historical precedence however. Thanks to the unique position of wireless carriers in the smartphone market, Apple (and to a lesser extent its rivals) have enjoyed heightened US adoption thanks to the carrier subsidy model. When smartphones first came out it wasn’t a given that everyone would jump to an expensive data plan. To drive adoption major carriers like Verizon and AT&T decided to subsidize smartphone purchases in exchange for locking customers into a 2 year contract. This model was beneficial for iPhone sales in several ways.

The overall cost of owning an expensive phone and upgrading regularly was now lower. Since the monthly data bill did not change whether you were under contract or not, all consumers were encouraged to always upgrade to the latest model as soon as possible. iPhone owners enjoyed a third perk, as iPhones on average cost more than their competitors. Since the carriers decided to make the initial contract fee $200 regardless of whether you were signing up for a $700 iPhone or $500 Android device, iPhone users were effectively being subsidized by non-iPhone users.

All of these benefits are about to end. As smartphones have gone mainstream, carriers no longer need to subsidize the phones to get users to pay for data plans. To them it doesn’t matter if you have the latest iPhone or your old phone from 2 years ago. This is why they have been moving towards a monthly installment model and Verizon, the nation’s biggest, recently announced an end to all phone subsidies and contracts. Instead subscribers can now either bring in their own phone, pay full price for a new one or go on an installment plan where they pay the full cost of the phone in monthly increments.

This move from Verizon is bad for all smartphone makers because for the first time consumers are forced to choose how much they spend on a new phone. Back when all new phones still cost $200 the incentive was to choose the most expensive option (which was almost always an iPhone) and to upgrade regularly. But now by using an old phone or choosing a cheaper one consumers can save money. Those savings occur either all up front or on a monthly basis, so the likelihood of impulse purchases of the latest and thus most expensive models will go down. If a user doesn’t upgrade at all their monthly bill will drop substantially once their existing phone is paid off, making the cost of a new phone that much more apparent.

As the dominant market leader and the company with the biggest margins Apple has the most to lose to these changing industry dynamics. Premium brands always benefit the most from an industry subsidy, but when that subsidy ends, they suffer the most. It would be one thing if Apple could counter the de facto price increase on all iPhones going forward with significant improvements, but alas the commoditization of smartphones in general means those days are behind us. Consumers are about to be asked to pay more for a phone that stands out less.

Как видим, барышни в рекламе - must have, но и кроме них многие звёзды должны сойтись...

Причём, заметьте, технические параметры имеют значение только при запуске самых первых продуктов, и то не определяющее (первые ой-фоны были технически весьма недоделаны). А уж второй экран, третий процессор и т.п. - это уже экстенсивное развитие, когда сливки уже сняты. Задумка на уровне китайских смартфонов, которые с тремя сим-картами и имеют зачем-то встроенный телевизионный приёмник

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от komar

Причём, заметьте, технические параметры имеют значение только при запуске самых первых продуктов, и то не определяющее (первые ой-фоны были технически весьма недоделаны).

В статье правильно говорится что смартфон становится commodity. Поэтому и продаваться он должен соответствующим образом, как приложение к сервисам. И вот этот момент автор упускает. Нынешним владельцам iphone не так легко сменить платформу, ведь они понакупали контента в itunes и чтобы сохранить доступ, надо оставаться на apple.

Цитата:

Сообщение от Pavel

по мне самый лучший 'девайс' - это двух-киллограмовый валочный топор... с 'рифленой ручкой', гарантирующей правильные тактильные очучения... гы-гы-гы

Гениально! Топор-смартфон! И слоган: "такой штукой и убить можно!"

Кстати, наклевывается новый тренд. Системы мониторинга био-показателей. Браслетики-шагомеры. Измерители пульса. Химические анализаторы. И т.д. Т.е. я бы ожидал следующий бум в виде портативного диагностического устройства, которое будет в реальном времени непрерывно собирать информацию о состоянии организма. Это приведет к возникновению совершенно новых видов диагностирования и лечения. Но главное что их можно субсидировать через медицинскую систему, как мед. оборудование!

[2A]

Цитата:

Сообщение от macklakov

....
Кстати, наклевывается новый тренд. Системы мониторинга био-показателей. Браслетики-шагомеры. Измерители пульса. Химические анализаторы. И т.д. Т.е. я бы ожидал следующий бум в виде портативного диагностического устройства, которое будет в реальном времени непрерывно собирать информацию о состоянии организма. Это приведет к возникновению совершенно новых видов диагностирования и лечения. ..!

и в IBM Watson загружать?

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от 2A

и в IBM Watson загружать?

Подозреваю что большинство применений будут гораздо проще. К примеру при назначении лекарств, особенно для поддерживающей терапии, сейчас препараты вводятся с некоторым передозом, чтобы точно хватило до следующего приема с небольшим запасом. А отслеживая показатели можно точно говорить пациенту когда и сколько нужно принять. Тем самым снизить дозировку до минимума, а значит и снизить побочки. Данные можно отправлять обычному, живому, врачу, который сможет корректировать лечение.
Другое применение диетическое. Когда съедаешь 5-й кусок торта и 10-ю сосиску, телефон вдруг начинает вижжать дурниной, сообщая о передозе сахара и/или холестерина в крови. Произносишь очередной тост, а телефон тебе тихонечко, по дружески говорит:"тормозни, братан, ты уже и так в сопли". Ну и тупо химический состав потребляемого внутрь иногда интересно узнать.

[komar]

Цитата:

Сообщение от macklakov

Это приведет к возникновению совершенно новых видов диагностирования и лечения.

К новым методам впаривания это приведёт.

Цитата:

Сообщение от macklakov

Но главное что их можно субсидировать через медицинскую систему, как мед. оборудование!

А вот это уже бизнес-подход! Кто там последний за госзаказом?

[pitersky]

Секрет (хотя вообще-то не секрет) успеха Эппл один. И имя ему Стив Джобс. Без Джобса эта компания не стоит ничего.

[George Nordic]

1. Посмотри на свой iPhone, найди и запусти Health - узнаешь много нового.
2. Watch брали не так активно, в частности, что нет встроенного пульсометра - а это многими ожидалось. Что бы не таскать браслет отдельно, а все сразу.

С Уважением,
Георгий

[komar]

За первые девять месяцев 2015 г. Yota Devices получила $30,7 млн убытка, ее выручка составила $15,8 млн., сообщают "Ведомости" со ссылкой на отчетность гонконгской компании Rex Global — потенциального покупателя Yota Devices. Кроме финансовых показателей Yota Devices в своей отчетности она раскрыла структуру и условия будущей сделки.

http://www.vestifinance.ru/articles/69281

[Pavel]

'Вэтом году Мартынов планирует запустить YotaPhone 3, если все пойдет как надо. Как новый смартфон встретят на родине, никто не знает. Одно очевидно – ­Владислав Мартынов очень обижен: «Это все какая-то катастрофа. ­Основная проблема с ­инно­вациями в ­стране – никакой ­эмо­цио­нальной поддержки для ­стартапов. Мы как ­общество не осознали, что без этого у нас не ­будет тех­но­логического ­прорыва. У нас должен быть российский телефон, российский Стив Джобс, но речь не о ­про­дукте для России, а о компаниях масштаба Samsung и Apple...'
http://www.gq.ru/taste/tekhnologii_1...=none&keyword=

Неисправимый идеалист, прямо-таки хитроумный идальго Дон Кихот Ламанческий...
Но как всегда в таких случаях 'суровая реальность' безжалостно расправляется с 'беззащитными сказками'. И в бизнесе сказку надо придумывать 'после', а не до успеха. Еще лучше, чтобы сказкой был одержим хороший инвестор/ы, а ты был всего лишь 'проводником' туда, где сказки становятся былью... Богом, создающим РЕАЛЬНОСТЬ.

[komar]

Впечатление от статьи - авантюристы с набором стереотипов конца 80х годов. Вдобавок, убеждены, что можно втюхать ненужный дорогущий кирпич, если без конца повторять мантры и публиковать очередные наборы студийных фоток себя любимого. Господа вообще телефон продают, или себя? Себя продали, молодцы, классные. Товар не продали. Мнение не моё - убытки говорят сами за себя. Хотя в убытках, конечно, виноват, кто угодно - "стереотипы", "проблемы с инновациями в стране".... конечно, а разруха - это старуха с косой

Надо всего лишь продавать то, на что есть спрос. Востребованный продукт по адекватной цене. Тогда и прибыли будут. Мне так кажется.

"Тонкая психология" хорошо работает, когда рынки на подъёме, свободных денег много, а товар всем в новинку. А когда рынок забит смартфонами, а в мире с экономикой творится что-то не очень приятное, мантры работать не будут.

Цитата:

Журналист учтиво кивает и возвращает разговор к делу: «Вы продаете свой телефон по семьсот долларов, и у вас в Китае много конкурентов. Как вы с этим работаете?» Михаил отвечает по-китайски, смеется и с наигранной радостью говорит Мартынову: «Я ей сказал: «Девушка, мы вам тут про душу, а вы нам про деньги, как же вы так?»

Конечно рынок побоку, экономика побоку. Закидаем шапками.

Цитата:

Вот и вся рыночная экономика – два дня стоишь на рынке на открытом воздухе, загоняешь прищепки со стопроцентной маржинальностью, потом на выручку здесь же покупаешь свитера Boys и Tears, джинсы Pyramid, едешь домой и вместе с папой продаешь все на рынке ЦСКА.

А байки из жизни эффективных менеджеров - это шедевр конечно. Чувствуется своего рода карго-культ. Видимо, очень хотелось впихнуть себя в картинку из голливудского фильма: "в клубном доме Johnnie Walker .... бизнес-класс до Гонконга. ..... встреча с инвестором ..... ужин в гостиничном ресторане на последнем этаже ­небоскреба." А включаешь - не работает. К тому же, есть предположение, что потенциальному покупателю вся эта "золотая молодёжь" уже поднадоела немножко. Равно как и все эти бывшие продавцы джинсов, многие из которых ныне "лондонские беженцы". С их вечными жалобами на "несозревшее общество". Общество как раз созрело, просто теперь кто-то другой "не вписался в рынок". Бывает...

Вот, ещё пример карго-культа:

Цитата:

В один из зимних дней 2010 года Сергей Карманенко, директор подразделения, в котором работал Тарасенко, сделал объявление: на ближайшие четверг-пятницу ничего не планировать – будет брейнсторминг. Программисты отправились за город, в снятую на пару дней переговорную в одной из местных гостиниц.
......
Кто-то написал: «Хочу несколько экранов».
.....
– Второй экран, – отреагировал Мартынов, наконец чувствуя воодушевление. – Вот, кажется, по-настоящему революционная идея, вокруг которой можно строить глобальный бизнес.

Конечно, в фильмах ведь все "делают брейнсторминг", а потом наутро просыпаются в хрустальном дворце. А раз товар плохо покупают, значит покупатели неправильные. И в стране плохо поддерживают инновации. Мы ж уже и пинжак надели, и брейнсторминг сделали, и в глянцевом журнале запостили. Не берут, заразы. Дикий народ, дети гор...

[Сисой]

Ну и кстати, ощущения после 3 месяцев эксплуатации йотафона.
Вынужден признать, что второй экран - не нужен. Нашел ему единственное достойное применение: когда берешь в отделе доставки товар, удобно предварительно вывести на второй экран письмо с номером заказа и передать йотафон в руки менеджеру. В отличие от "обычного" смартфона e-ink-экран не гаснет и информация всегда видна. Еще есть польза от виджетов с курсом валют. Но если говорить именно о чтении книг, то читать на экране в 4,5" не так уж и удобно. К тому же тач на e-ink там недоделанный какой-то, глючит иногда.
А так - вполне качественный смартфон с хорошими экраном и звуком. Но 20.000 рублей он не стоит.
Чтобы продукт действительно был востребованным, я бы на месте китайских товарищей выпустил yotaphone lite с IPS-экраном и на процессоре MTK долларов за 200. AMOLED и Snapdragon делают этот девайс слишком нишевым.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от komar

Конечно, в фильмах ведь все "делают брейнсторминг", а потом наутро просыпаются в хрустальном дворце. А раз товар плохо покупают, значит покупатели неправильные. И в стране плохо поддерживают инновации. Мы ж уже и пинжак надели, и брейнсторминг сделали, и в глянцевом журнале запостили. Не берут, заразы. Дикий народ, дети гор...

Дима, согласен как в целом, так и в частностях. В это всё сильно верили когда-то и даже кое-кто верит сейчас... слепой верой папуасов в стеклянные бусы. Но, возвращаясь к сути статьи и инновациям, можно попробовать взглянуть на всё несколько по-другому...

Цитата:

Мартынов уехал в США, в штаб-квартиру компании в Редмонде трудиться старшим директор­ом по работе с независимыми разработчиками программного обеспечения. С генеральным директором Microsoft Стивом Балмером объездил весь мир.

Microsoft - это не Yota, у них денег... 'куры не клюют', страна и покупатели - САМЫЕ правильные, должность - старший директор по работе с независимыми разработчиками, все перспективные в отрасли 'стартаперы' - твои, и где же РЕЗУЛЬТАТ?
Ну, и где эти свершившиеся инновации, новые компании, 'прорывные продукты'...? Почему о них нет ничего в этом интервью? Вопрос...

Стало быть, не только YotaPhone 'не пошел' в таком качестве. Возможно, концепцию надо менять?

[2A]

Цитата:

Сообщение от Pavel

...Microsoft - это не Yota, у них денег... 'куры не клюют', страна и покупатели - САМЫЕ правильные, должность - старший директор по работе с независимыми разработчиками, все перспективные в отрасли 'стартаперы' - твои, и где же РЕЗУЛЬТАТ?
Ну, и где эти свершившиеся инновации, новые компании, 'прорывные продукты'...? Почему о них нет ничего в этом интервью? Вопрос...

Стало быть, не только YotaPhone 'не пошел' в таком качестве. Возможно, концепцию надо менять?

спаситель САП СНГ

Цитата:

...управление SAP СНГ – спасение крупной бюрократической компании в условиях кризиса

[komar]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Ну, и где эти свершившиеся инновации, новые компании, 'прорывные продукты'...?

Свершившиеся инновации, что вполне закономерно, получились у тех, кто в 90е не побежал торговать джинсами, а развивал технологию. Без фоток в гламурных журналах и премий "от Johnny Walker за инновации".

Вот так, или вот так. Или (специально для айфонопоклонников ) - вот так.

Смартфончики, планшетики? Тоже сколько угодно, наугад - вот, или вот... Та же "мейдинчайна", что и йотафон, но успешная. Справляются на конкурентном рынке, без госзаказа и премьер-министра. Продают, получают прибыль. Не дербанят без толку Ростеховский (читай - государственный, иначе - народный) бюджет.

Нужно с российским производством - тоже есть.

Всё есть, всё работает.. Иногда мне кажется, что некоторые "эффективные менеджеры" живут в альтернативной вселенной. Которая ограничиватся стенами их кабинета и страницами любимого глянцевого журнала...

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от 2A

спаситель САП СНГ

Это всего лишь слова. Нет смысла 'цепляться', тут как в известном анекдоте:
'... Кто Вам мешает? И Вы говорите.'

Интерес и содержание данной дискуссии вовсе не в указанной статье, не в господине Мартынове и даже не в самом YotaPhone...
Полагаю, принципиально интересным обсуждение того, что скрывается за словом 'инновация'. Эту же идею по сути пытаются продавать создатели гаджета?

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от komar

Свершившиеся инновации, что вполне закономерно, получились у тех, кто в 90е не побежал торговать джинсами, а развивал технологию. Без фоток в гламурных журналах и премий "от Johnny Walker за инновации".

Абсолютно очевидно. Потому что 'инновации' - это не бизнес... создание новых материалов, новой элементной базы, новых технологий проектирования и производства, новых 'устройств' - это инженерная задача... профессия, ремесло, ежедневная упорная работа, много-много-много... науки.

Бизнес - это как эффективнее сделать результаты данной работы 'массовым продуктом', востребованным потребителями.

Бизнес ведется в итоге ради прибылей, а 'инновации' - это всегда центр затрат.

PS. здесь, кстати, есть пересечение с темой 'биржи', ибо в идеале фондовый рынок должен позволять перераспределять 'прибыли' от прошлой экономической деятельности в 'долю будущего'.

[komar]

Такое впечатление, что тут никакое определение инноваций не подойдёт. Ибо если инновации - это какие-то принципиально новые технологии, то смартфоны под это определение не подходят уже лет 10-15. Если инновации - это оригинальным образом применённые старые технологии, то тоже не подходит, ибо девайс не оригинален. А если инновации - это то, что сумели хорошо продать, тогда "show me your profits".

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Полагаю, принципиально интересным обсуждение того, что скрывается за словом 'инновация'.

Я воспринимаю инновацию как допинг в спорте. Т.е. она дает тебе неожиданное эксклюзивное приемущество по сравнению с конкурентами, но приемущество не очень большое. К примеру, спортсмены олимпийского уровня добиваются практически одинаковых результатов ибо работают на грани человеческих возможностей. Среди таких, отборных, людей приемущество в несколько процентов может быть решающим. Однако же если нетренированный "человек с улицы" попытается соревноваться даже с банальным КМС, то ему никакой допинг не поможет. Так же и с иновациями. Если есть зрелый, отлаженный бизнес-процесс, опирающийся на инфраструктуру, то инновация позволит потеснить конкурента, прежде чем он сообразит как использовать аналогичную технологию. Если же инновация исходит от кучки энтузиастов, то единственный шанс для них это быстро лечь под серьезных "дядь", которые обеспечат им инфраструктуру и выстроят процессы.

[Pavel]

Цитата:

Сообщение от macklakov

Я воспринимаю инновацию как допинг в спорте. Т.е. она дает тебе неожиданное эксклюзивное приемущество по сравнению с конкурентами, но приемущество не очень большое. К примеру, спортсмены олимпийского уровня добиваются практически одинаковых результатов ибо работают на грани человеческих возможностей. Среди таких, отборных, людей приемущество в несколько процентов может быть решающим. Однако же если нетренированный "человек с улицы" попытается соревноваться даже с банальным КМС, то ему никакой допинг не поможет. Так же и с иновациями. Если есть зрелый, отлаженный бизнес-процесс, опирающийся на инфраструктуру, то инновация позволит потеснить конкурента, прежде чем он сообразит как использовать аналогичную технологию. Если же инновация исходит от кучки энтузиастов, то единственный шанс для них это быстро лечь под серьезных "дядь", которые обеспечат им инфраструктуру и выстроят процессы.

Интересно... и какая же роль в этом отводится чудесному 'брейншторму'?

[macklakov]

Цитата:

Сообщение от Pavel

Интересно... и какая же роль в этом отводится чудесному 'брейншторму'?

Хотелось бы уточнить, что мы обсуждаем. Узко-специализированный прием решения задач, или один из ритуалов стартап-культа?