21.03.2011, 19:11 | #1 |
Участник
|
Сегодня 10 лет промышленной эксплуатации DAX в России?
«Русские сорочки» выпускаются по технологии АКСАПТА
Завершился этап внедрения ERP-системы АКСАПТА в торгово-производственном холдинге «РУССО (Русские сорочки)». Сделать заказы на мужские сорочки в системе АКСАПТА смогли участники совместной пресс-конференции компаний «РУССО» и Columbus IT Partner. Она состоялась 21 марта 2001 года в торгово-закупочном зале «РУССО». По итогам первого этапа автоматизировано 30 рабочих мест, функционирующих одновременно. Система позволяет осуществлять полный цикл расчетов холдинга с поставщиками и клиентами, управлять продажами и складом. На следующих этапах «РУССО» планирует расширять сотрудничество по АКСАПТА – автоматизировать производство, бухгалтерию, внедрить модули CRM и e-commerce, а также организовать доступ к удаленным складам через Интернет. Пресс-конференция прошла на торгово-производственных площадях холдинга и явилась логическим продолжением рабочего дня «РУССО». Ее участники стали реальными клиентами, обслуженными через систему АКСАПТА. Сделав заказы в системе, можно было получить мужские сорочки «РУССО» необходимого роста и размера прямо на конференции. Специфика отрасли клиента – швейная промышленность – и принцип «натурализма» в подходе к мероприятию дали возможность не только подвести официальные итоги первого этапа и показать действительные результаты автоматизации, но и почувствовать дух реального бизнеса. Внедрение АКСАПТА в холдинге, включающем 2 фабрики, 3 склада, 32 торговых секции и более 800 оптовых баз, находящиеся в разных городах России, позволило наладить непрерывный цикл работы с поставщиками и заказчиками. Компания «РУССО» специализируется на производстве мужских сорочек, оптовой торговле, дистрибуции готовой продукции на территории России через сеть дилеров и партнеров. Бесперебойность цикла особенно актуальна для предприятия отрасли, в которой типична многосменная работа и заказчики работают в разных временных поясах. Разница во времени между головным офисом «РУССО» и заказчиком во Владивостоке, например, составляет семь часов. В ходе работы были внедрены следующие модули системы АКСАПТА: «Расчеты с поставщиками», «Расчеты с клиентами», «Продажи», «Склад». Оперативность обработки заказов повысилась в 3,5 раза. Недельный транш заказов теперь обрабатывается за 2 дня и это не предел эффективности. Оптимизация логистических цепочек дает возможность учитывать затраты на каждом ее звене. Исключить типичные ранее ситуации, когда один склад переполнен, второй «на нуле», а магазинам не хватает нужной номенклатуры товара, позволяет интегрированность модулей АКСАПТА. Информация вводится в головном офисе «РУССО» один раз, и все данные автоматически попадают в другие модули. Каждый сезон «РУССО» выпускает по 400 новых моделей мужских сорочек. Сырье и комплектующие компания закупает у разветвленной сети поставщиков, в число которых входят как отечественные, так и иностранные дистрибьюторы и производители. По итогам 2000 года оборот холдинга составил 10 млн. долларов США. В штате – более 1500 человек. Поэтому важнейшим показателем эффективности работы компании стала синхронизация работы самого предприятия с поставщиками и заказчиками, не возможная без автоматизированной системы управления. В связи с этим основными критериями при выборе системы явились следующие факторы: - возможность контроля и управления циклом отгрузки и сбыта продукции в режиме реального времени; - оперативное отслеживание взаиморасчетов с клиентами и поставщиками, проведение предварительной оценки рентабельности заказов и поставок; - точное и достоверное отслеживание складских операций, оперативный и гибкий расчет себестоимости готовой продукции; - наличие у компании – поставщика программного обеспечения четкой и последовательной методологии внедрения и поддержки пользователей. - возможности взаимодействия с удаленными складами через Интернет - планирование производства и расчет потребностей по стандартам MRP I/MRP II - получение достоверной и оперативной финансовой информации на основе единого ввода данных, автоматического получения управленческой и налоговой отчетности в российском формате, прогнозирование финансовых потоков на основе реальных и смоделированных данных; Процесс выбора системы длился около полугода. Особое внимание уделялось международным системам. Для работы компании была важна финансовая информация, позволяющая внутренним и в перспективе внешним пользователям (акционерам, крупным поставщикам, налоговым органам) судить о финансовой стабильности фирмы и способствующей в привлечении международных партнеров, инвесторов, поставщиков. "Мы выбирали не просто вендора, мы искали надежного партнера для долгосрочного сотрудничества," - подтверждает генеральный директор компании «РУССО» С.М.Санько. Работы по внедрению системы АКСАПТА начались в апреле 2000 года. На окончательное решение положительно повлиял международный опыт Columbus IT Partner по автоматизации швейной промышленности. Представители «РУССО» посетили производственные мощности голландского производителя одежды SCOTCH&SODA, чтобы познакомиться с результатами работы Columbus IT Partner и системы. Сегодня 120 предприятий легкой промышленности автоматизированы Columbus IT Partner в 27 странах мира с числом одновременных пользователей от 3 до 147. Среди них - известные производители одежды Helly Hansen и HH Europe, международный бренд нижнего белья Triumph International. Работа по внедрению АКСАПТА в компании «РУССО» началась с реинжиниринга бизнес-процессов. Специально для холдинга командой внедрения была разработана более рациональная схема поставок, заказов, производства, которая и легла в основу проекта. Сегодня через АКСАПТА ежедневно проводится около 500 транзакций (заказы, закупки, платежи). Специфика деятельности компании-заказчика оказала существенное влияние на развитие проекта. Необходимо было учесть все тонкости таких понятий, как консигнация, множественные юридические лица, кредитные отношения и др. Например, специально для «РУССО» Columbus IT Partner Russia создала механизм размерных серий. "Я знаю, что системный администратор больше не появляется в торговом зале, - говорит В.Астахов, ИТ Директор компании «РУССО». - Система удобна для пользователя и стабильна в работе. Специалистами Columbus IT Partner Russia была проделана большая работа по модификации системы под требования предприятия швейной промышленности, работающего на всей территории России". Запуску АКСАПТА на «РУССО» предшествовало многоуровневое обучение сотрудников компании-заказчика в тренинг-центре Columbus IT Partner, что значительно сократило время адаптации сотрудников к новым условиям работы. По итогам перового этапа, завершившегося в марте 2001 года, в системе одновременно функционируют 30 рабочих мест. Ежедневно к ней обращается до 80 сотрудников. АКСАПТА осуществляет полный цикл расчетов холдинга с поставщиками и клиентами, управляет продажами и складом. На следующих этапах «РУССО» планирует автоматизировать производство (MRP I/MRP II), бухгалтерию, внедрить модули CRM, e-commerce, организовать доступ к удаленным складам через Интернет. "Мы - передовая компания, - отмечает С.М. Санько, - и ставим на первое место качество обслуживания клиентов. Теперь у нас есть технологические новшества в области совокупной обработки заказов и товаров, что создает нам новые конкурентные преимущества в области, улучшая качество обслуживания клиентов." "«РУССО» - первый крупный проект по системе АКСАПТА в России, - говорит Владимир Демин, вице-президет Columbus IT Partner, - и успешные результаты внедрения подтверждают, что вывод АКСАПТА на российский рынок прошел полный цикл и завершен. Система выдержала соответствие требованиям российского рынка. Технология внедрения полностью задокументирована и может тиражироваться". |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mifi (1). |
21.03.2011, 19:38 | #2 |
Гость
|
Почтим минутой молчания..
|
|
22.03.2011, 08:11 | #3 |
Microsoft Dynamics
|
Цитата:
Сообщение от Ирина Абрамовна
«Русские сорочки» выпускаются по технологии АКСАПТА
Завершился этап внедрения ERP-системы АКСАПТА в торгово-производственном холдинге «РУССО (Русские сорочки)». Сделать заказы на мужские сорочки в системе АКСАПТА смогли участники совместной пресс-конференции компаний «РУССО» и Columbus IT Partner. Она состоялась 21 марта 2001 года в торгово-закупочном зале «РУССО». |
|
22.03.2011, 08:31 | #4 |
Гость
|
Поздравляю всех участников с юбилеем.
|
|
22.03.2011, 11:12 | #5 |
Мрачный тип
|
А логистика у предприятия функционирует по технологии летнего дизтоплива от Лукойл!
Давно интересуюсь - в PR-асты специально набирают людей с вывихнутым русским языком или это в процессе обучения/работы вывих происходит ?
__________________
Мы летаем, кружимся, нагоняем ужасы ... Последний раз редактировалось TasmanianDevil; 22.03.2011 в 11:18. |
|
22.03.2011, 13:08 | #6 |
Участник
|
Оригинал этой статьи на cnews тут: http://pr.cnews.ru/pr_body.shtml?cid...01/03/22/14783 К сожалению, текст не подписан автором. Ирина Абрамовна, напомнившая о юбилее - не автор текста, а директор по кадрам "Руссо", если не ошибаюсь.
PS "Руссо" была первой компанией, где я столкнулся с Аксаптой. Задержавшись там совсем ненадолго (3 месяца), тем не менее вынес много полезного. Например, что для выполнения проекта вовсе не нужна такая куча народа, которая работала в "Руссо" со со стороны заказчика только на внедрении Аксапты, не считая еще специалистов Коламбуса... |
|
22.03.2011, 13:15 | #7 |
Moderator
|
А нас в АНД, помнится, спрашивали, успеем ли мы закончить ЗСПУ быстрее чем Коламбус Руссо. Чтобы, значит, первыми отрапортовать. Но мы не успели и запустились более или менее только к майским. При этом мы переписали процентов 40 тогдашней мегадефективной русской локализации и внедрили русский учет. После этого некоторые сотрудники Коламбуса, помнится, а может и Микрософта - не помню уже, никак не могли поверить что на версии 2.1 русский бухгалтерский учет можно запустить.
Впрочем, все это имеет мало отношения к данной теме - просто ностальгия нашла |
|
22.03.2011, 13:22 | #8 |
Microsoft Dynamics
|
Цитата:
Сообщение от fed
А нас в АНД, помнится, спрашивали, успеем ли мы закончить ЗСПУ быстрее чем Коламбус Руссо. Чтобы, значит, первыми отрапортовать. Но мы не успели и запустились более или менее только к майским. При этом мы переписали процентов 40 тогдашней мегадефективной русской локализации и внедрили русский учет. После этого некоторые сотрудники Коламбуса, помнится, а может и Микрософта - не помню уже, никак не могли поверить что на версии 2.1 русский бухгалтерский учет можно запустить.
Впрочем, все это имеет мало отношения к данной теме - просто ностальгия нашла |
|
22.03.2011, 13:30 | #9 |
Участник
|
А чего кстатить с руссо то сталось? Они переименовались или ушли с рынка совсем?
|
|
22.03.2011, 13:36 | #10 |
Moderator
|
Ну вы и начали раньше У нас проект стартовал где-то в конце ноября 2000ого. И народу у вас было больше, судя по комментариям. До сих пор вспоминаю куски кода, помеченные как KURA. Его у нас считали кем-то типа бога-повелителя ошибок...
|
|
22.03.2011, 13:45 | #11 |
Microsoft Dynamics
|
Я и говорю - у нас был KURA, так что у АНД шансов не было
|
|
22.03.2011, 15:11 | #12 |
Участник
|
|
|
22.03.2011, 15:31 | #13 |
Moderator
|
Еще были VALU и RUSS. Но мне чаще всего попадались комментарии KURA, EVZ и EVGL. ANDB и MIFI - помню весьма смутно...
Кстати заметь - локализацией занимался всего один P.S. Тьфу - глупо опечатался. Однобуквенных вроде и не бывает Последний раз редактировалось fed; 22.03.2011 в 15:44. |
|
22.03.2011, 15:41 | #14 |
Microsoft Dynamics
|
|
|
22.03.2011, 17:51 | #15 |
Участник
|
|
|
23.03.2011, 11:05 | #16 |
Banned
|
Припоминаю, как начальница отдела продаж (?) Руссо на подчиненных орала. Жуть. Врезалось в память навсегда.
|
|
23.03.2011, 13:59 | #17 |
MCP
|
История
Интересное дело:
Цитата:
В 1984 г. братья Эрик и Пребен Дамгард из Дании создают компанию с фамильным названием Damgaard (Дамгард), которая разрабатывает для датского рынка первую бухгалтерскую систему с названием Danmax. Молодая компания Damgaard оказывается успешной и в 1986 г. она предлагает рынку многопользовательскую систему Damgaard C4, которая в 1998 г. превращается в объектно-ориентированную систему Damgaard Axapta 1.0 с трехуровневой архитектурой клиент/сервер. Damgaard Axapta выходит на мировой рынок систем автоматизации.
С 2000 г. Columbus IT Partner начинает внедрять Damgaard Axapta в России. Примерно в этоже время компания Navision Software объединяется с компанией Damgaard a/s. На рынке появляется Navision a/s (NavisionDamgaard). Систему Damgaard Axapta переименовывают в Navision Axapta. Под таким названием система существует почти два года. В 2002 г. корпорация Microsoft поглощает компанию Navision a/s, производителя бизнес-приложений Axapta и Navision. Стоимость контракта составила около $1,45 млрд. (1,48 млрд. евро). Приобретение Navision принесло корпорации Microsoft 136 тыс. новых пользователей, 2400 партнеров и 1300 сотрудников в 31 стране мира. История повторяется. Новый владелец переименовывает систему и Navision Axapta становится Microsoft Business Solutions Axapta, а потом и Microsoft Dynamics Ax. Получается уже, как минимум, 11 лет. |
|
23.03.2011, 14:34 | #18 |
Microsoft Dynamics
|
|
|
23.03.2011, 14:44 | #19 |
MCP
|
Цитата:
Спасибо за вводную |
|
03.04.2011, 21:05 | #20 |
Участник
|
|
|
|
|