13.12.2010, 11:08 | #1 |
Участник
|
Санкт-Петербург - нужен разработчик MS Axapta в штат
1) вакансия только для жителей СПб;
2) хотим реализовать свой проект на MS DAX (срок реализации: год-полтора); 3) проект, технически, не сложный (не продажи, не логистика, а управление активами); 4) берем разработчика в штат (шанс на год-полтора забыть о командировках); 5) все официально, итоговая з/п зависит от опыта, знаний человека + промежуточних результатов реализации проекта; 6) атмосфера и коллектив - отличные; 7) вилка на зарплату 60 000 руб. - 80 000 руб. Заинтересантам: пишите oicm (собака) mail ru |
|
03.02.2011, 10:51 | #2 |
Участник
|
Up
|
|
03.02.2011, 11:45 | #3 |
Модератор
|
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: Spider (3). |
03.02.2011, 15:14 | #4 |
Гость
|
а потом куда?
|
|
07.02.2011, 09:33 | #5 |
Участник
|
Предполагается, что проект будет еще несколько лет развиваться.
2 Георгий: спасибо за коммент. Это субъективная оценка - Вам сложно, нам нет |
|
07.02.2011, 10:40 | #6 |
Модератор
|
Откуда такая уверенность? Думаете, я бы не справился? Напрасно.
Просто я уже насмотрелся вдоволь решений, сделанных силами клиентов. Скажу Вам более - даже был РП подобного внедрения. На несколько сотен рабочих мест. Производство + Розница + производство под заказ. Я бы рекомендовал найти опытного РП для начала. Без жесткого руководства проектом и методологии, в условиях когда время программистов считается бесплатным - "мы все равно вам платим, ну-ка быстренько сделали вот такой отчетик. И такой отчетик. А ну-ка все переделали быстро", а консультантов не воспринимают всерьез - "не мешайтесь, мы работаем", подобный проект может растянуться на годы, не принести результата (не достичь целей проекта), и будет очень сложен в реализации? Не верите? А давайте на вскидку: 1. Каковы цели Вашего проекта? 2. У вас есть спонсор проекта, который будет занимать вашу сторону и заставить сотрудников пользоваться Системой или хотя бы вовремя отвечать на письма и уделять время (до 50% своего рабочего времени, на некоторых этапах) на проект? 3. У Вас есть список ролей: сколько будет пользователей по ролям. Или хотя бы организационный объем проекта? 4. У Вас есть точный функциональный объем проекта? Сколько основных бизнес-процессов? Надеюсь, мои вопросы заставили Вас задуматься. Если нет и Вы придерживаетесь методологии "возьмем программиста и все быстренько напишем", то да, конечно, справитесь, я в Вас верю! С Уважением, Георгий |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: sukhanchik (2), AvrDen (1), gl00mie (2), farlander (1), kornix (2), nama (1). |
07.02.2011, 10:57 | #7 |
Участник
|
Кхе! А результататы кастинга 2-х месячной давности не удовлетворили?
|
|
07.02.2011, 11:24 | #8 |
Участник
|
NewProjectSPB, Георгий абсолютно прав, это очень сложно, на порядок сложнее внедрить, чем ту же торговлю с логистикой.
ИМХО, как минимум нужна команда из полноценного PM, двоих разработчиков и грамотного аналитика (очень желательно двух), который уже занимался (даже если неуспешно) внедрением этого направления, желательно на Аксапте. Советую задуматься об реальной трудоемкости работ, она будет не менее 10-12 тысяч чел*часов. Соответственно, минимальный бюджет на внедрение и кол-во исполнителей должен быть в районе 300-400 тыс евро и 4 человека. Даже навскидку области автоматизации: 1. Финансовое планирование и прогнозирование 2. Управление договорами 3. Проекты 4. Снабжение (управление запасами, закупки запчастей и пр.) 5. Управление персоналом А сколько отчетности.... Я принимал в похожем проекте участие, сразу скажу - сделать на базе MDAX можно, но трудоемкость очень большая. Мы сами в том проекте все сроки пох.... (хотя и старались, и команда была хорошая). Для заказчика советую задуматься об словах Георгия и реально оценить трудоемкость работ. А вообще советую обратиться к консалтинговым компаниям, если даже хотите внедрять самостоятельно, пусть хоть обследование предприятия проведут и Дизайн с ТЗ напишут. Доверять своим сотрудником проводить обследование не стоит, мотивации не будет как со стороны аналитиков, так со стороны ключевых сотрудников заказчика (плавали, знаем), наоборот будут затягивать сроки. По сравнению со стоимостью проекта будет недорого стоить, 35-40 тыс. евро, но результат того будет стоить, поверьте. В Вашем случае (берете 1-2 программистов) результат сразу могу назвать - год-полтора уйдет на написание Дизайна, 3-4 года на внедрение. Думаю, все же внедрите успешно, но потерянное время и упущенная выгода будут несоизмеримо выше в случае, если бы внедрили сторонней консалтинговой компанией. Если хотите все же внедрять своими силами, в первую очередь советую найти хорошего и грамотного PM, он же уже подтянет знакомых аналитиков и программистов (т.е. в итоге соберется слаженная команда профессионалов).
__________________
С уважением, Дмитрий. Последний раз редактировалось dmitryul; 07.02.2011 в 11:43. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: sukhanchik (2), nama (1). |
08.02.2011, 10:51 | #9 |
Участник
|
2Георгий:
Я бы рекомендовал найти опытного РП для начала. Без жесткого руководства проектом и методологии, в условиях когда... [бла-бла-бла] Он имеется 1. Каковы цели Вашего проекта? Цели определены в Уставе проекта и Описании проекта внедрения 2. У вас есть спонсор проекта, который будет занимать вашу сторону и заставить сотрудников пользоваться Системой... [бла-бла-бла] Да. Владелец и руководство компании дали соответствующие полномочия РП. 3. У Вас есть список ролей: сколько будет пользователей по ролям. Или хотя бы организационный объем проекта? Да. Сформирована ролевая схема по основным бизнес-процессам. 4. У Вас есть точный функциональный объем проекта? Сколько основных бизнес-процессов? Есть точный функциональный план проекта. Имеются описания основных бизнес-процессов (формат соответствует COSO). "возьмем программиста и все быстренько напишем", то да, конечно, справитесь, я в Вас верю! Спасибо, но у нас опытная команда. Разрабатывали и внедряли совместно несколько проектов. |
|
08.02.2011, 11:00 | #10 |
Участник
|
2 dmitryul:
ИМХО, как минимум нужна команда из полноценного PM, двоих разработчиков и грамотного аналитика (очень желательно двух), который уже занимался (даже если неуспешно) внедрением этого направления, желательно на Аксапте. Как раз подбираем недостающих: двух кодеров DAX. Советую задуматься об реальной трудоемкости работ, она будет не менее 10-12 тысяч чел*часов. Соответственно, минимальный бюджет на внедрение и кол-во исполнителей должен быть в районе 300-400 тыс евро и 4 человека. Верится с трудом, т.к. такие суммы предлагают внедренцы... причем, увы, за эти деньги ими не предлагается решить наши проблемы, а реально "втюхать" то, что у них уже есть и не совсем нам подходит. По имеющимся у нас сведениям (и проектам) минимальный бюджет проекта должен быть на 40%-75% меньше в случае работы с самостоятельной командой, которую мы формируем |
|
08.02.2011, 11:03 | #11 |
Участник
|
2 abv2703:
Кхе! А результататы кастинга 2-х месячной давности не удовлетворили? Ссори, это вы о чем? Видимо, с кем-то путаете. |
|
08.02.2011, 11:17 | #12 |
Аманд
|
Цитата:
По имеющимся у нас сведениям (и проектам) минимальный бюджет проекта должен быть на 40%-75% меньше в случае работы с самостоятельной командой, которую мы формируем
|
|
08.02.2011, 11:40 | #13 |
Участник
|
Подробности о проекте и компании мы сообщим соискателям (которые к нам обратятся и приложат свое резюме).
Спасибо. |
|
08.02.2011, 13:05 | #14 |
Гость
|
Люди неплохо подготовились, внушает.
Единственно, к чему можно придраться, что спонсор и РП - одно лицо. Все-таки на двух стульях сидеть затруднительно. Интереснее было бы иметь сессионного спонсора. Другого уровня, чем технический специалист. Решило бы некоторые вопросы до момента их возникновения или в самом начале. |
|
08.02.2011, 13:11 | #15 |
Участник
|
|
|
08.02.2011, 14:31 | #16 |
Аманд
|
К слову сказать, эта оценка может быть справедлива для бюджетов части российских внедренцев, а имея опыт работы с буржуйскими проектами и буржуйскими же внедренцами, в особенности отраслевых решений, могу сказать, что цифра будет совершенно другой.
|
|
08.02.2011, 14:34 | #17 |
северный Будда
|
В какую сторону?
__________________
С уважением, Вячеслав |
|
08.02.2011, 16:18 | #18 |
Участник
|
NewProjectSPB, я уж думал, что одного программиста хотите взять.
Только не совсем понял, Георгию пишите, что уже команда есть и внедряли несколько проектов. Если команда есть, зачем брать двух программистов? Да, а почему называете их кодерами? Кодер и программист - это как аквалангист и водолаз - совершенно разные категории Да, а консультантов со знанием MDAX уже набрали? P.S. По стоимости внедрения - называл среднюю стоимость проекта в небольших/средних консалтинговых компаниях (не золотых партнерах - там другие расценки при такой квалификации сотрудников). Странно, что Вы пишите, что обращались и Вам пытались "втюхать" свои решения без учета Ваших потребностей. Может, не к тем обращались? Как раз консалтинговым компаниям выгодно не продавать свои коробочные решения, а внедрять "с нуля". Как и говорил (проверено не только мною на практике) - приготовьтесь к тому, что внедрение собственными силами ввиду своих особенностей (думаю, не стоит рассказывать, почему, особенно если PM является еще и одним из владельцев компании по словам otkudao.... ИМХО, это абсолютно неверный подход) займет как вдвое больше времени и по цене будет не дешевле стоимости внедрения у консалтинговых компаний. А т.к. сроки будут 100% сорваны - то дороже. Время = деньги. Подсчитаем: 2 года внедрения, 4 человека, зарплата PM - 100.000 рублей, консов/программистов по 80.000 рублей, средняя 85.000 рублей net думаю, премии в 15% от ЗП тоже будут (13-ая зарплата как минимум). 85 000 руб * 1,88 (34%+13% от ФОТ) * 1,15 (премии) * 4 чел * 24 мес = 15,5 млн рублей = 386 тыс евро. Думаю, консалтинговые компании выставляли похожие суммы. А то, что у них аналогичных решений нет, так Аксапта - не EAM система, да и похожих проектов быть не может, специфика и задачи каждого бизнеса разная.
__________________
С уважением, Дмитрий. Последний раз редактировалось dmitryul; 08.02.2011 в 16:43. |
|
08.02.2011, 16:58 | #19 |
Участник
|
|
|
08.02.2011, 17:00 | #20 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от otkudao
Люди неплохо подготовились, внушает.
Единственно, к чему можно придраться, что спонсор и РП - одно лицо. Все-таки на двух стульях сидеть затруднительно. Интереснее было бы иметь сессионного спонсора. Другого уровня, чем технический специалист. Решило бы некоторые вопросы до момента их возникновения или в самом начале. |
|