|
![]() |
#1 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Cargo
![]() если человек претендует на гордое звание профессионала и, простите, у него жизнь сложилась таким образом, что он ни разу не оптимизировал запросы и ни разу не общался с теми, кто знает про эту фичу и ни разу не заглянул на аксфорум, где эта тема уже несколько лет назад обсуждалась - то возникает вопрос - а чем же он занимался будучи программистом?
PS. - доктор, когда я использую index hint, мне больно. - а вы так не делайте... ![]() |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: lev (2), Hans (1), oip (1). |
![]() |
#2 |
Microsoft Dynamics
|
Цитата:
Сообщение от gl00mie
![]() возможно, человек, будучи программистом, кроме справки читал еще статьи, где (другие) профессионалы аргументированно рекомендуют не использовать такие фичи, как index hint, дабы не насиловать оптимизатор и дать DBA спокойно делать свою работу, а также смотрел выступления, можно сказать, официальных лиц, где 1) подтверждается, что index hint есть зло и 2) говорится о том, что начиная с 4-ки ядро по умолчанию просто игнорирует index hint в коде X++. После этого, если приходится продолжать работать на 3-ке, обычно, достаточно почитать ту же справку на предмет того, каким значением параметра hint эта фича в ней отключается, и можно спокойно забыть о ее особенностях и работать дальше, думая о грядущем переходе на новую версию.
PS. - доктор, когда я использую index hint, мне больно. - а вы так не делайте... ![]() |
|
![]() |
#3 |
Участник
|
вот только что правил - форма с запросом с кучей хинтов открывалась несколько минут, стер все хинты - открылась за 3 секунды, не знал бы кодер про index hint всем бы проще жить было))
|
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: lev (1). |
![]() |
#4 |
Участник
|
Уважаемые коллеги забывают, что людям свойственно стареть, время не безгранично всего то 10-15 лет в активной фазе, затем жизнь идет по инерции (чего добились, того добились). А на смену приходят молодые, очень амбициозные и смотрят в спину.
В консалтинге год идет за два, а иногда и за четыре. Бывший студент, через 2-4 месяца уже вовсю кодит (до разработчика ему еще далеко), но и старый спец, уже не имеет большого желания быстро разобраться например, в тонкостях работы сводного планирования (если конечно, он не знает данный модуль). Понятно, что он разберется (опыт берет свое), но вот эффективность данного процесса не факт, что больше чем у юного кодера (не будем брать банальный чел.-ко\час). Вот и есть нехитрый выбор, или за стабильные хорошие деньги у Заказчика (у Заказчика всегда платят больше, а работы меньше) или в консалтинге (где уровень напряжения значительно больше, платят меньше, но есть маленький шанс подняться по социальной лестнице). "Ценности компании" в консалтинге, во многом, это намек сотруднику (что\как) необходимо расти, правда в России это не обязаловка, а призрачный шанс. 15-20 лет назад, ИТ-специалист был кудесником (примерно как бухгалтер в бурные 80-90). Сейчас это рядовой специалист компании. У финансиста больше шансов вырасти в фин. директора, чем у разработчика в ИТ директора. Вот за этот призрачный шанс вырасти, необходимо пахать и вживаться в "ценности компании" ну или плыть по течению и ждать... Тимошкин Владимир |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: macklakov (4). |
![]() |
#5 |
Administrator
|
Цитата:
Я (и это мое личное мнение) не приветствую кузницу кадров, т.к. из нее выходят как правило люди, однобоко смотрящие на задачи (потому что нет смысла качественно обучать человека, который скоро все равно уйдет). В тоже время с т.з. владельцев бизнеса - это конечно выгоднее - минимизировать затраты на проект. Цитата:
Сообщение от tvladimir
![]() В консалтинге год идет за два, а иногда и за четыре. Бывший студент, через 2-4 месяца уже вовсю кодит (до разработчика ему еще далеко), но и старый спец, уже не имеет большого желания быстро разобраться например, в тонкостях работы сводного планирования (если конечно, он не знает данный модуль). Понятно, что он разберется (опыт берет свое), но вот эффективность данного процесса не факт, что больше чем у юного кодера (не будем брать банальный чел.-ко\час).
Цитата:
Сообщение от tvladimir
![]() Вот и есть нехитрый выбор, или за стабильные хорошие деньги у Заказчика (у Заказчика всегда платят больше, а работы меньше) или в консалтинге (где уровень напряжения значительно больше, платят меньше, но есть маленький шанс подняться по социальной лестнице).
"Ценности компании" в консалтинге, во многом, это намек сотруднику (что\как) необходимо расти, правда в России это не обязаловка, а призрачный шанс. 15-20 лет назад, ИТ-специалист был кудесником (примерно как бухгалтер в бурные 80-90). Сейчас это рядовой специалист компании. У финансиста больше шансов вырасти в фин. директора, чем у разработчика в ИТ директора. Вот за этот призрачный шанс вырасти, необходимо пахать и вживаться в "ценности компании" ну или плыть по течению и ждать... Работа в консалтинге дает возможность (но эту возможность нужно еще суметь взять) увидеть применение системы к различным бизнесам - продукты/мебель/доставка/машиностроение и т.д. Работа у заказчика дает возможность увидеть применение системы только к бизнесу заказчика. Если у заказчика несколько бизнесов - вам крупно повезло - вы можете работая у заказчика иметь все преимущества работы в консалтинге. Прыгнуть в ИТ-директора из консалтинга вряд ли получится. А вот вырасти, работая у заказчика гораздо более реально. Кстати - сразу могу сказать - конкретно должность ИТ-директора/начальника - должность обычно политическая и приближенная к руководству компании. А если это не так - то ИТ-директор вскоре будет сменен (это я уже из собственного опыта утверждаю) Поэтому - работа в консалтинге хороша в двух случаях: а) соискателю нужно набраться опыта для последующей более выгодной продажи себя Заказчику. В этом случае имеет смысл приглядеться к более крупному заказчику, у которого уже существует отдел (человек 7-10), занимающийся развитием внедренной системы. У заказчика в этом отделе с большей долей вероятности могут быть те самые старые спецы, которые ушли из консалтинга. А у заказчика с большой долей вероятности есть программа удержания кадров. б) соискатель является соучредителем, либо ключевой фигурой работодателя (т.е. его удерживают). Тут в общем-то понятно - что перекупить такого человека будет очень дорого. Суханов Владимир
__________________
Возможно сделать все. Вопрос времени |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (2), rusk (1), EVGL (2), konopello (2), ikopyl (2). |