Можно ли сломать функционал резервирования в заказанных следующим образом...?

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от m-i-x

Это предложение?
А материалы минитренига где-то посмотреть можно?

Что значит "маркировки в сводном планировании", к сожалению не знаю таких?

предложение вот Можно ли сломать функционал резервирования в заказанных следующим образом...?
материалы спрашивайте у него же.
про марктировки - читайте в мануалах. они рулез.

Цитата:

Сообщение от Starling

А если ввести новую складскую аналитику, которая будет принимать только два значения - ВИП/Обычный.

Блин, все бы аналитику ввести... Прям как локализаторы.
А инвентаризацию как будете проводить?

[Starling]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Блин, все бы аналитику ввести... Прям как локализаторы.
А инвентаризацию как будете проводить?

А при инвентаризации все остатки будут на ВИП, т.е. на нее можно не обращать внимание.

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Starling

А при инвентаризации все остатки будут на ВИП, т.е. на нее можно не обращать внимание.

1. С какой это стати?
2. Вы будете запрещать снятие с резерва обычных заказов? При снятии с резерва вы будете делать модификацию, чтобы автоматически выполнялся перевод на VIP?

Давайте подробнее о вашем предложении.
В частности раскройте пожалуйста фразу "Для обычных заказов вручную выбирать остатки из аналитики ВИП для резервирования."
Что это значит у вас?

[fed]

Цитата:

Сообщение от mazzy

Блин, все бы аналитику ввести... Прям как локализаторы.
А инвентаризацию как будете проводить?

mazzy вообще придерживается теории, что в складскую аналитику можно вводить только такие признаки, которые можно, гм, визуально проверить - типа серийного номера или СКЛАДСКОГО номера партии, которые на ярлычек наклеивают и на товар вешают (в первом приближении).
Жизнь же показывает, что в реальности в складскую аналитику можно вносить кучу чисто финансовых признаков (типа финансового номера партии или номера договора, под который закуплено или вида деятельности и тд). В таком режиме, появляется куча дополнительных возможностей для анализа, но приходиться начисто переписывать инвентаризацию, поскольку фактически приходится сначала стоить инвентаризационную ведомость по визуальным аналитикам, а потом по итогам инвентаризации с помощью интеллектуального алкогоритма размазывать избытки/недостачи по невизуальным аналитикам (типа вида деятельности). Это, конечно, несколько затрудняет внедрение, но не настолько чтобы совсем не вводить новые аналитики...

[mazzy]

Цитата:

Сообщение от Starling

Ну тогда давайте проверять!

О! Не ожидал. Честно.

Тогда поясню, что меня напрягло сходу.
Цитирую ваши слова:

Цитата:

Сообщение от Starling

В результате резервирование будет автоматически срабатывать только для приоритетных заказов.
Для обычных заказов вручную выбирать остатки из аналитики ВИП для резервирования.

Цитата:

Сообщение от Starling

4. После создания заказов с аналитикой Обычный, пользователь заходит в форму Резервирования, которая ПОЗВОЛЯЕТ выполнить резерв на аналитику ВИП, даже если в строке заказа стоит аналитка Обычный. После чего в складских проводках заказа будет аналитика ВИП.

Так вот, вы предполагаете, что авторезервирование и ручное резервирование работают по разным алгоритмам. Насколько я помню - это не так.

Насколько я помню - если авторезервирование срабатывает только для одного значения аналитики, то и ручное будет показывать только одно.

Ручное и автоматическое резервирования по-определению не могут работать по разным алгоритмам.
Вот это сейчас и проверим. Вдруг я ошибаюсь.

Но даже если и работают по-разным, то это жуткий косяк. А ваше предложение основано на принципиальном косяке, которое приведет к черт знает чему. Надо подумать.

Цитата:

Сообщение от fed

mazzy вообще придерживается теории, что в складскую аналитику можно вводить только такие признаки, которые можно, гм, визуально проверить - типа серийного номера или СКЛАДСКОГО номера партии, которые на ярлычек наклеивают и на товар вешают (в первом приближении).

Э-э-э... Жизнь полна полутонов.

Я считаю, что не стоит вводить невизуальные признаки. Но если уж вводим, то надо быть готовым к тотальному программингу рабочих мест кладовщика. А также надо быть готовым к административным изменениям, когда кладовщик не сможет завершить свою складскую операцию без финансового менеджера.

Если оговорки допустимы, то и невизуальные признаки допустимы.
Просто все имеет свою цену.

Вот чего действительно недопустимо - так это вводить невизуальные признаки и при этом говорить что ничего не изменилось, что совокупная стоимость осталась на том же уровне Людей надо заранее предупреждать.

Цитата:

Сообщение от fed

Жизнь же показывает, что в реальности в складскую аналитику можно вносить кучу чисто финансовых признаков (типа финансового номера партии или номера договора, под который закуплено или вида деятельности и тд). В таком режиме, появляется куча дополнительных возможностей для анализа, но приходиться начисто переписывать инвентаризацию, поскольку фактически приходится сначала стоить инвентаризационную ведомость по визуальным аналитикам, а потом по итогам инвентаризации с помощью интеллектуального алкогоритма размазывать избытки/недостачи по невизуальным аналитикам (типа вида деятельности). Это, конечно, несколько затрудняет внедрение, но не настолько чтобы совсем не вводить новые аналитики...

вот-вот. всего лишь увеличивает стоимость внедрения и стоимость владения.
ты еще про огранизационные моменты забыл