Модели управления запасами в Axapta

[Maxim Gorbunov]

Recoilme, злой Вы ((c) mazzy ) В общем, остаемся при своих

[komar]

Есть много складов, с разными условиями....Есть цепочки поставок, которые тоже неплохо бы учитывать при планировании.....Много чего есть.....

[Maxim Gorbunov]

Из всего списка пока готов признать только отсутствие планирования с учетом цепочек поставок. Хотя на этот счет есть решения партнеров (по моему, сколько партнеров, столько и решений ). По остальному - ну так Вы сформулируйте, что Вы хотите от Аксапты. По моему, вполне можно эти случаи алгоритмизировать и свести к использованию того функционала, который есть. Заодно станет понятно, где появляется слишком много ручного труда, который можно заменить вычислениями. Вот там и надо рыть. А не так, что "все снесем и построим заново".

[komar]

Решение партнеров - может быть, партнеров много, может, кто и приделал его к планированию. Еще нет прогнозирования спроса - ни в каком виде. Есть планирование закупок на основании заданных параметров, однако нет расчета этих параметров.
Сносить - а что сносить-то?

[Maxim Gorbunov]

Мда... Просто какой-то парад убитых горем консультантов...

Дима, базовая функциональность есть? Есть ("Есть планирование закупок на основании заданных параметров" - это не я сказал). Что мешает делать надстройки-то? Определите, что нужно Вашему бизенсу и вперед.

Возможно, в Scala это все сразу есть (говорю честно, я не знаю). Ну так речь-то не об этом. Я ж не в тендере тебя пытаюсь обойти. Зачем зря портить настроение людям, которые уже выбрали Аксапту?

[komar]

Лучше испортить настроение до начала проекта, чем за месяц до его планируемого завершения.
Базовая есть. Ее некоторым хватает. Но хочется развития ее, улучшения и реконструкции. Это нормально.

[Maxim Gorbunov]

Ну, на том и порешили. Это будет честнее, чем "Туфта одна. Маркетинг.", как было сказано ранее (знаю, что не твои слова, но, вроде как, вы одну точку зрения с Recoilme отстаивали).

[komar]

В условиях, когда управления запасами вообще нет - даже такая примитивная арифметика может дать некоторый эффект.
Просто от системы такого уровня ждут большего - отсюда и плохое настроение.

[silvestra]

А вот теперь Вы запутали меня....
Только я обрадовалась вчера =)
Вчера до полуночи занималась логистикой, раскидала все товары по матрице и примерно определила политику управления запасами. Перевела свои хотелки на "язык классической логистики" и вот что получилось:
1. Есть группа товаров, где нужна использовать модель с фиксированным размером заказа.
Это группа С. Продажи стабильные и пронозируемые. План продаж не нужен.
В Аксапте, как мне кажется, нужно использовать систему минимум-максимум..
Для меня сейчас самое трудное- понять как это работает в аксапте и какие настройки для реализации такой стратегии нужны. Закладочку и поля, куда это вносить я, есессно, найду..
2. Модель с установленной периодичностью поплнения запасов до постоянного уровня.
Это Z категория B и C товаров.
размер заказа фиксированный, но точки заказа разбросаны по всему периоду покрытия неравномерно...Вот тут, ребята, вообще непонятно чего можно хотеть от Аксапты... Может она такой алгоритм хитрый закупок переварить?
3.Все что закупается под заказ.
4. Все что закупается, ТОЛЬКО исходя из данных прогноза продаж и алгоритм не прописывается никак.

Я надеюсь, я правильно говоривших тут поняла, и Аксапта может обеспечивать управление запасами по системе минимум-максимум на любой, нужный мне период..Если знает ОРЗ.
Если поняла не так...поправьте, пожалуйста.
С уважением

[Recoilme]

Цитата:

Сообщение от silvestra

А вот теперь Вы запутали меня....
Только я обрадовалась вчера =)

Извините за вопрос на вопрос)), у Вас раскидались по XYZ уже товары или это пока теоретические изыскания и сам анализ Вы ещё не делали??

[silvestra]

И да и нет.
abc, XYZ нализ я провела со всеми положенными расчетами, но не своей номенклатуры, а на примере номенклатуры аптеки.
для простоты и чтобы не зацикливаться на знакомых наименованиях.

[Recoilme]

Цитата:

Сообщение от silvestra

И да и нет.
abc, XYZ нализ я провела со всеми положенными расчетами, но не своей номенклатуры, а на примере номенклатуры аптеки.
для простоты и чтобы не зацикливаться на знакомых наименованиях.

Проведите. Дело то недолгое. Можно прям в экселе: http://www.rombcons.ru/ABC_XYZ.htm

Просто далеко не всякий товар xyz подвержен, как бы не ждало разочарование

ЗЫ: И обязательно зацикливайтесь на знакомых наименованиях! Знание товара это сила. Сразу косяки заметите, когда теория с практикой не сходится.

[silvestra]

Хорошо. Спасибо.
Сейчас посчитаем......
О результатах доложим =)

[komar]

Предложения о плодотворном сотрудничестве удалены. Прошу участников такие вещи писать в раздел "рынок" или в "личные сообщения"

[silvestra]

Ребята, всю родную номенклатуру я не осилила, конечно, но самую малость (около 30 популярных наименований) я по XYZ раскидала.

Цитата:

Просто далеко не всякий товар xyz подвержен, как бы не ждало разочарование

Recoilme, анализ проводить можно. По уже расчитанным 30 позициям есть и x,и y, и z.
Больше всего Z.Это вроде бы и нормально..мы легких путей не ищем =)

Ребят, а модели с фиксированным размером заказа, с фиксированным периодом между заказами итп в Аксапте реализуемы при разбиении ноенклатуры на классы?...
(*надеюсь, правильная теминология* )

[Maxim Gorbunov]

silvestra, возможно. Только Вы теплое с мягким путаете, по-моему. Если без лишней терминологии, то Вам нужно получить ответ на два вопроса (по разному для разных групп): когда заказать и сколько заказать. "Когда" можно привязывать к дате возникновения потребности (к заказу или плану продаж), к точке перезаказа (минимуму запасов), либо просто осуществлять закупки периодически. "Сколько" можно рассчитать исходя из количества потребности (заказа или плана продаж), либо устанавливать стандартное количество заказа (пресловутый ОРЗ). Вот, собственно, и все.

[silvestra]

ребята, подскажите, пожалуйста:
Управление запасами/ настройки / прогноз / ключи распределения и ключи распределения номенклатуры.
По ходу освоения этого модуля наткнулась... Чем они отличаются и для чего они нужны?

[ds1678]

Цитата:

Сообщение от silvestra

ребята, подскажите, пожалуйста:
Управление запасами/ настройки / прогноз / ключи распределения и ключи распределения номенклатуры.
По ходу освоения этого модуля наткнулась... Чем они отличаются и для чего они нужны?

"Ключ распределения" позволяет задать колебание спроса или предложения во времени (в зависимости от того, строите Вы прогноз продаж или Прогноз закупок).

"Ключ распределения номенклатуры" позволяет, например, создать семейство продуктов, указав, какие именно продукты в него входят и в кком процентном отношении.

В дальнейшем, при формировании строки прогноза продаж или закупок, количество, введенное в данной строке будет распределено пропорционально по временным интервалам или продуктам из соответствующих ключей распределения.
Например, можно пронозировать сбыт в количестве 100 вагонов на год, указав с помощью ключей распределения рост продаж в последнем квартале, при этом определив, что из этих 100 вагонов на вагоны метро приходится 25 шт, на вагоны ж/д 75 штук.
Таким образом, из одной строки пргноза будет определен поквартальный сбыт на 2 вида вагнов:
5 5 5 10
15 15 15 30

[silvestra]

Спасибо за подробный ответ!
Получается, ключ распределения напрямую участвует в прогнозе закупок на какой-то период.
То есть он полезен только в том случае, когда мы знаем что закупим 100 единиц товара за период , но не равномерно, а с некоторым нарастанием? Так ведь?
:-)

[ds1678]

Цитата:

Сообщение от silvestra

Спасибо за подробный ответ!
Получается, ключ распределения напрямую участвует в прогнозе закупок на какой-то период.
То есть он полезен только в том случае, когда мы знаем что закупим 100 единиц товара за период , но не равномерно, а с некоторым нарастанием? Так ведь?
:-)

В принципе да, но в первую очередь рассматривайте это, как инструмент для определения спроса (продаж), а не закупок. По сути - это определение динамики и структуры спроса.

Прогноз закупок Вам будет необходим для покупных товаров, поставки которых планируются на основании контрактов (соглашений) с поставщиком на основании заранее согласованного графика. Подчеркиваю, это не малоценные товары, а скорее наоборот, поставка которых во многом определяет план производства.