17.05.2006, 15:55 | #81 |
Гость
|
Cargo, стратегия, миссия, планы на будущее описаны в разделе "О компании".
Экономят клиенты, ох как экономят. Некорые каждую копейку считают. 18000 при средних ставках - да, 2 месяца. По нашим - 7,5 месяцев или 1600 чел*часов доработок, что вполне достаточно. Цитата:
Сообщение от Cargo
Совет - опишите на сайте - вашу стратегию и миссию.
Я уже говорил, что не понятно в чем, кроме вашей цены заключается value proposition. Алексей повторил этот вопрос. Кстати, по поводу цены. Как вы считаете, клиент будет покупать услуги по внедрению за последние деньги? Если он покупает лицензий на 10ки тысяч евро - наверное он уже не будет экономить на внедрении. А 18000 евро - это при средних ставках - это 300 часов работы, т.е. 2 неполных человеко-месяца. Это скорее характерно для 1С - купить софт а потом его своими силами доводить до ума, причем как можно дешевле. А Аксапта - девушка сложная и вредная и не приемлет поверхностного отношения. |
|
17.05.2006, 15:59 | #82 |
Microsoft Dynamics
|
Раз все такие умные давайте поможем ребятам хотябы с азами.
Итого: 1. Сегментрирование 1.1. По размеру бизнеса клиента 1.2. По отрасли клиента 1.3. По горизонтальным потребностям клиента (бух учет) 1.4. [напиши свое] 2. Уникальность (Value proposition) или почему клиент должен купить вас. 3. Экономические составляющие бизнес плана Цена - самая сложная штука и с нее все начинают. Но даже Эльдорадо начинает думать о улучшении сервиса и т.д. (лень искать статью) т.е. выходит из дискаунтера. И вообще немного теории дискаунтером можно быть только торгуя товарами массового спроса (шмотки, телефоны, телевизоры), но не торгуя собственными услугами. По идейным соображениям вы можете поработать год или два, но как Вы возьмете новых людей если запаса рентабельности нет? Ну не китайцев же привезете ... |
|
17.05.2006, 16:16 | #83 |
Lean Six Sigma
|
Цитата:
Сообщение от Pavel
P.S. софт слабенький, даже проверки покупателя на кредитный лимит нет (для принятия решения по сценарию «one sale»), вариантов обработки принятых платежей, процедура сдачи кассы и сверки с товарным остатком и пр.
Вы можете сравнить этот аддон к Аксапте с каким-нибудь другим? |
|
17.05.2006, 16:23 | #84 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от Ned
Вы можете сравнить этот аддон к Аксапте с каким-нибудь другим?
в этой ветке такие сравнения считаться оффтопиком и будут вырезаться. |
|
17.05.2006, 16:38 | #85 |
SAP
|
Цитата:
Сообщение от Ned
Софт может быть слабеньким по сравнению с чем-то
Вы можете сравнить этот аддон к Аксапте с каким-нибудь другим? |
|
17.05.2006, 16:47 | #86 |
Гость
|
ALEG, давайте прикинем.
1. Начнем с размера выделенных средств на автоматизацию - до 120 тыс. евро с учетом лицензий. Оборот бизнеса должен быть от 1 млн. евро в месяц. 2. Отрасли - давайте прикинем, какие отрасли: 1) Оптовая торговля. 2) Предоставление логистических и складских услуг (ответственное хранение). 3) Строительство 3. Потребности клиента - прозрачный управленческий учет предприятия, филиалов. Бухучет - отдельно в 1С или другой учетной системе, в связке с ним. 4. Уникальность - готовые, настроенные решения по разумной цене. Понятная пользовательская документация, удобство системы в работе. Максимальный охват бизнес-процессов клиента. Навскидку вроде все. Пока работаем по идейным соображениям. Просто интересно реализовывать свои идеи, продвигать новые продукты на рынке, изобретать что-то новое. А деньги - придут сами, цель создания нашего бизнеса - не заработать деньги, а реализовать себя. P.S. С чего Вы взяли, что запаса рентабельности нет? Последний раз редактировалось dd; 17.05.2006 в 17:02. |
|
17.05.2006, 17:02 | #87 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от dd
4. Уникальность - готовые, настроенные решения по разумной цене. Понятная пользовательская документация, удобство системы в работе. Максимальный охват бизнес-процессов клиента.
Цитата:
Сообщение от dd
Пока работаем по идейным соображениям. Просто интересно реализовывать свои идеи, продвигать новые продукты на рынке, изобретать что-то новое. А деньги - придут сами, цель нашего бизнеса - не заработать деньги, а реализовать себя.
но с таким подоходом как у вас - не на долго хватит. оборот проекта 20000 это очень мало... просто ну очень-очень... |
|
17.05.2006, 17:32 | #88 |
Microsoft Dynamics
|
Ну вот все правильно. Осталось только понять, что надо не цену скидывать, а больше класть в коробку за те же деньги
Другими словами некое тиражное решение внедренное 10 клиентам позволит сократить ваши затраты и стоимость для клиента. Но тогда придется жестко выбрать отрасль на первом этапе. |
|
17.05.2006, 17:34 | #89 |
Гость
|
Cargo, почему через пару лет - к осени будут. Все уже готово почти.
Деньги свои конечно, чужой кто даст. Жена пилит - лучше бы машину купил. Я же говорю - рискую сильно . По плану на этот год - один проект, на следующий два. Вполне реально. ALEG, на первом этапе - Торговля (или оказание услуг). Управленческий учет + Склад со штрих-кодированием + Бух. учет на 1С Бухгалтерия 7.7. Хотя у нас и реализован бухгалтерский и налоговый учет на Аксапте, но невозможность коррекции проводок "задним числом" в глазах бухгалтеров превращается в большой минус. По поводу цены - я же писал, немного раньше рекламу запустили, не удержались - вдруг клиента подцепим. На данный момент статьи еще не готовы, решения сырые. В сентябре планировали запустить, просто вложились и работать совсем в убыток стало невмоготу. Последний раз редактировалось dd; 17.05.2006 в 17:46. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: kosenkov (1). |
17.05.2006, 18:51 | #90 |
Columbus IT
|
Цитата:
Сообщение от dd
Cargo, почему через пару лет - к осени будут. Все уже готово почти.
Деньги свои конечно, чужой кто даст. Жена пилит - лучше бы машину купил. Я же говорю - рискую сильно . По плану на этот год - один проект, на следующий два. Вполне реально. [. Удачи тебе! |
|
17.05.2006, 19:38 | #91 |
Гость
|
Цитата:
Сообщение от kosenkov
Хороший ты мужик, dd, нравишься ты мне
Удачи тебе! Вам тоже удачи! |
|