17.11.2009, 15:23 | #41 |
Участник
|
|
|
17.11.2009, 15:32 | #42 |
Участник
|
Цитата:
2. Вы будете запрещать снятие с резерва обычных заказов? При снятии с резерва вы будете делать модификацию, чтобы автоматически выполнялся перевод на VIP? Давайте подробнее о вашем предложении. В частности раскройте пожалуйста фразу "Для обычных заказов вручную выбирать остатки из аналитики ВИП для резервирования." Что это значит у вас? |
|
17.11.2009, 15:45 | #43 |
Участник
|
1. Все приходы по закупкам идут с аналитикой ВИП.
2. Так как для приоритетных заказов стоит аналитика ВИП, то резервирование по ним будет происходить автоматически. 3. Для не приоритетных заказов стоит аналитика Обычный, резервирование по ним автоматически не происходит. 4. После создания заказов с аналитикой Обычный, пользователь заходит в форму Резервирования, которая ПОЗВОЛЯЕТ выполнить резерв на аналитику ВИП, даже если в строке заказа стоит аналитка Обычный. После чего в складских проводках заказа будет аналитика ВИП. Тут только остается открытым вопрос, что этаже форма позволяет зарезервировать в заказанных аналитику ВИП для аналитики Обычный, и вот тут возможно нужна будет модифа. ИМХО - тут будет меньше не разберихи, чем с заведением виртуальных складов, хотя подход очень похожий. Последний раз редактировалось Starling; 17.11.2009 в 15:46. Причина: строки заказа = складские проводки |
|
17.11.2009, 15:51 | #44 |
Участник
|
Цитата:
Вдруг "всплывают" необходимые модификации и оговорки. Расскажите про снятие с резерва обычных заказов, пожалуйста. Если после резервирования у них аналитика сменилась на VIP, то что происходит после снятия резерва? Они остаются VIP? Нужна еще одна "модифа"? =========== Можно заикнуться о возвратах? Предположим у вас продался обычный заказ. Часть из него возвращают. Что должно происходить с аналитикой VIP/обычный? предпложим два случая: 1) в возврате указан лот возврата, 2) лот возврата не указан. =========== Расскажите о сводном планировании, пожалуйста? Вы собираетесь планировать без учета аналитики VIP/обычный? Т.е. сводное планирование об этом ничего знать не будет и приоретизировать тоже не будет? А если все-таки дефицит или денег на все потребности не хватает? То что делать снабженцу, как выбирать? |
|
17.11.2009, 16:21 | #45 |
Участник
|
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Цитата:
Сообщение от mazzy
Расскажите о сводном планировании, пожалуйста? Вы собираетесь планировать без учета аналитики VIP/обычный? Т.е. сводное планирование об этом ничего знать не будет и приоретизировать тоже не будет? А если все-таки дефицит или денег на все потребности не хватает? То что делать снабженцу, как выбирать?
|
|
17.11.2009, 16:40 | #46 |
Участник
|
Цитата:
Цитата:
Тогда пользователь будет везде ставить VIP и вся идея приоритезации через аналитику накрывается медным тазом. Но, конечно, если сделать "модифу", которая в заказах одного типа позволяет ставить VIP, а в заказах другого - не позволяет... В общем, спасибо, понятно. Ага. Филин не тактик, Филин - стратег |
|
17.11.2009, 16:45 | #47 |
Участник
|
Провял. Проверте.
Цитата:
Сообщение от mazzy
Т.е. у пользователя ЕСТЬ возможность поставить VIP вручную?
Тогда пользователь будет везде ставить VIP и вся идея приоритезации через аналитику накрывается медным тазом. Но, конечно, если сделать "модифу", которая в заказах одного типа позволяет ставить VIP, а в заказах другого - не позволяет... Агресивный у Вас последнее время стиль общения. Вообщем удачи. |
|
17.11.2009, 17:05 | #48 |
Участник
|
Брешете, по-моему. В глаза брешете. Поэтому и агрессивный.
Цитата:
Что нужно сделать, чтобы стандартная форма резервирования БЕЗ модификаций позволяла резервировать по другой аналитике? Тогда рассказывайте как проверяли. Что делали, куда нажимали. Желательно со скриншотами... И я проверю. Цитата:
Лично у меня бывают просто возвраты без указания заказа. И как я буду пользоваться "немедленным получением"? Я правильно понимаю, что ваш способ с другими случаями возратов не работает? Я правильно понимаю, что вы предлагаете мне ограничить используемый мной функционал Аксапты? |
|
17.11.2009, 17:21 | #49 |
Участник
|
Ну тогда давайте проверять!
Цитата:
2. Сделал ее первичной, включил в физ. склад. в фин склад не включал. 3. Сделал одну закупку на VIP и разнес по ней накладную. 4. Сделал одну продажу на VIP - результат сработало резервирование. 5. Сделал одну продажу на Обычный - резерврование не сработало. 6. Установил на закупку 5 резервирование вручную (строки продажи \ Запасы \ Резервирование) - в складских продоках появилась аналитика VIP. 7. Удалил вручную резервирование (строки продажи \ Запасы \ Резервирование) - в складских проводках получил аналитику Обычный. У Вас другой результат? Напишите как вы его получили. З.Ы.: запрет на расхождение аналитик в источнике и складской проводке зависит от параметра "Соответсвующая", который добавили в DAX2009 и руками он не редактируется. Выше описал. Какой варинт не учел? Если у вас будет другой результат - сделаю скриншоты. Жду результатов. Мой опыт показывает, что зачастую (прошу заметить не всегда) достаточно немедленного получения. Если же для БП немедленное получние не подходит можно без модификаций закрыть аналитику правами доступа и открыть ее только для тех, кто делает возвраты. Через кредит-ноту не пробовал делать, но думаю, что в данном случае аналитика будет таки Обычная. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: mazzy (2). |
17.11.2009, 19:50 | #50 |
Аманд
|
Цитата:
2. Цитата:
Что значит "маркировки в сводном планировании", к сожалению не знаю таких?
При утверждении спланированного заказа есть поле Маркировка. Смотрите, как оно работает. Цитата:
Вижу несколько вариантов:
1. модифицировать сводное планирование (модуль был нам подарен при внедрении, но мы его так и не юзали, оно не заточено под нашу специфику, у нас нужно прогнозировать, т.к. закупки у нас долгие (несколько месяцев), а заказы короткие) Цитата:
закупки у нас долгие (несколько месяцев), а заказы короткие)
Так что советую подобрать методологию использования механизма и использовать его. |
|
17.11.2009, 20:26 | #51 |
Moderator
|
Цитата:
Жизнь же показывает, что в реальности в складскую аналитику можно вносить кучу чисто финансовых признаков (типа финансового номера партии или номера договора, под который закуплено или вида деятельности и тд). В таком режиме, появляется куча дополнительных возможностей для анализа, но приходиться начисто переписывать инвентаризацию, поскольку фактически приходится сначала стоить инвентаризационную ведомость по визуальным аналитикам, а потом по итогам инвентаризации с помощью интеллектуального алкогоритма размазывать избытки/недостачи по невизуальным аналитикам (типа вида деятельности). Это, конечно, несколько затрудняет внедрение, но не настолько чтобы совсем не вводить новые аналитики... |
|
17.11.2009, 22:14 | #52 |
Аманд
|
Цитата:
1. Все приходы по закупкам идут с аналитикой ВИП.
2. Так как для приоритетных заказов стоит аналитика ВИП, то резервирование по ним будет происходить автоматически. 3. Для не приоритетных заказов стоит аналитика Обычный, резервирование по ним автоматически не происходит. 4. После создания заказов с аналитикой Обычный, пользователь заходит в форму Резервирования, которая ПОЗВОЛЯЕТ выполнить резерв на аналитику ВИП, даже если в строке заказа стоит аналитка Обычный. После чего в складских проводках заказа будет аналитика ВИП. Повторю то, что говорил: пытаясь "навернуть" механизм резервирования с использованием аналитик вы только повторяете существующую в системе функциональность, которая работает. Скажем, она не лежит на поверхности как Складская аналитика, "её служба порой не видна" , но она работает По сути, это цепочка взаимосвязанных функций, которые консультант заставляет работать для достижения определённых целей. И это относится ко всей системе. И напротив, доработка (любая доработка) кажется более ясной только из-за того, что формулируется в рамках одного ТЗ, одной функциональности, одной формы или одной кнопки. Эдакий психологический фактор. |
|
|
За это сообщение автора поблагодарили: gl00mie (5). |
18.11.2009, 11:24 | #53 |
Участник
|
О! Не ожидал. Честно.
Тогда поясню, что меня напрягло сходу. Цитирую ваши слова: Цитата:
Цитата:
Насколько я помню - если авторезервирование срабатывает только для одного значения аналитики, то и ручное будет показывать только одно. Ручное и автоматическое резервирования по-определению не могут работать по разным алгоритмам. Вот это сейчас и проверим. Вдруг я ошибаюсь. Но даже если и работают по-разным, то это жуткий косяк. А ваше предложение основано на принципиальном косяке, которое приведет к черт знает чему. Надо подумать. Цитата:
Я считаю, что не стоит вводить невизуальные признаки. Но если уж вводим, то надо быть готовым к тотальному программингу рабочих мест кладовщика. А также надо быть готовым к административным изменениям, когда кладовщик не сможет завершить свою складскую операцию без финансового менеджера. Если оговорки допустимы, то и невизуальные признаки допустимы. Просто все имеет свою цену. Вот чего действительно недопустимо - так это вводить невизуальные признаки и при этом говорить что ничего не изменилось, что совокупная стоимость осталась на том же уровне Людей надо заранее предупреждать. Цитата:
Сообщение от fed
Жизнь же показывает, что в реальности в складскую аналитику можно вносить кучу чисто финансовых признаков (типа финансового номера партии или номера договора, под который закуплено или вида деятельности и тд). В таком режиме, появляется куча дополнительных возможностей для анализа, но приходиться начисто переписывать инвентаризацию, поскольку фактически приходится сначала стоить инвентаризационную ведомость по визуальным аналитикам, а потом по итогам инвентаризации с помощью интеллектуального алкогоритма размазывать избытки/недостачи по невизуальным аналитикам (типа вида деятельности). Это, конечно, несколько затрудняет внедрение, но не настолько чтобы совсем не вводить новые аналитики...
ты еще про огранизационные моменты забыл |
|
18.11.2009, 11:52 | #54 |
Участник
|
Цитата:
Обещают, что скоро выйдет книжка, тогда и в электронном виде может что предоставят... Почитаю пока сводное планирование для Ах3. Буду ждать Вашего материала, Вы на этом форуме выложете? По поводу диспута Starling и Mazzy, про стандарт говорить не буду, у нас резерв переделан сильно и авторезерв работает по группам складов, игнорируя другие аналитики (это мы вводили доп.признак у складов, не аналитикой, прообраз Сайта из 2009). Но даже если сделать аналитику VIP это нас не устроит, заказов много и вручную расставлять резервы не вариант, нам нужно именно перераспределять существующие резервы. Но даже перераспределение не безусловное а по срокам поставки...
__________________
Верю людям на слово, закрепленное подписью и печатью. |
|
18.11.2009, 11:58 | #55 |
Участник
|
ужас-ужас-ужас!
|
|
18.11.2009, 12:06 | #56 |
Участник
|
Цитата:
Сообщение от mazzy
Так вот, вы предполагаете, что авторезервирование и ручное резервирование работают по разным алгоритмам. Насколько я помню - это не так.
Насколько я помню - если авторезервирование срабатывает только для одного значения аналитики, то и ручное будет показывать только одно. Ручное и автоматическое резервирования по-определению не могут работать по разным алгоритмам. Вот это сейчас и проверим. Вдруг я ошибаюсь. Мои соображения: 1. Если аналитику Приоретет не делать первичной, то и автоматическое и ручное резервирование будут по идеи работать одинаково. В данном случае у нас под Обычный будут автоматически резервироваться остатки и приходы от VIP. 2. Начиная с версии DAX2009 (а может и раньше) в группах складских аналитик появился дополнительный параметр «Соответствующая». Так вот если сделать этот параметр активным для аналитики Приоритет (кстати вручную этого сделать нельзя – он не доступен), то в приведенном мною примере вы действительно не сможете зарезервировать аналитику VIP, если в строке заказа стоит аналитика Обычный. Я предполагаю, что дело в этих настройках. |
|
18.11.2009, 12:08 | #57 |
Участник
|
Бли, я сейчас дела разгребаю и пытаюсь выделить часа два-три на проверку.
Так вы проверяли или нет? |
|
18.11.2009, 12:11 | #58 |
Участник
|
С тем, что подобного рода задачи нужно пробовать решать функционалом сводного планирования я согласен, так как покрытие потребностей это его прямая обязанность. Но я уже очень давно не работал с этим модулем , и обсуждать его работу не рискну.
|
|
18.11.2009, 12:14 | #59 |
Участник
|
Свой вариант я по системе прогнал.
Менять настройки аналитк не провал. Щас тоже нет времени - вечером поиграюсь. Результаты отпишу. Последний раз редактировалось Starling; 18.11.2009 в 12:16. |
|
18.11.2009, 13:02 | #60 |
Moderator
|
Кстати - возникает законный вопрос: А почему мы вообще говорим про функционал сводного, если мы реально просто используем резервирование в заказанных (которое можно и без сводного сделать) ? Не - ну то есть я понимаю что удобно когда потребности можно сгруппировать, с действиями потом поиграть и тп, но по хорошему это к задаче резервирования мало отношения имеет.
Во вторых - все равно задача не до конца решается. Допустим мы сводным все спланировали, потребности сгруппировали, создали плановую закупку, утвердили плановую закупку, примаркировали продажи к закупке и все вроде бы хорошо. Потом вдруг выясняется что фурас товаром по дороге поломалась, ее медленно и печально перегрузят на другой транспорт, который к месту поломки подъедет достаточно не скоро. Несколько приоритетных продаж - горят. В то же время - у нас с прошлой закупки осталось немножко товара, который привязан к неприоритетным продажам (Хорошо - когда сводное планировалось, мы думали что эти продажи уже продадуться, потому новая закупка и создалась. Но они не продались - у клиента с деньгами пока плоховато). Естественно - встанет задача снять резерв с неприоритетных продаж на приоритетные. Сводное планирование этой задачи, по моим понятиям, никак не решит. |
|
Теги |
ax2009, автоподстановка, как правильно, резервирование, резервирование в заказанном, сводное планирование, складская аналитика, маркировка |
|
Опции темы | Поиск в этой теме |
Опции просмотра | |
|