Управление холдингом - как лучше сделать?

[Nik]

Холдинг состоит из организаций, работающих на разных системах налогообложения (в т.ч. УСН и ЕНВД), однако управление финансами, закупками, кадрами, заработной платой ведется в холдинге как одной организацией. Вся аналитика, отчетность требуется в разрезе организаций, так и в целом по холдингу.
Рассматриваем три варианта:
1. Много фирм.
2. Много фирм, плюс одна - холдинг
3. В рамках одной фирмы - глобальное измерение 1 = организации.
Подскажите пожалуйста, возможность реализации требуемого в рамках каждого из вариантов. Какие могут быть подводные камни?
Как много придется дорабатывать?

[Шрэк]

1. и 2. Это, похоже,одно и тоже.
3. Не подойдет. У вас ведь каждая организация является разным юр.лицом и налоговым агентом.

Вывод:
1. заводим н-ное количество фирм (по опыту работы в холдинговой компании) во главе с виртуальной консолидирующей организацией.
или
2. Не надо виртуальной конс. организации.

Мультифирменный (в частности для Холдингов) учет хорошо сделали в верии 4.0

[Nik]

Шрэк, если можно, чуть подробнее - "во главе в виртуальной консолидирующей компанией":
- как заводится (реализуется),
- как получается аналитика по общим данным,
- как получать консолидирующие отчеты.

[Шрэк]

Подробнее долго объяснять, надо смотреть.
Смысл в том, что есть два варианта работы для Холдинга (мое мнение)

1. Заключается в том, что заводятся фирмы, в том числе и головная (Холдинг).
Там же заводится и виртуальная фирма в которой будут консолидироваться данные с нужной переиодичностью. Реализуется данная консолидация при помощи соответствующих настроек. И, соответсвенно, получается вся консолидированная отчетность по Холдингу. По своей деятельности отчетность делается из реальной фирмы, соответствующей Холдингу.

2. Можно без виртуальных фирм, а консолидировать в фирме Холдинг. Здесь возникнет проблема (разделения) с отчетами и данными - получение данных по своей деятельности, получение консолидированных данных, и т.д. Но это тоже решается.

Насколько я видел используют как 1-й так и 2-й вариант. 1-й вариант, есстественно проще и, наверное, удобней.

[Polar]

Шрек, а можно поподробнее про виртуальные фирмы?
Вопрос, я так понял, был по навижн. А виртуальные компании и домены как в ахапте там отсутствуют.

Головную фирму следует заводить как и все остальные.
Nik можно подробнее про организацию.
Контрагенты работают с холдингом или напрямую с входящими в ее состав фирмами?

Контрагент - > Холдинг -> фирма(ы) и обратная цепочка? . На этапе анализа надо только выяснить какая консолидированная информация будет нужна и создать таблицы для ее сбора (отчеты для ее просмотра). А бухгалтерия для каждой фирмы будет своя (Холдинг - > фирма(ы) это обычные отношения между юр. лицами и нет особых проблем что одна в собственности другой).

[Polar]

Цитата:

Изначально опубликовано Шрэк
1
Мультифирменный (в частности для Холдингов) учет хорошо сделали в верии 4.0

не видел четверку. а там номально сделана продажа в одной фирме становится покупкой в другой?

[Шрэк]

Вопрос, я так понял, был по навижн. А виртуальные компании и домены как в ахапте там отсутствуют.
Я не это имел в виду. Создается фирма (которую я назвал виртуальной) в которой будут консолидироваться данные всех фирм, в том числе и самого Холдинга.

не видел четверку. а там номально сделана продажа в одной фирме становится покупкой в другой?
Да. Для этого реализована определенная структура, которую нужно настроить соответствующим образом.

[Polar]

Цитата:

Изначально опубликовано Шрэк
Да. Для этого реализована определенная структура, которую нужно настроить соответствующим образом.

Меня конкретно интересует процедура учета в другой фирме...

[ig]

QUOTE]Изначально опубликовано Nik
Холдинг состоит из организаций, работающих на разных системах налогообложения (в т.ч. УСН и ЕНВД), однако управление финансами, закупками, кадрами, заработной платой ведется в холдинге как одной организацией. Вся аналитика, отчетность требуется в разрезе организаций, так и в целом по холдингу.
Рассматриваем три варианта:
1. Много фирм.
2. Много фирм, плюс одна - холдинг
3. В рамках одной фирмы - глобальное измерение 1 = организации.
Подскажите пожалуйста, возможность реализации требуемого в рамках каждого из вариантов. Какие могут быть подводные камни?
Как много придется дорабатывать? [/QUOTE]
-------------------------------------------------------------------------------
Если тема еще актуальна

- я бы выбрал вариант - 3.

Сейчас заканчиваем проект в одной управляющей компании (где-то 10 юр.лиц)
1 измерение = организации.
В плане счетов разбили 50, 51 по кассам и расч.счетам каждой фирмы, остальные счета пока не трогали тк в рамках проекта должен быть только БДДС.
Функционал коротко - заявки на оплату (свои табл. и формы) из подразделений проверяются в финансовом подразделении – там привязывают несколько измерений и указывается с какого Р/счета платить. После утверждения заявки выбрасываем в финжурнал. После факта оплаты финжурнал учитывается. Сейчас идет доработка договоров и бюджетов тк, то что в navi именуется бюджетами .... одно название.

Основная отчетность в целом по компании уже сделана и используется некоторое время. … и сейчас совершенно ясно, что оперативно собрать данные если в базе 10 фирм (+1 консолидир) было б невозможно.

Те если Вам не нужен бухучет и достаточно пользоваться только финжурналом, то оптимально все собирать в одной фирме.

[AX-DMiTRy]

Цитата:

Сейчас заканчиваем проект в одной управляющей компании (где-то 10 юр.лиц)
1 измерение = организации.
В плане счетов разбили 50, 51 по кассам и расч.счетам каждой фирмы, остальные счета пока не трогали тк в рамках проекта должен быть только БДДС.

а учет ведется бухгалтерский или управленческий?
как будете сдавать бух. отчетность по конкретному юр. лицу например

[ig]

а учет ведется бухгалтерский или управленческий?
как будете сдавать бух. отчетность по конкретному юр. лицу например

-------------------------------------------------------------------------------------------

Бухучет в 1С, соответствующее кол-во баз – отчетность в налоговые и прочие органы из 1С – в России это оптимально.

В Navi управленческий учет.
Минимальная задача стояла – управление финансами.
Каждый день надо собрать остатки по 15 расч.счетам и кассам,
Посмотреть что там на оплату, хватает ли остатков - брать кредит или платежи отложить,
Каждая оплата вписывается ли в бюджет, контроль выполнения договоров,
Платежный календарь – короче типичные функции финансового подразделения.

Далее надо будет сделать экспорт-импорт Navi – 1C – банк-клиент,
чтобы исключить двойной ввод данных.