Проблемы сводного планирования

[Weloboss]

Кто нибудь пробовал реализовать учет и планирование закупок следующего характера.
Есть швейное производство.
и такая замечательная штука как быстро изнашивающиеся детали.
а именно:
разнообразные иголки, шпульки, подшипники.
Можно ли каким либо образом при получении производственного заказа планировать и то количество которое будет необходимо для работы?
Ну и соответственно проблемы с плановыми ТО на более долгоживущие средства производства?

[Rafael]

Мы до этого еще не дошли. Автоматизировать производство собираемся не ранее апреля 2002 года.

Может быть, для решения вопроса о планировании быстроизнашивающихся деталей
вам стоит включить эти детали в спецификацию изделия.

[Weloboss]

тогда будет нечеткое отображение расхода. пока не будет отгружено в цех заказ не пойдет в производство.
в принципе это статистические данные и их вероятно надо каким то другим образом учитывать.
возможно досписывать в процессе производства на конкретный заказ.

[Андре]

В принципе, можно указать минимальное количество данных изделий на складе, то есть запас.

При потреблении этих быстроизнашивающих изделий в систему заносится информация - взяли столько-то. Когда запас на складе станет меньше установленного уровня, система автоматически сделает заказ на покупку или изготовление этих предметов.
Другое дело, что эти предметы никак не будут отражены в себестоимости изделия.

А вставлять эти изделия в спецификацию - по-моему это не лучший вариант, по крайне мере в нашем случае. Когда спецификация и так составляет около 3000 узлов, захламлять ее записями типа - "1 подшипник на 200 деталей " и т.д. и т.п. по моему не совсем удачно. В этой спецификации через некоторое время уже не разберешься, что и для чего записано.

То, что я писал - это пока только тееоритические рассуждения. Но когда дело дойдет до реализации - скорее всего будем делать так.

[matias]

Планирование производства на полгода и более.
--------------------------------------------
Имеем введенный прогноз продаж.
Вводим также прогноз закупок.
Хочется рассматривать прогноз закупок как утвержденный план производства.
Легко также при этом сделать отчетность план-факт.

Очень, казалось бы, удобная схема, так как после прогнозного
планирования и сводного планирования, мы имеем общую картину, что и
когда предстоит закупить и произвести (с учетом текущего состояния
произ-ва и закупок).
Хотелось бы не загрязнять про-во, а иметь в нем только текущие
производственные заказы - т.е только те, которые начаты частично и
находятся непосредственно в производстве.

Далее, по необходимости, спланированные производственные заказы
утверждаются и становятся текущими.
Удобно также при использовании функции чистые потребности видеть
прогноз-остаток номенклатуры на конец периода планирования.

ПРОБЛЕМА
____________

После утверждения спланированного пр-го заказа с флагом прогноз закупок
и последующего сводного планирования. такой спл. заказ создается заново.
Тем самым увеличивается производственная программа и потребности пр-ва
вырастают.

В чем мой промах?
Предложите Решение.

[EVGL]

Похоже, что так зашито в систему. Функции уменьшения плана закупок на открытые производственные заказы нет.

Как вариант: учитывать только те строки плана, которые лежат за определенной датой в будущем с той задней мыслью, что заказы на текщую неделю, например, всегда уже утверждены. Т.е. ввести своего рода дополнительный горизонт. Это все равно будет модификацией, но доволько простой.

[matias]

Спасибо. Я так и думал. Придется искать более сложную схему.
А было бы хорошо держать всю производственную программу в спланированных заказах.

[Vals]

Цитата:

Хочется рассматривать прогноз закупок как утвержденный план производства.

Не надо изобретать велосипед. Постройте планирование так, как это сделано в системе и всё будет работать.

[EVGL]

Цитата:

Сообщение от Vals

Не надо изобретать велосипед. Постройте планирование так, как это сделано в системе и всё будет работать.

Tja... У меня лично есть глубокое недоверие к тому, "как это сделано в системе": одно неверное движение мышкой - и система перепланирует все так, как считает нужным. В этом плане идея matias мне понятна. В AX2009 появилась возможность "защищать" производственные заказы от перепланирования. С связи с этим я бы строил план производственными заказами, которые фиксировал бы на определенные даты.

[Vals]

Цитата:

Tja..

Это как по русски?

Цитата:

В этом плане идея matias мне понятна.

вот эта идея?

Цитата:

Хочется рассматривать прогноз закупок как утвержденный план производства.

Если рассматривать субподрядное производство - то да, так можно сделать.
Но я не вижу, зачем подменять план производства, планом закупок.