Руководитель проекта Axapta

2 xonix
Однозначно, лучше.
1. Коротких проектов не бывает
2. Законченных (остановленных в развитии) проектов не бывает
3. Ну, если нагрузка на работников когда-нибудь может спасть - обговаривайте это в трудовом договоре. Вполне реально составить его "по сделке", а на "безгранично_по_времени".
4. Вендор = те же люди + директорат + владельцы + раскрученное имя + перегретость рынка и нагнетание ажиотажа. Поэтому за то же самое оплата на ПОРЯДОК выше.

про timesheets не понял, увы

про страдания не очень понял также. ПМ при таком раскладе - это в том числе и бооольшие финансы и стратегическое планирование. Или Вы хотите теорией заниматься? графики рисовать? Тут я далек, как говорил, от деталей. Но о том, что ПМ - выход на всякие там CIO (тоже более финансово-эк-стратегическая должность, чем ИТ-шная) можно прочитать в соседней ветке (об обучении МБА)