Как используются коды аналитики в Axapta?

[mad_pilot]

О продвинутый из провинутых All!

Кто-ть может привести конкретные примеры использования кодов аналитики в Axapta?
Из жизни плз.......

[komar]

Самое распространенное - статьи затрат, налоговые коды, подразделения.
И так далее, и тому подобное.

[glibs]

Обычно используются они для бюджетирования, управленческого учета, учета затрат и т.д.

Статьи затрат, они же и смета. Обычно такая аналитика вешается на план счетов (субсчетами). Но возможны варианты, конечно.

Налоговые коды - это khow how российского навижина.

"Цель" может соответствовать конкретному проекту, группе продукции, конкретному виду продукции, направлению деятельности и т.д. Зависит от потребностей бюджетирования и управленческого учета.

"Центр затрат" - это центры затрат и центры доходов/прибылей.

"Отдел" - структурное подразделение (отдел, филиал, дочерняя компания) или регион сбыта (Россия, Украина, Белорусь либо Московский регион, Питерский регион и т.д.).

Но может быть все совсем по-другому. Еще раз повторюсь, все зависит от потребностей бюджетирования и управленческого учета (как правило, находится в ведении финансового директора/планово-экоомический отдел, если по-старому).

А еще аналитика может использоваться при консолидации. Возможно вы обращали внимание. При консолидации в каждый из видов аналитики может подставляться либо оригинальная аналитика проводки, либо ничего вообще, либо код компании, либо еще что-то.

[glibs]

Еще примерами использования аналитик могут быть договора (в 2.5 СП4 российской версии это утратило свою актуальность).

А еще аналитики в финансах могут дублировать такую складскую аналитику, как "Партия", если необходимо вести партионный учет затрат в бухгалтерском учете или расчитывать управленческую себестоимость партии товара.

[glibs]

Цитата:

Изначально опубликовано glibs
Еще примерами использования аналитик могут быть договора (в 2.5 СП4 российской версии это утратило свою актуальность).

Что-то я погорячился. Договора видны только на уровне модулей Расчеты с клиентами и Расчеты с поставщиками. А если рассматривать договор как Заказ (при позаказном расчете себестоимости) или Проект (при попроектном), то одна из финансовых аналитик может дублировать и договора (как с партиями).

А еще аналитика может рассматриваться как альтернатива (менее удобная, но более дешевая) модулю Проекты.

[Sel]

1-й уровень: "Вид деятельности",
2-й уровень: "Центр затрат" (в нашем случае структурные подразделения),
3-й уровень: "Статья затрат",
4-й уровень: "Ответственное лицо" - при наличии большого количества специалистов снабжения и продаж, используется для учета дебиторской и кредиторской задолженности, номенклатурных остатков.
5-й уровень: "Налоговый учет".

[Vadim Korepin]

Цитата:

Изначально опубликовано glibs

А еще аналитика может рассматриваться как альтернатива (менее удобная, но более дешевая) модулю Проекты.

Интересно это как же?
Проекты обычно используются при в опытном производстве мне очень интересно как это можно решить с помощью аналитики?

[komar]

Имеется в виду учет затрат в разрезе проектов.

[mazzy]

Проекты лучше вести в модуле проектов, а не на аналитике.
Клиентов и поставщиков в финансовую аналитику заталкивать глупо.
По этому поводу готовлю статью.

[glibs]

Цитата:

Изначально опубликовано Vadim Korepin
...Проекты обычно используются при в опытном производстве...

А не могли бы вы поподробней про опытное производство? Проекты предполагагают фиксированную цену или оплату по часам/материалам. То же НЗП. Возможность регистрации часов в удаленном режиме с площадки клиента (Enterprise Portal). Отражения дохода от реализации по факту выполнения этапа работ по проекту.

В общем, посмотрев на требования международных стандартов учета, я для себя определил основной сферой их применения строительство/ввод объекта в промышленную эксплуатацию, оказание услуг (выполнение работ). Возможно, производство чего-то типа корабликов (крупное несерийное производство).

По идее, научно-исследовательские и пр. работы подобного рода также имеет смысл вести в проектах.

В том же строительстве Проекты без производства работать не будут (если в рамках строительства что-то производится самой строительной компанией). Пример: некотроые наши строительные компании строят жилые дома и производят металопластиковые окна, которые в построенные дома ставят (часть продают, но это не важно). На том же кораблике будут стоять стандартные узлы и агрегаты, которые могут производиться/собираться (это ВОМы и маршруты).

Цитата:

Изначально опубликовано komar
...Имеется в виду учет затрат в разрезе проектов...

Абсолютно точно!

Цитата:

Изначально опубликовано glibs
...А еще аналитика может рассматриваться как альтернатива (менее удобная, но более дешевая) модулю Проекты...

Это я неточно сказал. См. ниже.

Цитата:

Изначально опубликовано mazzy
...Проекты лучше вести в модуле проектов, а не на аналитике...

Я считаю, что одно другому не мешает. Финансовая аналитика и модуль Проекты (производственные заказы аналогично) решают почти принципиально разные задачи.

Проекты, прежде всего, ориентированы на планирование (материалов, ресурсов), связь с производством (через ВОМы)... По идее, они должны обеспечивать анализ затрат в разрезе проекта (я еще до этого не добрался — пока проекты только изучаю). Проекты также обеспечивают более удобный ввод информации о затратах (закупки и более удобные для менеджеров журналы), тот же web, структуру проектов (субпроекты).

Финансовые аналитики позволяют выполнять анализ затрат и доходов. Ни Финансовыми отчетами, ни модулем Учет затрат до Проектов вы не достучитесь. Стало быть, под финансы нужно проект (или группу проектов) дублировать финансовой аналитикой. В Производстве, к примеру, анализ затрат можно сделать (с помощью стандартных отчетов) в рамках производственного заказа. Несколько производств так уже не проанализируещь. И агрегированный отчет не построишь. В Проектах, думаю, также. Пока до этого не добрался. В доке тоже ничего не написано про анализ доходности проектов. Но даже читая названия отчетов ничего особенного в отношении анализа не вижу. Создается впечатление, что это процессно-ориентированный модуль.

В конце концов в бюджетах по ГК вы также проекты не найдете.

[Vadim Korepin]

Цитата:

Изначально опубликовано glibs

А не могли бы вы поподробней про опытное производство?

Как вы и упомянули опытное производство прежде всего характеризуется отсутствием конструкторской и технологической документации при начале работы над заказом. Обычно в данном случае разработка ведётся не с нуля, а на основе некоторых аналогов которые производились на заводе ранее. На основании заказа(договора) формируется проект. На основании аналогов определяется предварительная оценка времени выполнения проекта.
А дальше всё по классике. Работа в проекте может замораживаться, перемещаться, отменяться и т.д. В зависимости от взаимосвязей работ (а также участия данной в критическом пути) такие действия на дней могут изменять сроки проекта.
Каждая работа может характеризоваться строкой бюджета и/или сформированным на основании её производственным заказом

Вот наверно вкратце и всё про опытное производство.

[Одиночка]

Всем доброго дня!
Немного отмотаю данную тему до ноу-хау в виде использования финансовых аналитик для налогового учета.
В мануале по налоговому учету 3.0 дана структура справочника доходов и расходов для целей налогового учета. Меня интересует вопрос происхождения этого справочника, а также существующая практика использования его в данном виде.
Спасибо.