02.06.2005, 22:51 | #11 |
Участник
|
Минимизация должна учитывать много входных параметров (факторов). Так например, цель сократить время и сократить затраты как правило взаимоисключающие. Значит в параметрах оптимизации должно задаваться какую цель нужно достигать, а какой пожертвовать. Аааа....... так Вы об оптимизации в общем смысле говорите, понятно. А то мне по поводу многофакторности именно переналадок стало непонятно Т.к. для них сокращается: либо кол-во, либо состав, либо длительность, либо стоимость. Так то, что Вы говорите, это само собой разумеется. Называется это, если быть точным, многокритериальной оптимизацией. Вещь в себе. А то, что Вы перечисляете ниже: Должны также учитываться требования к точности оборудования, требования к инструменту, требования к квалификации персонала и т.п. так это уже не критерии, а ограничения модели. Критерии быть взаимоисключающими могут, конечно, но для этого надо исключать в модели их взаимное появление, иначе они буду давить друг на друга так, что множество допустимых решений может быть и вырождено. Иерархичность, о которой вы говорите, - это когда в интегральном критерии для каждого частного критерия выставляется своя весовая оценка (с нормой по всей сумме критериев = 1). Выставить ее, к сожалению, весьма сложно, т.к. не всегда удается "угадать" - что важнее не только для предприятия в целом, но и для конкретной номенклатуры запуска - минимум переналадок или равномерность загрузки оборудования. Иногда такие задачи сводятся к нахождению Парето-оптимального множества значений частных критериев (у Air есть интересные результаты на этот счет) , есть и другие методы. В принципе можно все сводить к некоему интегральному показателю, характеризующему прибыль на период планирования. Честно говоря, как ни крути в этих случаях, все равно все частные критерии "довольными" бывают далеко не всегда переналадки. При этом затраты в другом месте могут и возрасти. Например, увеличивается износ инструмента, следовательно возрастают затраты на инструмент. Но общие затраты все равно сокращаются. Вот здесь не совсем верно. Минимизация переналадок да и что угодно не увеличит износ инструмента, т.к. стойкость инструмента зависит только от конкретной пары "материал детали - материал инструмента" при определенных режимах обработки (главным образом, влияет скорость резания). Режимы, обычно, - это святое для нормального производства и завышать их нельзя, а вот отпускать можно, переходя из зоны оптимальности процесса резания (закон А.Д. Макарова) в так называемую зону экономических режимов. Хотя есть и крайние подходы - это когда режимы поднимают до допустимого по качеству обработки (без прижога) значения и не считаются со стоимостью неперетачиваемых пластин. Такой подход правомерен, если повышение производительности покроет издержки на инструмент и увеличение кол-ва переналадок (быстрее изнашивается ин-нт, чаще его меняют, - переналаживают станок). Приоритет за такими "форсажами" - США, но у них и стоимость ин-та ниже, чем у нас, т.к. мы все еще иногда и кое-где быстрорез пользуем Здесь был пример многофакторного и многоцелевого оптимизирования. Оптимизация раскроя: сократили затраты на материалы, возрасли общие затраты на штрафы из-за срывы плана по сдаче металолома. Нуууу.... это я читал здесь, но данный пример - из времени СССР, это когда мы, будучи пионерами, металлом собирали |
|
Теги |
mes, планирование, производство |
|
|