роль бизнес-аналитика

[blokva]

Цитата:

Сообщение от nedervish

Задумался над вакансией бизнес-аналитика, но сегодня услышал такую мысль, что на проекте внедрения работа по анализу процессов является бесполезной, т.к клиент за это не захочет платить; при внедрении предлагается то-то и то-то в системе, из которых клиент сам выбирает необходимое, а какие-то особые специфические бизнес-процессы нужны лишь для собственной системы качества заказчика. Так совместим ли бизнес-аналитик и Axapta?

В корне не согласен, как можно предлагать что-то, не зная что есть?
Я пока ни разу не видел, да и думаю такого в природе не существует, что внедрение подразумевает 100% замену бизнес-процессов при внедрении, именно за это заказчик и не будет платить.
А вот провести диагностику и принять правильный план внедрения, оптимальный по ресурсам и приемлемый для заказчика, я считаю просто необходимым. Заказчик может напрямую и не платить за отдельно-выделенный этап диагностики, но как часть этапа - это необходимо обозначить!
Но если заказчик твердо убежден, что проводить диагностику нет необходимости, надо бежать от такого заказчика, т.к. это будет 100% провальный проект.