Переход из консультанта в менеджеры проектов

[mnt_dx]

Периодически поступают предложения перейти на роль ПМа.
Уровень зп соответствует верхней планке конса/разработчика вакансий в этом разделе.
Интересны как мнения людей, обдумывающих такой выбор, так и тех кто уже отказался от такого предложения или же наоборот принял.

[ax_mct]

"А что думать ? Трясти надо!"
Да нет тут никакого перехода с точки зрения профессии или специализации.
Даже собственно и квалификацию тут не потеряешь если на АХ оставаться..
Вопрос скорее больше личностный с позиции общения с людьми и умения их готовить и кушать.
То есть как бы социальный переход скорее чем профессиональный.

Да и скорее всего это просто рекрутеры хотят попробовать продавать в таком качестве что не одно и то же что реальное предложение.

[ax_mct]

То есть вполне можно не вылезать из ниши консультанта и предлагать себя в обоих качествах работая и тем и другим одновременно на рынке.

[Ivanhoe]

Судя по голосовалке, вас не интересует количество уже перешедших?

[mnt_dx]

Цитата:

Сообщение от Ivanhoe

Судя по голосовалке, вас не интересует количество уже перешедших?

Не то чтобы количество, интересуют мотивы и впечатления от перехода, которые хотелось бы увидеть в комментариях

[gudzon]

Опередели. Хотел сделать такую же голосовалку. Только еще с переходом программист -> консультант.

[niki4550148]

Когда работал с МС и перешел из конса в РП действительно совмещал, хотя через пару лет уже мне мой предыдущий опыт скорее мешал, чем помогал.

Сейчар работаю РП в САП, систему незнаю совсем, но тут уже чистое управление проектом и никакой консультантской работы (м.б. иногда только бизнес консалтинг).

[Raven Melancholic]

Для полноты картины, я бы, на месте автора попросил бы модераторов добавить пункты "Уже перешел и не жалею", "Уже перешел, но жалею"

[Wamr]

и еще пункт - "Не моя тема - дайте посмотреть результат"

[sukhanchik]

Не голосовал, т.к. на данный момент данный вопрос ко мне неприменим.
Однако некоторое количество лет назад - я задавался этим вопросом. Правда на месте фразы "Консультант" стояла надпись "Программист".
Вот тогда я бы ответил "Да, я хочу сделать такой переход".
Однако, кризисный год показал, что:
- руководитель проекта - это должность, которая первая попадает "под нож", в то время как специалисты нужны всегда.
- специалист может стать руководителем проекта гораздо легче, чем руководитель проекта - специалистом.
- совмещая эти две роли можно работать фрилансером на других условиях и за другие деньги (нежели в штате)
- если исходить из цели максимизации дохода - то специалисту проще получить больший доход, чем руководителю проекта (конечно, все зависит от уровня знаний и умений)

С другой стороны, попробовать в жизни нужно все, чтобы прийти к цели, когда из любимого занятия с любимыми условиями работы можно было бы получать максимально удовлетворяющий себя доход.

[Wamr]

такое соображение
программист и консультант по системе - это ИТ-специалисты,
ПМ - это уже не так жестко связано с ИТ.
Если хочешь уйти из ИТ - иди в ПМ.

[gudzon]

Как то с трудом представляю в аксапте чистого ПМ. Т.е. ПМ как администратора, занимающегося только бюджетом, рисками и т.д. Скорей всегда это ПМ-эксперт. Во первых надо общаться с заказчиком на профильные темы, во-вторых надо руководить и направлять команду ну и т.д. Это скорей следующая ступень после консультанта - эксперт. И эта должность имхо позволяет подняться на более высокий уровень абстракции. Консультантом вы видите и понимаете только свой уютный уголок на проекте. ПМ вы видите проект целиком. Я уж молчу про возможность развивать навыки общения, карьерный рост, деньги, умение руководить людьми и собой прежде всего. Так что одни плюсы. Да и потом можно слинять из аксапты. Тогда уже да - можно быть просто чистым ПМ.
Все конечно имхо и наверное. Не работал ПМ.

[2A]

Цитата:

Сообщение от gudzon

Как то с трудом представляю в аксапте чистого ПМ. Т.е. ПМ как администратора, занимающегося только бюджетом, рисками и т.д. Скорей всегда это ПМ-эксперт. ..

бывают варианты и с чистыми ПМ (с опытом внедрений)
как правило - когда неск. проектов одновременно.

[mcc]

Мой опыт показывает, что адекватных разработчиков достаточно много, адекватных консультантов уже значительно меньше, а адекватных ПМов очень мало.
Принципы Питера в действии.

[gudzon]

Цитата:

Сообщение от mcc

Мой опыт показывает, что адекватных разработчиков достаточно много, адекватных консультантов уже значительно меньше, а адекватных ПМов очень мало.
Принципы Питера в действии.

Так усложнение работы и увеличение ответственности в разы идет.

[mnt_dx]

Wamr, а справа пункт "Результаты опроса" вам виден?

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

- если исходить из цели максимизации дохода - то специалисту проще получить больший доход, чем руководителю проекта (конечно, все зависит от уровня знаний и умений)

Почему так думаете?

[sukhanchik]

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

Почему так думаете?

1. Больший спрос. Рук-ль проекта один, а специалистов много. Соответственно - в уже существующие команды может идти набор.
2. Заказчику нужен специалист для решения задачи в первую очередь и организатор людей во вторую очередь. Соответственно, крупным заказчикам может потребоваться специалист, т.к. РП уже есть (см. п.1), а мелким заказчикам будет нужен только один специалист, которого не надо организовывать .

Вообще, из моей практики у меня сложилось следующее мнение. Если подчиненных 5 и более - то начальник отдела (с некоторым приближением аналогично и руководитель проекта) будет заниматься только организаторскими делами.
При меньшем количестве народа - организаторские дела не будут занимать полный день сотрудника. Соответственно, РП в этом случае может вести либо несколько проектов (что как правило исключает вариант работы на клиенте), либо должен выполнять параллельно еще какие-то функции (например, начальник ИТ у заказчика).

Либо он должен совмещать в себе функции специалиста (=быть специалистом).

А дальше - все просто - если имеется неудовлетворенный спрос - то стоимость специалиста будет только расти.

Т.е. вывод: на специалистов - более высокий спрос в количественном выражении, чем на РП.
Т.о. взращивание себя, как специалиста позволит вам легче найти более высокий источник дохода.
Хотя я не исключаю варианта - что может повезти и будет более выгодное предложение по должности РП.

[gudzon]

Цитата:

Сообщение от sukhanchik

1. Больший спрос. Рук-ль проекта один, а специалистов много.

извините за грубое сравнение. это из разряда уборщице проще устроиться чем фин диру. да проще. но плюс ли это

[mnt_dx]

sukhanchik, мой вопрос был к вашей фразе "специалисту проще получить больший доход". Меня такая цитата удивила, т.к. перед глазами очень мало примеров, когда специалист получает больше РП и эти случаи относятся по сути к исключениям.

С выводом из вашей схемы не совсем согласен: специалисты нужны, но за разумные деньги, что не приводит к росту.

[ax_mct]

Цитата:

Сообщение от mnt_dx

sukhanchik, мой вопрос был к вашей фразе "специалисту проще получить больший доход". Меня такая цитата удивила, т.к. перед глазами очень мало примеров, когда специалист получает больше РП и эти случаи относятся по сути к исключениям.

С выводом из вашей схемы не совсем согласен: специалисты нужны, но за разумные деньги, что не приводит к росту.

Думается подразумевалось "консультант с навыками PM", то есть продажа себя в двух ролях что может быть выгоднее. В целом же PM получает также как и senior consultant, но PM может и прыгнуть высоко в кураторы правда оттуда уже больно падать.

И да спрос не приводит к существенному росту рейтов. Есть понимание денежных вилок на рынке и никто не будет платить больше скорее возьмут хуже спеца но по деньгам в заложенном бюджете.