Цитата:
Сообщение от
Сисой
На практике часто сталкиваюсь с организациями, не способными ее оценить.
Так не бывает.
Просто оценка организации не совпадает с оценкой вндренца или вендора
Причины несовпадения разные: либо организация не владее всей полнотой информации, либо внедренец что-то переоценивает.
Оценка организации может не совпадать в реальным эффектом, который получится на практике.
Но любая организация способна оценить ожидаемый эффект от внедрения.
Цитата:
Сообщение от
Сисой
Ситуацию спасло то, что по требуемой функциональности Ax тоже нужно было серьезно дорабатывать. Плюс налаживать интерфейсы выгрузки в 1С:Бухгалтерию (сами партнеры MBS рекомендовали не пытаться вести БУ/НУ в Аксапте. Насколько я понимаю, это во многом связано и с требованием Заказчика иметь балансовый УУ, отличный от бухгалтерского). В итоге бюджет доработки Ax был сопоставим с бюджетом доработки 1С:УПП (редкий случай). Но стоимость лицензий была намного дороже, услуги консультантов ненамного, но тоже дороже.
А на 1Се сделали в одной базе или тоже "налаживали интерфейсы выгрузки в 1С:Бухгалтерию"?
Цитата:
Сообщение от
Сисой
А по требованиям масштабируемости 1С проходит (30 рабочих мест).
И на 30 рабочих мест нужен РП с такой запредельной зарплатой?
В результате, затраты на него окупились?