|
Кстати - возникает законный вопрос: А почему мы вообще говорим про функционал сводного, если мы реально просто используем резервирование в заказанных (которое можно и без сводного сделать) ? Не - ну то есть я понимаю что удобно когда потребности можно сгруппировать, с действиями потом поиграть и тп, но по хорошему это к задаче резервирования мало отношения имеет.
Во вторых - все равно задача не до конца решается. Допустим мы сводным все спланировали, потребности сгруппировали, создали плановую закупку, утвердили плановую закупку, примаркировали продажи к закупке и все вроде бы хорошо. Потом вдруг выясняется что фурас товаром по дороге поломалась, ее медленно и печально перегрузят на другой транспорт, который к месту поломки подъедет достаточно не скоро. Несколько приоритетных продаж - горят. В то же время - у нас с прошлой закупки осталось немножко товара, который привязан к неприоритетным продажам (Хорошо - когда сводное планировалось, мы думали что эти продажи уже продадуться, потому новая закупка и создалась. Но они не продались - у клиента с деньгами пока плоховато). Естественно - встанет задача снять резерв с неприоритетных продаж на приоритетные. Сводное планирование этой задачи, по моим понятиям, никак не решит.
|