[lugachy]

Производство, много различных специализированных цехов. Есть необходимость учитывать материальные ресурсы для каждого цеха в отдельности и связанные с необходимостью реализации этого учета сложности:

Случай первый.
Есть сборочная единица (СБ), собираемая в сборочном цехе (СБЦ) и состоящая из 3-х различных деталей (Д1..Д3), изготавливаемых в 3-х других цехах (Ц1..Ц3 соответственно). Движение деталей на сборку должно осуществляться по схеме: производство Д1(2,3) -> склад готовой продукции Ц1(2,3) -> склад комплектующих СБЦ -> отпуск Д1, Д2 и Д3 в производство СБ.
Производственные заказы на Д1..3 создаются при оценке заказа на СБ по его спецификации.

Сложность тут вызывает перемещение склад готовой продукции Ц1(2,3) -> склад комплектующих, потому как Аксапта предполагает что детали по дочерним заказам будут приняты именно на тот склад, с которого их хочет потреблять родительский заказ, и именно так их и резервирует. Как ее переучить?

Второй случай.
Деталь изготавливается в нескольких цехах. Необходимо вести учет НЗП в разрезе цехов и отмечать факт межцехового перемещения незавершенной детали.
Тут вопрос скорее "что учитывать". Аналитика Склад привязана к товарным проводкам, а товара нет, т.к. производство еще не завершено. Заводить отдельные номенклатуры (и спецификации, и маршруты, и заказы) только для того, что бы передать НЗП из цеха в цех - это слишком много и сложно для пользователя.