[Starling]

Посоветуйте возможные варианты реализации следующего БП:
1. Раз в месяц на основании прогноза продаж рассчитывается потребность в производстве и закупках.
2. На основании этой информации делается заявка поставщику.
3. Поставщик производит заявленное количество.
4. Под план производства в течение месяца (пусть один раз в неделю) необходимая комплектация доставляется на территорию завода. Каждая такая поставка = приходная накладная.

Теперь задача:
1. Так как факт не совпадает с прогнозом, то фактически необходимое количество комплектации не равно заявленному.
2. Если требуется меньше чем заявили, то в конце месяца выбирают остаток, который лежит на сладе поставщика, и используется в следующем периоде. С этим требованием особых проблем нет.
3. А вот если нужно больше чем заявили, то такие закупки не могут быть осуществлены в текущем месяце и это нужно учесть при планировании.
З.Ы.: Axapta 3.0