Цитата:
Изначально опубликовано Биркин Василий
1. Есть недвижимость - несколько ТЦ, рестораны, земельные участки. Мы только владеем, никаких управленческих функций.
Эту недвижимость надо содержать. Получаем за это деньги.
Активы, которые нужно классифицировать по видам, сохранить историческую стоимость, иметь возможность проводить коррекции стоимости (по тренду рынка недвижимости или в связи с реконструкциями и т.п.).
Варианты реализации разные, но эффективность каждого зависит от множества конкретных деталей. Надо платить деньги и работать с консультантами.
Цитата:
Изначально опубликовано Биркин Василий
2. Девелоперская деятельность. Только развивается. Будем приобретать недвижимость с целью перепрофилирования и т.п., + весь цикл проекта (поиск, проектирование, строительство, эксплуатация).
Проектный модуль в чистом виде.
Цитата:
Изначально опубликовано Биркин Василий
Соответственно, нужен документооборот, бухгалтерия, управление проектами, бюджетирование, и в какой-то мере CRM.
Тянет на комплексное внедрение с приличным бюджетом. Причем проекты по внедрению – это такая штука, что сначала подписываешься на 100 тонн, а в конце-концов тратишь 500.
Цитата:
Изначально опубликовано Биркин Василий
Что можете посоветовать?
Тендер надо проводить, получать предложения от поставщиков, сравнивать условия и выбирать оптимальное.
Через переписку на форуме вы вопрос не решите.