Цитата:
Сообщение от
axm2013
Документы как раз есть (те же спринты к примеру содержат вполне себе лдостаточно информации). И проекты делающиеся по данной методолгоии масштабом бывают бОльше масштабом чем банальное внедрение DAX
Увы. Запустить простой процесс на 100 000 сотрудников - это не то же самое, что запустить ERP с кучей взаимосвязанных бизнес-процессов на 100 сотрудников. И тут очень сильные проектные риски. И самый сильный риск по результатам проекта это:
- "А почему этого нет? Вы же обещали!"
- "А где мы вам это обещали?"
Я пока не вижу, как это проблема (еще с десяток подобных) решаются в Rapid Implementation методологиях, какими проектными документами регламентируются эти и подобные вопросы.
В принципе, пока я сидел на внутреннем проекте, смысл использования огромного числа проектных документов мне был непонятен и казался вреден - "зачем тратить время на бумагомарание, когда можно в это время решать задачи и писать код"?? Смысл я постиг позже. Как-нибудь подготовлю рассказ о рисках и список проектных документов.
С Уважением,
Георгий