Наши PMы просили передать:
================================================================
По поводу комментария
EVGL:
"...В стандарте нет возможности отнести потребление материалов сразу на несколько производственных заказов по некоей базе распределения. Пример: засыпыем в машину мешок полиэтилена, но не знаем в точности, сколько килограммов пошло за заказ номер 3 из группы 5 однотипных заказов..."
(Этот ответ PMa не перевожу, так как не уверен, что точно переведу термины
There is a new capability that costing for lean manufacturing introduces. As the cost accumulator is the production flow and not a single instance of a kanban, material is accounted against multiple end-products. So far, this is restricted to standard costing.
By the way, there is a whitepaper: "Lean Manufacturing – Production flows and activities"
http://www.microsoft.com/downloads/e...4-e6427b488a29
that describes a couple of possible scenarios, but honestly runs a bit short on the costing part.
Still I would be interested in the feedback of these guys if the costing for lean approach could solve some of their issues, especially the one mentioned above.
And yes, unfortunately the Russian customers need to wait to AX 6.2 (= AX2012 R3) for that, but there may be a customer or partner taking on interest that wants to join the TAP for AX 6.2.
================================================================
По поводу комментария
fed:
"...Наконец-то написать вместо продвинутого отчета по остаткам (из Rollup7), который конечно все партнеры благополучно проигноирировали..."
PMы спрашивают: почему так получилось, что Inventory Value и Potential Conflict отчёты были проигнорированы партнёрами? Потому что о них не знали? Потому что не поняли, как они работают ? Что об этом отчёте думает сам
fed и как восприняли новый отчёт его клиенты?
================================================================