|
Планирование производства на полгода и более.
--------------------------------------------
Имеем введенный прогноз продаж.
Вводим также прогноз закупок.
Хочется рассматривать прогноз закупок как утвержденный план производства.
Легко также при этом сделать отчетность план-факт.
Очень, казалось бы, удобная схема, так как после прогнозного
планирования и сводного планирования, мы имеем общую картину, что и
когда предстоит закупить и произвести (с учетом текущего состояния
произ-ва и закупок).
Хотелось бы не загрязнять про-во, а иметь в нем только текущие
производственные заказы - т.е только те, которые начаты частично и
находятся непосредственно в производстве.
Далее, по необходимости, спланированные производственные заказы
утверждаются и становятся текущими.
Удобно также при использовании функции чистые потребности видеть
прогноз-остаток номенклатуры на конец периода планирования.
ПРОБЛЕМА
____________
После утверждения спланированного пр-го заказа с флагом прогноз закупок
и последующего сводного планирования. такой спл. заказ создается заново.
Тем самым увеличивается производственная программа и потребности пр-ва
вырастают.
В чем мой промах?
Предложите Решение.
|