Цитата:
Сообщение от
longson
А у консультантов, по моему, никогда нет административного полномочия или ресурса заставить пользователей принимать их решение.
У консультантов/аналитиков/программистов и пр. ИТ-шников действительно нет прямого "административного ресурса", он реализуется через босса.
Цитата:
Сообщение от
longson
ПМ на стороне консалтинге не может заставить заказчика принимать решение консультантов его команды.
Приказать напрямую ? Да не может, но обычно воздействие идёт на уровне "псих обработки" или выставления ценника на реализацию "хотелки".
Цитата:
Сообщение от
longson
ПМ на стороне заказчика тоже вряд ли может заставить своих пользователей принимать решение его консультантов.
ПМ так же может не иметь прямого "ресурса", но обычно в конторе есть человек из высшего руководства, который принял решение о внедрении (необязательно АХ
и является крайне заинтересованном лицом в успешности затеянной "авантюры". Вот через него этот заклятый ресурс и можно получить. Естественно он не будет вдаваться в мелочи, но продавливать с его помощью серьёзные решения можно, хотя и переменным успехом
Основной вопрос все равно стар как мир - кто круче ? Тот кто внедрячит/продавливает/лоббирует систему или тот, кто генерячит "хотелки" ? Если чаша весов очень серьёзно качнётся в пользу последних, то шансы на заваливание проекта устремляются в бесконечность, если в пользу первых, то может появиться реальная угроза самому существованию конторы
PS. Да, бывают ситуёвины, когда решение о внедрении в компанию спускается напрямую от собственников и не находит никакой поддержки у высшего руководства, вот это действительно "бип-бип-бип"