|
Если объем закупаемого считается исходя из спецификаций - то зачем прогноз закупок? И, наоборот, если уже есть жесткие обязательства закупить столько-то - то зачем опять считать потребность в сырье (что изменится-то?).
И при чем тут бюджет ГК?
Или ставится задача на основании плановых продаж распределить во времени жестко заданный объем закупок (так мне видится Ваша потребность)?
__________________
All information in this post is strictly confidential. If you have read it in error, please forget it immediately.
|