"Околопроектные" мысли (подробнее читайте в записи "О блоге".
Выполнение «несвойственной работы» (Стажерам)
Запись от tvladimir размещена 16.06.2010 в 23:52
Обновил(-а) tvladimir 12.08.2010 в 23:05 (По мотивам slivka_83)
Обновил(-а) tvladimir 12.08.2010 в 23:05 (По мотивам slivka_83)
Давно замечал интересный факт, любой сотрудник Заказчика, подойдя к команде внедрения и попросив выполнить «несвойственную работу» (например, перенести мебель или порезать салатик) сразу же получают команду грузчиков или резчиков (очень высокооплачиваемых).
То же самое работает и наоборот, можно попросить сотрудника Заказчика оказать любую помощь (несвойственную по отношению к выполняемым обязанностям) и сразу ее получить, но тот же сотрудник будет неделю тянуть с выверкой счетов ГК (например, по ОС-ам).
Почему так происходит, не ясно. Продолжая эксперимент, можно убедиться, что на выполнение «Несвойственной работы» не влияет ни время ее выполнения (например, глубоко после окончания рабочего дня) ни ее сложность (например, обработка 300 фото в photoshop-е).
В случае выполнении простой «несвойственной работы», наверное, работает мотивация на достижение быстрого и простого успеха. А вот со сложной «несвойственной работой» непонятно.
Что двигает стажером, обещающим сотруднику Заказчика подогнать нормы амортизации, что бы свести ОСы и накопленную амортизацию - риторический вопрос.
По мотивам slivka_83:
Все зависит от целей. В нашем бизнесе это хорошо сделанная работа. Подписанный акт. Подписанная рекомендация. Продвижение наших сторонников у Заказчика по служебной лестнице.
Рядовой сотрудник, после выполнения такой работы скорее будет воспринят как человек на котором можно ездить. И подписать, например, акт выполненных работ ему будет сложнее. Очень небольшая доля сотрудников способна действительно налаживать хорошие деловые отношения с Заказчиком, совсем мало людей кто может вступить в управляемый конфликт и заслужить уважение как боец. Такие сотрудники обладают очень нужными качествами (харизма, лидерство и т.д.). Перенос столов таким сотрудником это забивание гвоздей даже не микроскопом, а колайдером.
Кстати это так же тема с подвохом, которая говорит о знании или не знании норм ТК. Очень мало людей читали ТК, еще меньше интересовались особенностями применения (например судебная практика применения норм ТК не так однозначна и довольно забавна).
То же самое работает и наоборот, можно попросить сотрудника Заказчика оказать любую помощь (несвойственную по отношению к выполняемым обязанностям) и сразу ее получить, но тот же сотрудник будет неделю тянуть с выверкой счетов ГК (например, по ОС-ам).
Почему так происходит, не ясно. Продолжая эксперимент, можно убедиться, что на выполнение «Несвойственной работы» не влияет ни время ее выполнения (например, глубоко после окончания рабочего дня) ни ее сложность (например, обработка 300 фото в photoshop-е).
В случае выполнении простой «несвойственной работы», наверное, работает мотивация на достижение быстрого и простого успеха. А вот со сложной «несвойственной работой» непонятно.
Что двигает стажером, обещающим сотруднику Заказчика подогнать нормы амортизации, что бы свести ОСы и накопленную амортизацию - риторический вопрос.
По мотивам slivka_83:
Все зависит от целей. В нашем бизнесе это хорошо сделанная работа. Подписанный акт. Подписанная рекомендация. Продвижение наших сторонников у Заказчика по служебной лестнице.
Рядовой сотрудник, после выполнения такой работы скорее будет воспринят как человек на котором можно ездить. И подписать, например, акт выполненных работ ему будет сложнее. Очень небольшая доля сотрудников способна действительно налаживать хорошие деловые отношения с Заказчиком, совсем мало людей кто может вступить в управляемый конфликт и заслужить уважение как боец. Такие сотрудники обладают очень нужными качествами (харизма, лидерство и т.д.). Перенос столов таким сотрудником это забивание гвоздей даже не микроскопом, а колайдером.
Кстати это так же тема с подвохом, которая говорит о знании или не знании норм ТК. Очень мало людей читали ТК, еще меньше интересовались особенностями применения (например судебная практика применения норм ТК не так однозначна и довольно забавна).
Всего комментариев 1
Комментарии
-
А может этих самых сотрудников уже конкретно задолбало неделю "выверять счета"? И любая не свойственная работа является способ хоть на чуть-чуть переключиться (если хотите расслабиться)? Это первое.
Второе: люди задействованные в высокоинтелектульном труде обычно являются воспитанными! И если требуется оказать простую сиюминтную помощь то почему бы и нет!?
Ну, и третье... налаживать хорошие отношения с заказчиком (и людми заказчика) всегда выгодно потому что когде Вам что-то от них потребуется (в том числе и по проекту) они тоже скорее всего помогут!Запись от slivka_83 размещена 19.06.2010 в 18:51