Важно!!! Марафончик 365AX2
Провожу индивидуальные беседы о вашей работе. Бесплатно. Сеанс предположительно 1 час.
Разговор о вашей работе, не столько в плане технических вопросов (хотя это тоже допускается), а больше о:
- рынке
- заработке
- отношении к работе в целом
- возможностях увеличения дохода
- всяком разном, что вас волнует
Зачем это вам:
- попытка найти решение проблемы
- узнать что-то новое и полезное
- получить мнение со стороны
- расширить границы мышления
- найти новые возможности заработка и увеличить доход
Зачем это мне:
- интересна тема такого рода «коучинга» - есть мнение, что могу быть полезен в этом плане, а особенно применительно именно к миру «аксапты», т.к. сам консультант и программист
- новые знакомства и информация
- новые темы для размышления, расширение границ
Разговор предполагается преимущественно о вас, поэтому от вас нужен сначала запрос в какой-либо формулировке, для задания основной темы беседы. Например:
- Работаю программистом. Завис на 200 тыс., хочу 400, 500, 700…
- Работаю консультантом, работы завал, всё всем должен, много работы вообще не связано с Аксаптой, не могу отказать, зп не повышают – можно ли это как-то «мягко» разрулить?
- Работаю программистом, нет четких ТЗ – как организовать работу и свести к минимуму бесполезную трату времени на общение с разными людьми?
- Работаю без удовольствия – как найти мотивацию.
- Надоело каждый день ездить в офис.
- Начальство слишком глупое – мне это не нравится.
- Начальство слишком умное – мне это не нравится.
- Как сменить работу в штате на фриланс?
- …
Поговорим, разберем именно ваши ситуации, попробуем найти решения.
Если интересно, то план такой:
1. От вас письмо на axtalkget@gmail.com с формулировкой своего запроса и предпочтительными датами и временем беседы (если считаете нужным).
2. Отвечаю, договариваемся о времени и способе связи (удобнее удаленно).
Провожу индивидуальные беседы о вашей работе. Бесплатно. Сеанс предположительно 1 час.
Разговор о вашей работе, не столько в плане технических вопросов (хотя это тоже допускается), а больше о:
- рынке
- заработке
- отношении к работе в целом
- возможностях увеличения дохода
- всяком разном, что вас волнует
Зачем это вам:
- попытка найти решение проблемы
- узнать что-то новое и полезное
- получить мнение со стороны
- расширить границы мышления
- найти новые возможности заработка и увеличить доход
Зачем это мне:
- интересна тема такого рода «коучинга» - есть мнение, что могу быть полезен в этом плане, а особенно применительно именно к миру «аксапты», т.к. сам консультант и программист
- новые знакомства и информация
- новые темы для размышления, расширение границ
Разговор предполагается преимущественно о вас, поэтому от вас нужен сначала запрос в какой-либо формулировке, для задания основной темы беседы. Например:
- Работаю программистом. Завис на 200 тыс., хочу 400, 500, 700…
- Работаю консультантом, работы завал, всё всем должен, много работы вообще не связано с Аксаптой, не могу отказать, зп не повышают – можно ли это как-то «мягко» разрулить?
- Работаю программистом, нет четких ТЗ – как организовать работу и свести к минимуму бесполезную трату времени на общение с разными людьми?
- Работаю без удовольствия – как найти мотивацию.
- Надоело каждый день ездить в офис.
- Начальство слишком глупое – мне это не нравится.
- Начальство слишком умное – мне это не нравится.
- Как сменить работу в штате на фриланс?
- …
Поговорим, разберем именно ваши ситуации, попробуем найти решения.
Если интересно, то план такой:
1. От вас письмо на axtalkget@gmail.com с формулировкой своего запроса и предпочтительными датами и временем беседы (если считаете нужным).
2. Отвечаю, договариваемся о времени и способе связи (удобнее удаленно).
Ярлыки, мотивы и манипуляции
Запись от axtalk размещена 09.05.2021 в 17:09
Программист, которому нужно всё разжевывать, который привык работать только по подробным ТЗ, кодер, не любит вникать, не участвует в процессе, не самостоятельный, неправильный код пишет, наворотил…
Консультант по какой-либо функциональности не знает бизнес и процессы, формальный подход, не способен принять решение, за него нужно всё додумывать…
Меркантильный, не болеет за проект, не любит задерживаться, не в коллективе, сам себе на уме, не дотягивает, нельзя доверить серьёзное дело…
Плохой или хороший…
Интересно посмотреть на того, кто это говорит и в каких ситуациях.
Кому-то так приятно расставить все по своим местам и назвать понятными ему словами. Вроде был какой-то разрыв шаблона, вроде было что-то непонятно-неприятное, что не укладывалось в его «9 на 12» картину мира. А вот сказал «кодер» или «непрофессионал», и стало спокойнее.
У кого-то не склеивается проект, нарушены его ожидания, бонусы под угрозой, уходит консультант на более денежное место, а по плану должен был ещё год протянуть в персонально ему подобранных розовых линзах. «Не наш человек», меркантильный, да и не такой уж прям супер специалист. Или нет? Может поработаешь ещё пару месяцев?
Наталья Ивановна из бухгалтерии называет всех консультантов и программистов бездарями - ну это понятно!
«Горе-программисты завалили проект, причем уже 3-ий раз», - заявляет руководитель проекта внедрения, а по совместительству финансовый директор, ну или наоборот.
Аналитик неизвестно чего пытается поставить задачу понятными словами непонятливому программисту. Только не надо его грузить про систему - ему ещё доступ не дали.
Руководитель типа своей компании по продаже услуг специалистов, который умеет вычитать из ставки клиента ставку консультанта-программиста, жалуется, как сложно найти хорошего профессионала по системе, название которой он так и не научился писать правильно. Ну вот никто не может сделать так, чтобы клиенты были просто довольны и просто платили. Никто не хочет работать!
Заигравшийся в прапорщика начальник на утреннем построении показывает пальцем на предателей и нарушителей кодекса чести, которые не откликнулись на призыв в 3 часа ночи отдать служебный долг базе данных.
Программист, который так и не научился пользоваться табуляцией, очень требователен к своим случайным образом появившимся новым коллегам. Ему больше нравится слово подчиненные. Но они его очень расстраивают так, что он часто закатывает глаза и хватается за голову. Недавно он написал джоб и поставил задачу сделать отчет на основе джоба, а отчет не заработал, и никто не догадался изменить его код, а просто скопировали.
Где-то в бане или на шашлыках было принято решение заварить кашу из консультантов и программистов, которую все равно никто никогда не будет есть, потому что по плану, поварившись какое-то время, каша должна убежать, для чего и были созданы все условия.
Властелин всея функционала, собственноручно созданного, ведущий консультант дозировано делиться опытом с птенцами незрелыми, но не спешит им все сразу рассказывать, чтоб не утратить уникальность свою профессиональную.
Руководитель проекта/отдела/поддержки, вместо введения одного простого и понятного правила, очередной раз целый час рассказывает, что такое «контекст» в письмах, где вы указаны в копии.
HR на собеседовании поясняет, почему вы не дотягиваете до заявленной в вашем резюме зарплаты.
Консультанты в присутствии своего ИТ директора на собеседовании с программистом артистично округляют глаза и негромко хихикают от удивления, что тот не помнит наизусть все статусы складской проводки и не уверен в точном расположении полей для указания складов на форме заказов на перемещение.
Интересное хобби у руководителя небольшого отдела по поддержке и развитию системы, который всего добился сам: изучил, научился программировать и продолжает развиваться все 20 лет работы в этой компании. Он посвятил себя борьбе с консалтингом, аутсорсерами, ИПшниками и всеми теми, кто хочет выкачивать деньги из «его» компании - он этого не допустит!
Сотрудники одной компании негодуют от стажеров консалтинга, которых им присылают за бешеные деньги. Их любимая тема за обедом — это обсуждать невыдуманные рассказы о том, что опять натворили эти неумехи.
Опять этот «не командный игрок» ушел на свою вечернюю тренировку, задержавшись на работе всего на час, а не как вся наша слаженная офисная команда, просидевшая до 21:00, которая тоже, между прочим, интересуется спортом по телевизору, беседует об этом на работе и почему-то вечно что-то не успевает доделать.
А кого-то просто девочки или мальчики не любили в детстве. Или обзывались.
Не вешайте ярлыков сами и не ведитесь на попытки повлиять на вас с помощью подобных манипуляций. Лучше постарайтесь понять правила, по которым предлагается играть.
«Хочешь больше возможностей - расширяй контекст своих размышлений.» (Игорь Рыбаков)
Консультант по какой-либо функциональности не знает бизнес и процессы, формальный подход, не способен принять решение, за него нужно всё додумывать…
Меркантильный, не болеет за проект, не любит задерживаться, не в коллективе, сам себе на уме, не дотягивает, нельзя доверить серьёзное дело…
Плохой или хороший…
Интересно посмотреть на того, кто это говорит и в каких ситуациях.
Кому-то так приятно расставить все по своим местам и назвать понятными ему словами. Вроде был какой-то разрыв шаблона, вроде было что-то непонятно-неприятное, что не укладывалось в его «9 на 12» картину мира. А вот сказал «кодер» или «непрофессионал», и стало спокойнее.
У кого-то не склеивается проект, нарушены его ожидания, бонусы под угрозой, уходит консультант на более денежное место, а по плану должен был ещё год протянуть в персонально ему подобранных розовых линзах. «Не наш человек», меркантильный, да и не такой уж прям супер специалист. Или нет? Может поработаешь ещё пару месяцев?
Наталья Ивановна из бухгалтерии называет всех консультантов и программистов бездарями - ну это понятно!
«Горе-программисты завалили проект, причем уже 3-ий раз», - заявляет руководитель проекта внедрения, а по совместительству финансовый директор, ну или наоборот.
Аналитик неизвестно чего пытается поставить задачу понятными словами непонятливому программисту. Только не надо его грузить про систему - ему ещё доступ не дали.
Руководитель типа своей компании по продаже услуг специалистов, который умеет вычитать из ставки клиента ставку консультанта-программиста, жалуется, как сложно найти хорошего профессионала по системе, название которой он так и не научился писать правильно. Ну вот никто не может сделать так, чтобы клиенты были просто довольны и просто платили. Никто не хочет работать!
Заигравшийся в прапорщика начальник на утреннем построении показывает пальцем на предателей и нарушителей кодекса чести, которые не откликнулись на призыв в 3 часа ночи отдать служебный долг базе данных.
Программист, который так и не научился пользоваться табуляцией, очень требователен к своим случайным образом появившимся новым коллегам. Ему больше нравится слово подчиненные. Но они его очень расстраивают так, что он часто закатывает глаза и хватается за голову. Недавно он написал джоб и поставил задачу сделать отчет на основе джоба, а отчет не заработал, и никто не догадался изменить его код, а просто скопировали.
Где-то в бане или на шашлыках было принято решение заварить кашу из консультантов и программистов, которую все равно никто никогда не будет есть, потому что по плану, поварившись какое-то время, каша должна убежать, для чего и были созданы все условия.
Властелин всея функционала, собственноручно созданного, ведущий консультант дозировано делиться опытом с птенцами незрелыми, но не спешит им все сразу рассказывать, чтоб не утратить уникальность свою профессиональную.
Руководитель проекта/отдела/поддержки, вместо введения одного простого и понятного правила, очередной раз целый час рассказывает, что такое «контекст» в письмах, где вы указаны в копии.
HR на собеседовании поясняет, почему вы не дотягиваете до заявленной в вашем резюме зарплаты.
Консультанты в присутствии своего ИТ директора на собеседовании с программистом артистично округляют глаза и негромко хихикают от удивления, что тот не помнит наизусть все статусы складской проводки и не уверен в точном расположении полей для указания складов на форме заказов на перемещение.
Интересное хобби у руководителя небольшого отдела по поддержке и развитию системы, который всего добился сам: изучил, научился программировать и продолжает развиваться все 20 лет работы в этой компании. Он посвятил себя борьбе с консалтингом, аутсорсерами, ИПшниками и всеми теми, кто хочет выкачивать деньги из «его» компании - он этого не допустит!
Сотрудники одной компании негодуют от стажеров консалтинга, которых им присылают за бешеные деньги. Их любимая тема за обедом — это обсуждать невыдуманные рассказы о том, что опять натворили эти неумехи.
Опять этот «не командный игрок» ушел на свою вечернюю тренировку, задержавшись на работе всего на час, а не как вся наша слаженная офисная команда, просидевшая до 21:00, которая тоже, между прочим, интересуется спортом по телевизору, беседует об этом на работе и почему-то вечно что-то не успевает доделать.
А кого-то просто девочки или мальчики не любили в детстве. Или обзывались.
Не вешайте ярлыков сами и не ведитесь на попытки повлиять на вас с помощью подобных манипуляций. Лучше постарайтесь понять правила, по которым предлагается играть.
«Хочешь больше возможностей - расширяй контекст своих размышлений.» (Игорь Рыбаков)
Всего комментариев 0
